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電解生產(chǎn)現(xiàn)場

從鋁液產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，到關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)跨越式提升；從智能改造為傳統(tǒng)生產(chǎn)線注入新動能，到組織優(yōu)化刷新運營效率……今年以來，中鋁山西新材料有限公司電解廠黨委堅持“中心工作推進到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨旗在一線高高飄揚，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。截至10月底，電解廠鋁液綜合交流電耗較去年同期降低了54kWh/t，有序高效槽占比提升10.5%，這正是該廠黨委將黨建“組織力”轉(zhuǎn)化為“競爭力”的硬核成果。

黨建領(lǐng)航

點燃提質(zhì)增效“強引擎”

“年度挑戰(zhàn)目標(biāo)既是壓力更是動力。”面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，該廠黨委將產(chǎn)能突破作為黨建與生產(chǎn)雙向融合的“頭號工程”，把黨旗插在了攻堅最前沿。

為確保目標(biāo)任務(wù)有效落地，該廠黨委構(gòu)建起“黨委領(lǐng)航、支部落實、黨員帶頭”三級責(zé)任體系，推行“黨建+產(chǎn)量”雙考核機制，將產(chǎn)量指標(biāo)納入黨支部書記黨建目標(biāo)責(zé)任書，以“軍令狀”形式壓實主體責(zé)任。各黨支部主動扛起攻堅重任，帶領(lǐng)黨員骨干組建專項攻關(guān)組，通過建立“停槽—大修—啟槽”全周期管理臺賬，實施“廠級統(tǒng)籌分析+工區(qū)現(xiàn)場執(zhí)行”雙重評判機制，推動電解槽運行水平持續(xù)提升，曲線達標(biāo)率同比提高7.3%。截至10月底，該廠鋁液產(chǎn)量已超奮斗目標(biāo)46噸，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在全力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的同時，該廠黨委將質(zhì)量提升納入攻堅重點。面對鐵雜質(zhì)影響原鋁質(zhì)量的瓶頸問題，黨委成員牽頭領(lǐng)題，通過設(shè)立黨員示范崗、劃分質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織技術(shù)骨干圍繞關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，構(gòu)建起“原料管控—工藝匹配—循環(huán)除鐵”全流程質(zhì)量管控體系。該方案的實施使鐵含量得到精準(zhǔn)控制，鋁液99.85合格率穩(wěn)定保持在80%以上，為高端產(chǎn)品生產(chǎn)提供了原料保障。

“遠學(xué)連城，近比中潤”全要素對標(biāo)活動，該廠開展得有聲有色。在該廠黨委統(tǒng)籌下，看板跟蹤、統(tǒng)一技術(shù)評判標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)填報分析等穩(wěn)步推進，電解槽均一性明顯提升，鋁液綜合交流電耗、陽極毛耗等多項關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)了跨越式進步，黨建“領(lǐng)航力”轉(zhuǎn)化為實實在在的“生產(chǎn)力”。

黨員攻關(guān)

打造智能改造“新樣板”

面對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式人力依賴高、勞動強度大、控制精度難等問題，該廠黨委將“兩帶兩創(chuàng)”的觸角延伸至智能化改造前沿，鼓勵黨員在“黨建+科技創(chuàng)新”上做足文章，讓“智造”為傳統(tǒng)電解工藝插上了騰飛的翅膀。

在機關(guān)黨支部的一次黨員大會上，黨員柴紅斌率先發(fā)聲：“我們不能總讓工友在高溫粉塵里拼體力，必須推動保溫料自動化改造。”這一建議迅速得到該黨支部高度重視，被列為“兩帶兩創(chuàng)”重點攻關(guān)項目。隨后，由柴紅斌牽頭，聯(lián)合多名技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，經(jīng)數(shù)月持續(xù)攻堅，成功研發(fā)投用自動添加保溫料系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過機械臂沿軌道平穩(wěn)移動，將物料勻速撒入電解槽，實現(xiàn)了全封閉式自動化作業(yè)，不僅將員工從高溫、高強度的勞動中解放出來，更保障了添加量的一致性和準(zhǔn)確性，生產(chǎn)效率顯著提升。

