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余明順2023年接受本報記者采訪     劉希曈/攝

1953年2月，他加入中國共產黨。

1953年2月，重工業部有色金屬管理局設計公司（中國恩菲工程技術有限公司前身，以下簡稱“有色院”或“中國恩菲”）建院。

1957年，他從中南土木建筑學院結構系畢業，后被分配到有色院工作。

2023年，中國恩菲70歲，他90歲。他說：“我可以身體不好，但是希望腦子別壞。我就想看到新中國翻天覆地的變化，看到中國恩菲的變化，看到智能礦山、自動化工廠、花園工廠……”

他，就是中國恩菲原院長余明順。

與黨結緣 與院結緣

1957年某日傍晚，云南曲靖烏蒙山某地。24歲的余明順，身上背著衣服和行李，胳膊上挎著一把三角尺，跟著同伴一起，正深一腳淺一腳地在山里趕路。

天眼看就要黑了。同伴說：“還是找個地方休息一夜吧，晚上不安全。”不久后，他們找到一間有人居住的屋子。在說明來歷和目的后，屋子里的男主人收留他們過夜。可是屋里條件太差，沒有多余的食物，沒有床和被褥。男主人很熱情地從一個錫罐子里捏出幾根紅茶，在一個土制的罐子里煮開了招待他們。余明順看著屋外黑沉沉的大山和點點星光，聽著偶爾一兩聲衰弱的鳥叫，水杯中紅茶的暖度從掌心傳到了心里。

1957年，帶著一個共產黨員的赤誠，懷揣投身社會主義建設的憧憬，余明順從北京動身，一路向南到達廣西，再由廣西坐客車一路向西，再向北，到達了云南省曲靖市，再翻山越嶺，到達了被群山圍繞的會澤鉛鋅礦。

彼時的會澤鉛鋅礦采用土法采掘和冶煉，設備很簡單，僅有部分破舊的柴油機、汽車引擎、手搖鉆、壓風機，甚至連我們現在認為施工最基礎的材料——鋼筋都不是立馬就有的，物料極為短缺。生活物資方面，在大山中，即使有錢也不一定在當地的集市上買到東西，只能以物易物，礦上的工人們以節約出來的毛巾，舊衣服等換取食物。

在會澤鉛鋅礦建設指揮部成立后，除了工程甲方的礦方，乙方的十四冶建設集團有限公司，還有丙方的有色院。由有色院出設計圖，施工單位負責施工。當時那段時間，給余明順留下最深刻的體會是，設計必須和生產實際相結合。這也是后來，有色院現場的隊伍不叫設計院改叫設計隊的原因之一。“有色院一直有個好傳統，是始終協作進取的精神。”余明順說。在建設會澤鉛鋅礦的激情燃燒的歲月里，三方隊伍同心同德，眾志成城，配合越來越默契，克服重重困難，終于建成了會澤鉛鋅礦。

會澤鉛鋅礦一建就是6年，其間，余明順與愛人一共在3年春節見了3次面。當時，同在有色院工作的愛人在成都建設單晶硅廠。

“我與黨有緣，與中國恩菲也有緣。”余明順說。非常巧合的是，余明順是1953年2月加入中國共產黨，中國恩菲是1953年2月建院。余明順當時沒有想到，1957年，他從中南土木建筑學院結構系畢業，被分配到冶金部有色冶金設計總院的土建部，直至1993年退休，在中國恩菲工作了一輩子，付出了自己的全部精力。

勇擔使命 敢于勝利

1956年12月31日，甘肅白銀廠，新中國第一個大型銅工業基地建設過程中進行的萬噸級露天礦山大爆破，號稱“中國第一爆”！在甘肅白銀項目建設中，礦基剝離采用了大爆破，耗炸藥1.5萬多噸，爆巖量900多萬立方米，這是國內首次最大型的爆破，當時震驚中外。大爆破成功后，白銀廠銅基地的建設全面展開。

1955年2月14日，國家計委批準白銀廠有色金屬公司初步設計，并將其開發建設列為蘇聯援建的156項工程之一。

1959年10月1日，由中國恩菲設計的白銀公司露天礦比計劃提前1年多正式投產出礦。

1960年7月，蘇聯政府單方面決定撤走全部在華專家并終止續派專家。

1960年8月，最后留在白銀公司工作的駐廠專家全部撤走，并帶走了大量的圖紙和資料，蘇聯方面停止供應建設中急需的重要設備、配件、材料等。蘇聯專家的撤離加之國家3年自然災害，白銀公司生產建設困難重重。同時，受理論知識和實踐技術經驗、材料的制約，部分生產系統被迫減產、停產，生產極不穩定。

怎么辦？真的太難了！面對困難，中國恩菲同白銀公司開展技術革新和科研聯合攻關，通過持續不斷地努力，解決了制約生產的工藝、技術、裝備、管理等難題。白銀項目萬噸規模選廠設計，包括大型焙砂反射爐熔煉在內，從焙燒到電解全套銅冶煉系統設計、黃河取水系統設計、大型反射爐熔煉、廠區送電采用的母線隧道，以及在后續的發展中，應用的國內第一套以109平方米焙燒爐為標志的濕法煉鋅生產系統，第一套國產化鉛鋅密閉鼓風爐熔煉系統。這些技術在當時居國際先進水平。

1965年底，白銀公司銅硫采礦、選礦、冶煉生產能力及機修、動力、運輸等輔助生產能力全部建成。

1966年，白銀公司冶煉廠銅硫系統基本實現達產、達標。至此，新中國規模最大、工藝技術和裝備為當時世界先進水平的銅硫聯合企業已具規模，一座新興工業化城市白銀市也宣告誕生。

