既要“金山”常在 更要“活水”長流——安徽銅陵有色天馬山礦業公司管理賦能可持續發展紀實
2025年11月27日 11:18 1219次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅鎳鉛鋅 作者: 夏富青 王慧玉 李佳航
“以前干多干少差別不大,現在考核憑實績,我們干活兒更有勁兒了!”近日,在安徽銅陵有色天馬山礦業公司選礦車間里,磨浮班班長魯繼明的感慨,道出了該公司管理賦能帶來的新氣象。
一座開采70余年的老礦山,如何能避開資源枯竭的宿命,讓效益的“金山”常駐?又靠什么引來發展的“活水”長流?答案是一邊向“邊難殘小”礦體要資源,讓老礦區煥發新動能;一邊向人才和改革要動力,打破“大鍋飯”,激活一池春水。正是這“金山”與“活水”的相得益彰,讓企業在可持續發展的道路上步履鏗鏘。
地質突圍打開新空間
向“邊難殘小”與深部空間要資源
“老礦區不是‘資源枯竭地’,而是待挖掘的‘寶藏庫’。”今年5月,該公司成立找礦工作領導小組,整合地質、采礦專業力量,全面啟動資源挖潛專項行動。
據該公司黨委副書記、經理孟穩權介紹,技術團隊聚焦老礦區“邊、難、殘、小”礦體,一方面,系統梳理幾十年來的老地質勘探資料,不放過任何一條歷史記錄;另一方面,邀請退休老地質工程師、老礦工到現場“傳經送寶”,結合實地踏勘精準定位找礦線索。
井下作業環境復雜,技術團隊迎難而上,多次深入正5米、負55米等關鍵中段勘查。他們綜合運用物探、化探等先進技術,成功探明3處歷史存窿采場。
目前,負55米中段IV-1采場已正常供礦,有效緩解生產“口糧”壓力;負95米以上殘礦資源調查、負175米中段30線探礦工作正按計劃推進,為后續資源接續打下基礎。
為解決深部負515米、負575米中段出矸和混合井提升效率低下問題,采取2個中段交替提升、嚴格控制人員出入井時間、增設輔助溜井等措施,深部工程掘進效率顯著提升,目前,深部資源勘探工作正有序推進,升級了首采區域儲量,為后續資源接續奠定基礎,也為探索更深部的資源提供了依據。
針對礦區70萬立方米歷史采空區這一“安全隱患點”,該公司轉變思路將其變為“資源潛力點”。通過科學制訂治理方案,已完成3個關鍵空區的探明與治理,封閉充填不僅消除安全風險,更為深部資源勘探與殘礦回收創造條件,實現“變廢為寶”。
人力資源激活新動能
向人才活力與精準激勵要動力
“礦山發展,關鍵在人。我們既要引進新鮮血液,更要讓人才留得住、用得好、長得快。”該公司黨群工作部負責人葉玉芳表示。
該公司多渠道引進大學生,近兩年,共引進大學生12名,其中碩士研究生8人,985高校畢業生4人。為培育青年人才,該公司出臺了《新入職全日制大學本科生、碩士研究生管理辦法》,落實住房補貼、生活補助等政策,同時,推行“導師帶徒”機制。今年,該公司4位領導班子成員及高級技術主管主動擔任“導師”,與新進大學生簽訂師徒合同,手把手傳授技能與經驗。
在考核體系上,該公司以實績為導向,根據工作區域、任務難易程度、安全風險系數劃分ABC三檔進行考核,并將20%績效工資拿出來全員浮動分配。
“打破‘大鍋飯’分配模式后,員工積極性、主動性明顯提升,團隊凝聚力與執行力顯著增強。”孟穩權感慨道。
“一線淬煉”對技能提升尤為重要,所有新入職大學生均安排至井下班組、生產車間輪訓,通過參與課題研究、定期匯報總結、階段性考核評估,讓青年人才在實踐中成長。
“從工區維修到全礦設備管理,工作界面寬了,溝通協調能力、專業技術水平都得到扎實鍛煉。”2024年8月從機運工區調至生產管理部機電室的大學生章健分享著工作感受。
如今,企業內部“比學趕超”氛圍濃厚,年輕員工主動參加技能培訓、積極考獲職業資格證書,爭當“一崗多能”技術多面手。同時,該公司打破年齡、身份限制,樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”鮮明導向,1名“90后”大學生任團委負責人,6名“80后”干部任基層或機關部門負責人,2名優秀基層員工選拔至機關管理崗位,人才梯隊建設有力有序。
管理升級蹚出新路徑
向流程再造與協同創新要效益
筆者走進選礦車間,磁選機、陶瓷過濾機等各種設備平穩運行,機器轟鳴中透著高效有序。“這臺新投入運行的12米濃密機不僅有效改善作業環境,每年還能多回收金精砂含金超7千克,實現經濟效益與環境效益‘雙贏’。”該公司選礦車間主任孫業友分享道。
面對黃金價格的歷史性高位,該公司乘勢而上,在全力確保產能的同時,強化對金精砂等含金物料的回收利用,讓每一克黃金的價值都轉化為實實在在的效益增長點。
在地表廠房南北沿風機值守室里,24小時人工值守接打電話的場景已成歷史。如今,智能化值守系統實時監控設備運行,數據自動傳輸、異常及時報警,既減人力又提精度。
近年來,該公司緊跟“機械化換人、自動化減人”趨勢,整合資源推進智能化改造,使地表南北沿風機無人值守、負575米的泵房自動化等項目先后落地,累計投資200萬元,減少作業人員13人,既降本增效,又大幅提升了井下作業安全水平。
生產調度中心的大屏幕上,各項生產現場畫面一目了然。“通過優化井下廢石處理工藝,不僅解決地表環保隱患,每年還能節約成本223.6萬元。”該公司副經理、工會主席肖華兵說。僅今年1—8月,通過優化排水控制,該公司節約成本254萬元。
面對歷史遺留問題,該公司主動作為,經過多輪溝通,簽訂代扣款支付協議,目前,已收回代扣款90萬元,同時,加大外部電費應收賬款清理力度,依法依規解決拖欠多年的電費問題,目前,已收回電費142萬元,全力挽回國有資產損失,為企業健康發展掃清障礙。
責任編輯:任飛
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