細微處“摳”效益 攻堅中顯擔當——中色平桂治虧脫困一線觀察
2025年12月11日 11:5 415次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新 作者： 羅棛琦
寒冬時節，中國有色集團(廣西)平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱“中色平桂”）鈦白粉廠污水處理車間內，一項不起眼的改造成為熱議焦點。“只是把5號壓濾機皮帶擋板加長了一點，”工藝技術員劉榮財用手比劃著縫隙，“每年就能從‘指縫’里‘摳’出20多萬元。”
一“加”一“減”，體現的是“顆粒歸倉”的精益追求。與此同時，桂華成選礦廠通過跳汰作業優化，使鎢綜合回收率大幅提升12.55個百分點；西灣電廠利潤目標提前告捷……
這些來自生產一線的生動實踐，共同描繪出中色平桂以“六個增效”決戰治虧脫困的攻堅圖景。截至11月19日，該公司累計增效約1614萬元，在年終沖刺的關鍵時刻，走出了一條向管理要效益的實干之路。
效益是企業的生命線。對正處于轉型攻堅期的中色平桂而言，這場“六個增效”攻堅戰，關乎生存，更決定著未來。
“六個增效”——增產、降本、技改、政策、資產盤活、管理優化，已成為該公司上下一致的行動綱領。一場圍繞“治虧脫困”核心任務的攻堅戰，在每一個生產環節全面展開。
增產增效，開掘源頭活水。桂華成公司深入井下回收資源成效顯著；鎢業公司盤活在制品與閑置資產，變現超300萬元；鈦白粉廠通過優化原料結構實現降本增收。截至10月底，桂華成鎢錫精礦金屬總量同比增長20.42%，為完成全年目標奠定堅實基礎。
降本增效，精打細算“過緊日子”。從“商業用電改生活用電”年省數萬，到打粉電耗持續下降；從危廢處置費用壓降，到無紙化辦公全面推行，“控耗、節流、提效”的理念已深入人心。1—11月，該公司通過精準費用管控實現降本104萬元。
技改增效，激活內生動力。無論是跳汰工藝的優化，還是持續推進的20項小技改，以“工藝優化、設備升級”為核心的技術改造，都在持續釋放提升回收率與生產效率的巨大潛力。
攻堅之戰，核心在“人”，關鍵在“作風”。
初冬的夜晚，一場突如其來的搶修在崎嶇山嶺間展開。“十五塘到水廠的山上供水管爆了！”這條占工廠生產用水70%以上的“生命線”危在旦夕。
險情即命令。工廠領導一線指揮，19人突擊隊火速集結。山坡陡峭，機械設備無法施展，全憑人拉肩扛。58歲的老黨員黎有春，小腿患有血栓，卻扛起管道沖鋒在前；焊工“一把手”趙喜鳳手上磨出水泡，挑破再戰……歷經9小時奮戰，供水恢復，歡呼聲響徹山野。
在鈦白粉廠，推行管理人員“早10分鐘”乘車制度，以“向我看齊”立標桿、作表率。領導帶頭深入一線“轉、看”，帶動管理團隊從“等問題”轉向“找問題”，務實新風蔚然成風。
越是攻堅時刻，越需要黨建引領，凝聚磅礴合力。
10月下旬，中色平桂黨建工作領導小組會議明確要求：黨建工作要聚焦強化引領、推動業務融合、強化監督保障精準發力，“把提高企業效益作為黨建工作的出發點和落腳點。”
倡議迅即化為行動。鈦白粉廠啟動四季度勞動競賽，覆蓋3個車間12個班組160余名員工，“比、學、趕、幫、超”氛圍熱烈。化學分析工技能比武場上，技術能手同臺切磋，淬煉精兵。專項合理化建議活動中，“關于加長5#壓濾機皮帶擋板的建議”等6項“金點子”脫穎而出，預計年底前可累計創效400余萬元。
從“黨員突擊隊”在急難險重任務中的沖鋒，到“創先爭優”項目化在技術攻關中的引領，黨建與業務深度融合，成為中色平桂驅動攻堅克難最強勁的“紅色引擎”。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。
當前，中色平桂正處于沖刺年度目標的決勝時刻。桂華成科學規劃采掘，鈦白粉廠優化水洗流程，鎢業公司加快技改步伐……全體平桂人正以“盯任務、盯進度、盯責任、盯結果”的“四盯”工作法，向年度目標發起全力沖刺。
那道為年省20萬元而加的“小小擋板”，那場守護“生命線”的寒夜搶修，那項讓回收率躍升的工藝優化，無不印證著一個樸素而深刻的道理：效益藏在細節里，潛力源于管理中，力量來自人心間。
向“跑冒滴漏”亮劍，與“精益管理”同行。中色平桂正以革故鼎新的勇氣，在高質量發展的征途上，奮力書寫新時代產業工人的嶄新篇章。
責任編輯：任飛
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