“以前，槽控機響應(yīng)慢，全靠經(jīng)驗調(diào)節(jié)；現(xiàn)在，毫秒級精準(zhǔn)控制，心里更有底了。”在電解26區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)員毛東澤在剛完成智能化改造的槽控機上操作著。從7月份開始，該廠機關(guān)、維檢車間黨支部黨員攻關(guān)小組便針對槽控機這一電解槽“神經(jīng)中樞”展開了攻關(guān)，通過與技術(shù)單位協(xié)同作業(yè)，分批次完成了424臺槽控機智能化改造。新一代槽控機搭載了更先進的控制算法，徹底解決了響應(yīng)遲緩、故障率高等問題，還能根據(jù)實時數(shù)據(jù)對槽電壓、極距等進行毫秒級精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，推動全石墨槽電壓、效率達標(biāo)率提升了12%，使生產(chǎn)控制由“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”邁出了關(guān)鍵一步。

今年以來，該廠黨委以“兩帶兩創(chuàng)”為載體，大力推進智能化轉(zhuǎn)型升級，黨員攻關(guān)小組先后完成了“全石墨質(zhì)+磷鐵澆鑄+FHEST”電解綜合節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用、母提框架自動化改造、天車升級改造等10項重點技改項目。其中，母提框架改造將單槽作業(yè)時間壓縮至15分鐘，9號、10號天車大修后故障率降低了16.3%，各項技改成果豐碩，充分釋放了科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級的疊加效應(yīng)。

組織賦能

匯聚人才發(fā)展“新力量”

該廠黨委精準(zhǔn)對標(biāo)中鋁山西新材料有限公司改革深化提升行動部署要求，將黨建工作融入管理改革全過程，以效率提升為核心突破口，統(tǒng)籌推進機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與人才梯隊培育，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能，以高質(zhì)量黨建助推管理改革走深走實。

面對原有吸出作業(yè)“分散管理、效率低下”的困局，該廠黨委以問題為導(dǎo)向，打出“技術(shù)革新+組織重組”“組合拳”。通過引入包管清理機、整合原分散在各工區(qū)的吸出工，將吸出工人數(shù)從48人精簡至32人，單班出鋁包次從4包提升至6包，工作效率提升30%，異常發(fā)生率下降40%。“現(xiàn)在職責(zé)清了、協(xié)作順了，干活更有勁兒了。”吸出工質(zhì)樸的話語，是這場生產(chǎn)變革成效最真實的注腳。

在改革過程中，該廠黨委同步推進“黨員人才工程”，堅持“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”。“班后一課”的工區(qū)里，黨員骨干拿著圖紙講解電解工藝，黑板上畫滿了設(shè)備結(jié)構(gòu)圖；“電解夜校”的實操現(xiàn)場，學(xué)員們圍著電解槽，認(rèn)真學(xué)習(xí)參數(shù)調(diào)節(jié)技巧。通過“內(nèi)外結(jié)合、分層培養(yǎng)”模式，該廠組織天車工、電解工等專題培訓(xùn)136期，選派23名骨干外出深造；開展基礎(chǔ)培訓(xùn)24次，19名大學(xué)生通過系統(tǒng)培養(yǎng)走上作業(yè)長崗位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了堅實的人才梯隊。

黨建強則發(fā)展強，支部活則企業(yè)興。中鋁山西新材料有限公司電解廠黨委在創(chuàng)新攻關(guān)、智能化改造、管理優(yōu)化等各條戰(zhàn)線上，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，生動詮釋了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。下一步，該廠黨委將持續(xù)深化“兩帶兩創(chuàng)”“黨員價值創(chuàng)造”活動，在黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的道路上篤定前行，在建設(shè)“新晉鋁”的征程上書寫更加輝煌的篇章。