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西南銅業(yè)搬遷項(xiàng)目—電解系統(tǒng)

作為中鋁集團(tuán)重要的經(jīng)營(yíng)單元，中國(guó)銅業(yè)深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)部署，實(shí)施全領(lǐng)域、全過(guò)程、全級(jí)次、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的全要素對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四步流程，突出“選準(zhǔn)標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、取得實(shí)效”三個(gè)核心環(huán)節(jié)，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)。

找差距 劃定“三標(biāo)桿”坐標(biāo)點(diǎn)

標(biāo)桿選得準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)才有方向。中國(guó)銅業(yè)圍繞“效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略落實(shí)、治理效能、持續(xù)發(fā)展、共享共建”六大領(lǐng)域，首先明確“對(duì)標(biāo)誰(shuí)”的問(wèn)題。以ROE價(jià)值創(chuàng)造為核心對(duì)標(biāo)牽引，確定“橫向標(biāo)桿、縱向標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿”3個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，分層分類精準(zhǔn)找差，確保對(duì)標(biāo)不走過(guò)場(chǎng)、不打折扣。

在中國(guó)銅業(yè)公司層面，全方位分解價(jià)值創(chuàng)造要素，完善關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)體系；2家上市公司和其他9家二級(jí)企業(yè)，圍繞“5C”價(jià)值體系，著重聚焦于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)，建立健全對(duì)標(biāo)體系；實(shí)體企業(yè)層面，立足生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、成本、質(zhì)量、效率，著重開(kāi)展提升成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)。

緊盯關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)指標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)，按照“橫向標(biāo)桿”為世界一流、行業(yè)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、集團(tuán)最優(yōu)；“縱向標(biāo)桿”為自身歷史最好、同期最優(yōu)；“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿”為剛性完成年度預(yù)算，限期達(dá)到可研初設(shè)指標(biāo)的“三標(biāo)桿”原則，對(duì)不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取不同的對(duì)標(biāo)對(duì)象，制訂56項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)清單，并將對(duì)標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到部門、班組、崗位，具體到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)全員參與制訂措施，全員對(duì)標(biāo)。

對(duì)內(nèi)“樹(shù)典型”，篩選管理精細(xì)、業(yè)績(jī)突出的企業(yè)，總結(jié)其在成本控制、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源利用等全要素方面的經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的“內(nèi)部全要素標(biāo)桿案例”，推動(dòng)內(nèi)部互學(xué)互鑒。向外“找高標(biāo)”，緊盯行業(yè)頭部企業(yè)、國(guó)際一流企業(yè)，甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合該公司主責(zé)主業(yè)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，既對(duì)標(biāo)凈資產(chǎn)收益率、成費(fèi)比、營(yíng)業(yè)毛利率等“硬指標(biāo)”，也對(duì)標(biāo)企業(yè)文化、人才機(jī)制、品牌影響力等“軟實(shí)力”。結(jié)合自身現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)實(shí)際，定性與定量兼顧、核心指標(biāo)與專項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合、結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)并重，建立6類37個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并實(shí)施按季度清單化管理。

補(bǔ)短板 繪制“1 2 1”路線圖

知不足而奮進(jìn)，望山遠(yuǎn)而力行。中國(guó)銅業(yè)緊盯“標(biāo)桿”把脈定向、精準(zhǔn)發(fā)力，建立健全對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造的“1+2+1”實(shí)踐模式：圍繞“一個(gè)指標(biāo)體系、兩張核心清單、一項(xiàng)標(biāo)桿培育計(jì)劃”推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)管理，向全級(jí)次企業(yè)傳達(dá)明確價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)任務(wù)和要求，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。

