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中國二十二冶崇建公司樂亭大呂莊項目部開展百日攻堅行動

2025年12月05日 14:6 1150次瀏覽 來源:   分類: 地礦建設(shè)   作者:

日前,中國二十二冶崇建公司樂亭大呂莊項目部以安全為基、質(zhì)量為核、黨建為魂,開展“奮戰(zhàn)三季度、大干一百天”百日攻堅行動。

在施工作業(yè)中,大呂莊項目部以“全周期安全管控”為抓手,構(gòu)建起“責(zé)任到人、措施到崗、監(jiān)督到位”的立體化安全網(wǎng)絡(luò)。該項目部明確從項目經(jīng)理到一線人員的安全職責(zé),聚焦高空作業(yè)、臨時用電等高風(fēng)險環(huán)節(jié)開展每日崗前安全宣講,確保全員佩戴安全防護(hù)裝備,特種作業(yè)人員持證上崗并設(shè)專人監(jiān)護(hù);針對二次結(jié)構(gòu)臨邊抹灰、窗框洞口防護(hù)、電梯井等關(guān)鍵風(fēng)險點,推出“立桿支撐+安全帶雙保險”“PP打包帶網(wǎng)格防護(hù)”“成品緊固卡栓式電梯井防護(hù)”等3項專利級防護(hù)技術(shù),既解決了傳統(tǒng)防護(hù)方式易損、低效的痛點,又通過可復(fù)用材料降低了資源消耗。百日攻堅期間,該項目部安全隱患整改率達(dá)100%,為項目高效推進(jìn)提供了堅實保障。

質(zhì)量是工程的生命線,更是企業(yè)競爭力的核心。大呂莊項目技術(shù)質(zhì)量部通過“材料進(jìn)場聯(lián)合驗收+封樣室三鎖管理”制度,確保每一批材料從進(jìn)場到使用的全流程可追溯,同時優(yōu)化封樣室布局,增設(shè)儲物架并分類擺放材料,設(shè)置專用封樣簽及封條。針對現(xiàn)場分包管理人員與工人技能參差不齊的問題,項目總工牽頭開展專項培訓(xùn),通過圖紙講解、工藝視頻、現(xiàn)場實操等方式,使參訓(xùn)人員對屋面防水、外墻施工等關(guān)鍵工序的掌握度提升75%,培訓(xùn)后測試合格率達(dá)100%。同時,推行“質(zhì)量卡片+問題公示”制度,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

黨建工作是項目部建設(shè)的定海神針。大呂莊項目黨支部通過開展各類主題黨日活動、百日攻堅難題會診等,引導(dǎo)全體職工深入學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策,激發(fā)其責(zé)任感與使命感;設(shè)立黨員示范崗,劃分黨員責(zé)任區(qū),懸掛百日攻堅條幅標(biāo)語、倒計時牌、紅黑榜等,營造出“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。通過表彰優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個人,樹立“質(zhì)量標(biāo)兵”“安全衛(wèi)士”等12個先進(jìn)典型,帶動全員學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。各類黨建活動的開展,不僅提升了團(tuán)隊凝聚力,更將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實際行動。百日攻堅期間,該項目部黨員帶頭解決技術(shù)難題37項,成為推動項目履約的“紅色引擎”。

責(zé)任編輯:任飛

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