類似的情況也發生在山西中條山銅冶煉廠項目。

“蘇聯專家撤走不要緊，從零開始不要緊，關鍵是奮斗，要敢于勝利。”余明順回憶20世紀60年代在山西中條山銅冶煉廠參與建設時這樣總結。

云南、甘肅、山西……

烏蒙山、賀蘭山、太行山……

余明順用自己的雙腳，踏遍了祖國西南、西北的大山。像余明順這樣的中國恩菲人堅定黨的理想信念，勇擔歷史使命，他們舍小家，為大家，用青春和熱血作出了敢打必勝的莊嚴承諾，用一個個感人的故事，在祖國的大地上譜寫了一曲曲戰天斗地，激昂奮進之歌。

銳意改革 解除桎梏

20世紀80年代某日晚，中國恩菲的工程師們正加班加點，完善著一份厚厚的設計書。

這些工程師們高漲的工作熱情，源于中國恩菲的一項改革——企業化經營改革。

改革，始于1978年12月，黨的十一屆三中全會作出把黨和國家的工作中心轉移到經濟建設上來、實行改革開放的歷史性決策。

1979年6月，中國恩菲被列為全國18個企業化試點單位之一，對外實行設計取費經濟合同制，對內實行企業化經營，獨立核算，自負盈虧，標志著市場化運作的開始。

當時的中國恩菲，自身也存在不少現實困境。首先是，全院運行經費緊張。改革之初，國家因財政相對緊張，對中國恩菲的財政撥款也隨之減少；其次是，科技人員面臨智力閑置、工資水平較低等問題。

在經過長時間討論后，中國恩菲最終提出了新的辦院方針——有色項目為主，廣開門路。但是，長期以來固有的設計單位發展模式如何面向經濟建設，在當時沒有任何歷史經驗可以借鑒，這種調整改革是一個充滿風險與挑戰的事情，只能“摸著石頭過河”。

“改革要擔風險。院里鼓勵大家解放思想，解除思想桎梏，出去多找項目。”余明順說。

功夫不負有心人，項目被找來了！

20世紀80年代，華能集團遇到犯愁的問題。有外資愿意同華能集團合作在大連建設一個年產120萬噸的水泥廠，但是前期國內沒有資金投入，沒有資金投入就做不了前期的設計可研報告，沒有可研報告就立不了項。這樣的死循環局面怎么破？

有熟悉的人告訴了余明順這個情況。

“我們免費給你們做可研報告！”在余明順很快聯系上華能集團相關人士后，中國恩菲作出了這樣的決定。

大膽的改革明顯見效。有色院的項目漸漸多了起來。1992年，由中國恩菲設計的大連華能-小野田水泥有限公司第一條日產4000噸熟料預分解窯新型干法生產線建成投產，這是中國第一家吸引境外投資的水泥廠。中國恩菲拿到了1100萬元設計費。

中國恩菲沒有忘記科研人員的貢獻，想發獎金鼓勵一下大家。但是，在當時的環境下，這種激勵獎金和當時的財務制度存在矛盾，全國的設計單位沒有相似的例子。當時的中國恩菲領導決定頂住壓力發獎金。根據各部門的貢獻，20世紀80年代初，中國恩菲平均每人發了90元獎金，全院上下都非常高興。

從沒有財政撥付，到去找項目，自己養活自己。中國恩菲緊跟改革開放的時代步伐，積極迎接改革大潮。憑借專業設置齊全和雄厚的技術實力，中國恩菲以有色金屬項目設計為主，多種經營，陸續承擔了建材、能源、輕工、市政、化工等多個行業的設計和科研項目。在此期間，中國恩菲廣大職工克服種種困難，在深化改革、設計、科研和多種經營等方面，取得了驕人的成績。

為黨奮斗 實現夢想

余明順對于今天的幸福美好生活尤為感慨，他堅信，這是在中國共產黨的堅強領導下，全國人民奮斗獲得的成績。

“老驥骨奇心尚壯，青松歲久色愈新。”余明順作為一位老將，雖然已經“卸甲”，卻永不卸下他對中國恩菲的摯愛。1993年他退休后，依然非常關注中國恩菲的發展情況。他看到中國恩菲的先進技術推廣至世界各地，用一個又一個具有行業里程碑意義的項目，塑造品牌，打造經典項目，他非常高興。

對于中國恩菲的一切，他如數家珍：“我們在30多個國家和地區參與了1.2萬個工程項目；我們有國家級、省部級獎項千余項，取得了近2000項授權專利；我們有8個國家級平臺，院士專家工作站、2個博士后科研工作站、恩菲研究院，礦業經濟研究院，中冶低碳技術研究院、偃師研發基地和23個省部級平臺；我們院里的博士、碩士人才濟濟；我們注重綠色環保發展，讓老礦坑變廢為寶，工業廢物無害化處理，城市垃圾處理項目發展得如火如荼；我們在黃山上建了索道，在洱海建了雨水花園……”

中國恩菲致力于成為“最值得信賴的國際化工程綜合服務商及能源環境發展商”的愿景，在這位耄耋老人的心中已經實現了。

后記：這篇遲發的訪談稿件形成于中國恩菲成立70周年之際。而今，當我們再度翻開這份塵封兩年的文字，心中已是無盡哀思——當年接受此次采訪的余院長，已永遠地離開了我們。

彼時，先生已屆90高齡，回憶起與黨同齡、與院同行的歷史，言語間依舊滿是赤誠與力量。他用數十年的堅守與奮斗，換來了中國恩菲從篳路藍縷到繁榮昌盛，用一生時間，踐行了“礦業報國、礦業強國”的初心使命。

先生雖逝，風骨長存。余院長的精神與品格，將永遠激勵恩菲人在奮斗之路上勇毅前行。