在中國(guó)銅業(yè)公司層面，從效益效率、科技創(chuàng)新、資源保障、治理效能、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、體系能力等7個(gè)維度入手，確定37個(gè)對(duì)標(biāo)事項(xiàng)，明晰對(duì)標(biāo)對(duì)象、標(biāo)桿值、差距及2025年目標(biāo)等建立總的指標(biāo)體系。同時(shí)，圍繞深化價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、加強(qiáng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、全面深化改革、統(tǒng)籌發(fā)展安全6個(gè)方面，細(xì)化14個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)、分解57項(xiàng)工作任務(wù)，形成重點(diǎn)任務(wù)清單；針對(duì)選礦回收率、冶煉綜合能耗、礦山完全成本等12個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，精準(zhǔn)分析差距原因、制訂改善措施和目標(biāo)，形成找差補(bǔ)短板工作清單。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用靶向工作法。中國(guó)銅業(yè)各部門及各企業(yè)聚焦2張清單所列“靶點(diǎn)”，明確整改目標(biāo)、具體舉措、責(zé)任主體和完成時(shí)限，把任務(wù)分解到每月、每季度，轉(zhuǎn)“經(jīng)驗(yàn)管理”為“數(shù)據(jù)化管控”，轉(zhuǎn)“分散管理”為“集中管控”，做到對(duì)標(biāo)效果可量化、對(duì)標(biāo)過(guò)程可檢查。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)評(píng)價(jià)反饋。中國(guó)銅業(yè)以每日早調(diào)會(huì)跟蹤、月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析為抓手，對(duì)照年度目標(biāo)，持續(xù)跟蹤、分析重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)展，制訂問(wèn)題改善清單，及時(shí)對(duì)未完成情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，逐月督導(dǎo)改善措施執(zhí)行、指標(biāo)改善情況，推動(dòng)重難點(diǎn)事項(xiàng)和指標(biāo)落地，壓實(shí)對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造管理責(zé)任，確保改善目標(biāo)達(dá)成。

追一流 聚合價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能

于變局中開(kāi)新局，在競(jìng)爭(zhēng)中謀優(yōu)勢(shì)。中國(guó)銅業(yè)在持續(xù)對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、超標(biāo)的實(shí)踐中，不斷凝聚全員的智慧力量，不斷釋放全要素活力動(dòng)能，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活水。

2020年以來(lái)，中國(guó)銅業(yè)通過(guò)選取標(biāo)桿、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、找差補(bǔ)短板清單和重點(diǎn)任務(wù)清單的落實(shí)，逐步完善全要素對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等12個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為公司連年攀升的高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，緊扣“全力夯實(shí)極致經(jīng)營(yíng)基本盤、加快打造新質(zhì)發(fā)展增長(zhǎng)極”主線，中國(guó)銅業(yè)以礦山C3成本、冶煉加工成本等為核心指標(biāo)，推進(jìn)“鐵血降本”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、固底板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)等措施，持續(xù)增強(qiáng)成本管控能力，鍛造堅(jiān)實(shí)的、能抵御市場(chǎng)波動(dòng)的“底座”。上半年，各項(xiàng)產(chǎn)品完全成本均優(yōu)于目標(biāo)，國(guó)外銅精礦C3成本創(chuàng)歷史最優(yōu)，銅基材料成本實(shí)現(xiàn)近5年最優(yōu)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。

云南銅業(yè)借助全要素對(duì)標(biāo)和“4+2+1”成本管控工具，“鐵血降本”措施成效顯著，陰極銅單位加工成本同比下降；設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽促使故障率降低18%，冶煉系統(tǒng)作業(yè)率持續(xù)優(yōu)化，前三季度，實(shí)現(xiàn)累計(jì)總營(yíng)收1377億元，同比增長(zhǎng)6.73%。

馳宏鋅鍺以全要素對(duì)標(biāo)方案為統(tǒng)領(lǐng)，建立5C價(jià)值全要素對(duì)標(biāo)管理體系，分層分類搭建產(chǎn)業(yè)與專業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)66項(xiàng)短板指標(biāo)實(shí)施穿透式管理，前三季度，累計(jì)現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增長(zhǎng)31.96%，在成本控制、應(yīng)收賬款管理及整體運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化上持續(xù)突破。

以兩家上市公司為牽引，1—10月，中國(guó)銅業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1758億元，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)36%，在深化全要素對(duì)標(biāo)中穩(wěn)步提升管理體系和管理能力建設(shè)，不斷聚合價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能。