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近日，湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“湖南有色”）本部集中采購金額成功突破100億元，重點(diǎn)原料加工費(fèi)均優(yōu)于市場平均水平；物資及服務(wù)采購成本平均較預(yù)算降低10%，物資采購累計(jì)降本金額超4000萬元。這是湖南有色黨委深入貫徹落實(shí)中國五礦關(guān)于二級(jí)單位由平臺(tái)公司向運(yùn)營主體轉(zhuǎn)變的決策部署，扎實(shí)開展穿透式經(jīng)營管理，在推動(dòng)供應(yīng)鏈變革、保障產(chǎn)業(yè)鏈安全與實(shí)現(xiàn)降本增效征途中邁出的堅(jiān)實(shí)步伐與交出的可喜答卷。

頂層擘畫

構(gòu)建穿透式管理架構(gòu)

變革始于頂層設(shè)計(jì)。湖南有色下屬企業(yè)業(yè)態(tài)多元，涉及礦山、冶煉、加工、貿(mào)易等，采購物資種類繁雜。過去，各企業(yè)“分頭采購”，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并存在管理風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)集中采購覆蓋平臺(tái)多企業(yè)、多種類，實(shí)現(xiàn)從“分散自主”到“握指成拳”的轉(zhuǎn)變，湖南有色面臨著從無到有的挑戰(zhàn)，一場以穿透式管理為核心的供應(yīng)鏈升級(jí)管理大幕由此拉開。該公司上下高度重視、迅速響應(yīng)、高效行動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建“穿透式”集中經(jīng)營管理架構(gòu)，從制度、組織、流程管控三方面層層發(fā)力，確保集中采購工作扎實(shí)落地。

在制度方面，湖南有色制訂了《湖南有色集采目錄》《采購計(jì)劃管理要求》等13項(xiàng)制度及管控要求，迅速搭建起完善的供應(yīng)鏈管理體系；整理近3年的采購物資，梳理出常用采購物資編碼超2000條，并全面理順各企業(yè)采購計(jì)劃管控流程；制訂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的采購文件、合同模板等，為集中采購打下堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)；以“保合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)協(xié)同、降成本”為目的，通過選取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、利潤影響較大的物資原料開展集采，為集中采購制訂規(guī)則、劃定邊界。

在組織方面，該公司成立供應(yīng)鏈管理部，形成“計(jì)劃全面管理—重要業(yè)務(wù)集中執(zhí)行—其他業(yè)務(wù)集中監(jiān)管—持續(xù)優(yōu)化”的全鏈條管理模式。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，協(xié)調(diào)解決跨企業(yè)協(xié)同、平臺(tái)對(duì)接等問題，確保采購業(yè)務(wù)“不繞彎、不脫節(jié)”。

在流程管控方面，抓住采購計(jì)劃分交這一“牛鼻子”，在中國五礦集團(tuán)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃全流程線上審核，從源頭掌控各直管企業(yè)的采購需求，做到不讓一單采購業(yè)務(wù)繞過供應(yīng)鏈管理部門的管控。這一創(chuàng)新做法成為該集團(tuán)內(nèi)首創(chuàng)，有效杜絕了各企業(yè)分散采購。

策略破局

規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)在效益

有了堅(jiān)實(shí)的架構(gòu)，更需要精準(zhǔn)的策略，才能將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。面對(duì)各企業(yè)不同物資、不同需求的采購難點(diǎn)，湖南有色夯實(shí)運(yùn)營主體責(zé)任，靈活運(yùn)用三大策略，全力推動(dòng)集中采購工作，有效實(shí)現(xiàn)降本與增效目標(biāo)。

規(guī)模化采購，聚合力量破局“強(qiáng)勢(shì)賣方”。針對(duì)炸藥、雷管等賣方屬性強(qiáng)、降本難度大的物資，公司打破企業(yè)壁壘，統(tǒng)籌所屬多家不同區(qū)域的礦山企業(yè)采購需求，由本部層面統(tǒng)一進(jìn)行市場調(diào)研和商務(wù)談判，實(shí)行“統(tǒng)談分簽分付”，通過發(fā)揮規(guī)模化采購優(yōu)勢(shì)，采購成本同比大幅下降。

以大代小+化零為整，激活“小訂單”降本潛力。針對(duì)各類輔材、化工原料等物資采購的“散、雜、小”問題，該公司通過全面排查近3年來的采購物資，梳理不同企業(yè)的同類采購物資，以“化零為整”整合各企業(yè)的零散需求，以“以大代小”讓采購量小的單位共享大訂單的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)同一物資統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款標(biāo)準(zhǔn)等解決同物不同標(biāo)的問題。如液堿采購?fù)ㄟ^統(tǒng)籌下屬8家企業(yè)采購計(jì)劃，采購價(jià)格創(chuàng)近3年最低；鋼材采購整合下屬5家企業(yè)單月176條分散采購計(jì)劃，降本效果明顯。

技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓設(shè)備采購“透明化”。面對(duì)設(shè)備采購因技術(shù)參數(shù)不統(tǒng)一、不透明、地域壁壘高等問題，該公司從源頭規(guī)范管理，要求所有設(shè)備采購計(jì)劃必須明確技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)，非標(biāo)設(shè)備需上傳詳細(xì)圖紙與安裝要求，徹底打破“信息不對(duì)稱”。此舉吸引了全國范圍內(nèi)更多的供應(yīng)商，特別是生產(chǎn)廠家的直接參與，通用類設(shè)備采購降本明顯。

數(shù)智賦能

激活集采“新引擎”

100億元集采的背后，離不開科技的強(qiáng)力支撐。湖南有色將“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)與供應(yīng)鏈管理深度融合，實(shí)現(xiàn)采購全流程“線上化、智能化”，為集中采購安裝了高效、透明的“新引擎”。

在線上化方面，從采購計(jì)劃編制、招標(biāo)文件確認(rèn)，到合同審簽、業(yè)務(wù)溝通，全流程在供應(yīng)鏈管理平臺(tái)與OA系統(tǒng)完成，平均審批時(shí)效提升50%以上。

在智能化方面，將集采數(shù)據(jù)與評(píng)標(biāo)監(jiān)督嵌入“數(shù)字化企業(yè)大腦”，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)監(jiān)控采購進(jìn)度、價(jià)格趨勢(shì)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。更值得一提的是，該公司本部與直管企業(yè)評(píng)標(biāo)室實(shí)現(xiàn)視頻直連，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場情況可實(shí)時(shí)推送至公司數(shù)字化企業(yè)大腦平臺(tái)，跨企業(yè)評(píng)委還可通過平臺(tái)遠(yuǎn)程協(xié)同評(píng)標(biāo)。這既提高了評(píng)標(biāo)效率，又保證了過程公正。

突破100億元，是量變，更是質(zhì)變的開端。展望未來，湖南有色將持續(xù)深化集中采購及集中經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司加快建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧力量。