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今年年初，中鋁股份廣西分公司黨委在2025年黨建工作暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會強調(diào)，要扎實做好“一人一事”思想政治工作，圍繞“人在想什么”“人在干什么”等問題，瞄準“人該怎么想、人該怎么干”這一方向，解決廣大黨員和職工群眾思想上的困惑，化解矛盾于無形、防范風險于未然，維護團結(jié)和諧的大好局面。

號令既出，千帆競發(fā)。各二級單位黨委精準施策、綜合發(fā)力，將“一人一事”思想政治工作延伸到每個崗位、每位員工，成為精準到每個個體的心靈對話、主動向前的溫度傳遞。

從“1446”到“N個載體”

思想無形，如何度量？情緒波動，何以捕捉？中鋁股份廣西分公司黨委有其獨家“思想兵法”——“1446+N”工作體系，以“一條主線”定方向，將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；“四個堅持”立規(guī)矩，筑牢政治根基、服務(wù)大局、以人為本、守正創(chuàng)新的工作準則；“四個維度”繪路徑，從思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓上協(xié)同發(fā)力；“六種方法”開路，從摸清動態(tài)情況、加強思想分析、建立預警機制，到堅持談心走訪、強化思想疏導、解決實際問題，步步為營，招招見實，成為各級黨組織手中鮮活的工作“錦囊”。

頂層的藍圖繪就，如何將其落地為可感知、可觸摸的現(xiàn)實？答案寫在各二級單位黨委結(jié)合實際的創(chuàng)新實踐中。

平果鋁業(yè)有限公司黨委將“六種方法”中的“摸清動態(tài)情況”賦予了新內(nèi)涵，率先推出“一人一事、一表一策”工作機制，依托“紅黃藍綠”預警，為重點員工建立《思想動態(tài)研判分析表》，因時因事做好化解疏導。

動力廠黨委用好“六種方法”，實現(xiàn)“一把鑰匙開一把鎖”，“結(jié)對子、搭臺子、壓擔子”培養(yǎng)機制讓青年技術(shù)員羅原快速成長。“每一個任務(wù)都是新課堂，不僅學技術(shù)，更學擔當。”羅原說，8名像他這樣的青年骨干，正在這條定制化的成長路徑上淬煉成鋼。

發(fā)電廠黨委的“技術(shù)講堂”則是“文化上解渴”的創(chuàng)新載體，技術(shù)骨干輪流登臺，既講工作方法，也談職業(yè)理想，在生產(chǎn)現(xiàn)場的文化展示欄前，員工們駐足交流，價值理念在潛移默化中浸潤人心。

這些不斷豐富的“N個載體”，如雨后春筍般涌現(xiàn)，讓頂層設(shè)計在基層煥發(fā)出勃勃生機。

從“一個人”到“所有人”

夏天的平果，連風都是燙的。電解鋁廠一名車間黨支部書記手里捏著一張剛打印出來的《“一人一事”思想政治記錄表》，表格上方預警等級的“黃”被打了勾。表格記錄的車間員工農(nóng)敏宏，在親人突然離世后，整個人像被抽走了魂。

“老農(nóng)，我知道現(xiàn)在說什么都蒼白。”他沒有講大道理，“但組織想讓你知道，你的飯碗，我們幫你端著。你的難處，我們陪你一起扛著。”

與此同時，一套圍繞他的幫扶機制開始精密運轉(zhuǎn)：廠黨委和工會的慰問金送到了家里；工區(qū)調(diào)整了他的班次，讓他有時間處理家事；班組同事默默分擔了他的巡檢任務(wù)。

“那段時間，我感覺自己掉進了井里。”農(nóng)敏宏后來回憶，“是組織，一次一次往下放繩子將我救上來。”

這根“繩子”不僅救一人，更暖一片。“班前看狀態(tài)、班中查行為、班后做點評”的日常察情三部曲在電解鋁廠推廣實施，管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“察言觀色”捕捉異常信號，利用工間休息主動“問情”，實現(xiàn)了對全員狀態(tài)的動態(tài)把握。

在礦業(yè)公司黨委，組織放出的“繩子”延伸了三百多公里，直通廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院病房。

礦業(yè)公司員工譚斌在病床上情緒低落。黨支部委員帶著捐款來到他的病床前。

“譚師傅，我們在復墾地一起種的芒果樹又結(jié)果了，大家等你回去吃。”黨支部委員握著他消瘦的手說。

得知黨支部還為其申請了困難慰問金，譚斌笑逐顏開。這場特殊的病房談心，讓譚斌重燃信心，也讓“七必談、六必訪”有了更生動的實踐。從實施精準幫扶，再到“共克時艱談話會”暢通溝通渠道，配套統(tǒng)一的思政流程正在惠及全體員工。

而在質(zhì)檢化驗中心，技術(shù)骨干李政的面前，則是另一條“繩子”——通往海外項目的橋梁。起初，他對參加援外項目猶豫不決。黨支部書記和委員輪番登門，像拆解技術(shù)難題一樣，幫他分析利弊，指引方向。

“組織把路鋪到了腳下，我再不走，就對不起這身工裝。”李政說。

一套關(guān)懷“組合拳”，打動的不僅是李政一個人。“看，組織是真心為我們著想。”這樣的觀念，像漣漪一樣在企業(yè)擴散。當每個“我”融入“我們”，思想政治工作便以其“潤物無聲”，將個體的感召力，轉(zhuǎn)化為群體的向心力。

從“解心結(jié)”到“辦實事”

問責決定下來那天，平果鋁業(yè)有限公司員工藍真覺得自己的職業(yè)生涯完了。他把自己關(guān)在辦公室，直到黨委書記推門進來。

“咱們今天不談問責，談?wù)勗趺窗押竺娴氖赂珊谩?rdquo;黨委書記在藍真對面坐下，“一起捋一捋，哪個環(huán)節(jié)還能做得更扎實。”

這場談話，讓“問責者”變成了“反思者”和“改進者”。幾天后的停汽檢修，藍真沖在最前面，用行動重新贏得了同事的信任。

問責，沒有制造對立，反而成為凝聚人心的契機。這背后，是平果鋁業(yè)黨委將“解決思想問題與解決實際問題”相結(jié)合的智慧。

深入交流化解心結(jié)，在質(zhì)檢化驗中心同樣煥發(fā)生命力。實驗室里，新員工何慧嵐正在認真操作離子色譜儀。幾個月前，她對這項檢測還提不起興趣。黨支部委員找她談話時，沒有說教，而是點出她的專業(yè)潛力。“組織看到了我自己都沒發(fā)現(xiàn)的特長，在這里既能學技術(shù)，又能解心結(jié)。”何慧嵐說，“現(xiàn)在每天對上班充滿期待。”

把思想引導與解決實際問題相結(jié)合，綜合服務(wù)中心黨委選擇用行動說話。在“干部走流程”活動中，綜合服務(wù)中心黨員干部深入基層，收集員工最關(guān)心的問題。門崗值班室及執(zhí)勤點棚頂修繕、開發(fā)智慧餐飲系統(tǒng)等31具體問題全部建立了臺賬，確保件件有落實。

8月的氧化鋁廠焙燒車間里，員工們發(fā)現(xiàn)勞保手套換成了更實用的款式。這個變化源于員工提出建議后，黨支部迅速向廠安全環(huán)?？铺峤粓蟾?，一周內(nèi)就完成了更換。在該廠，患有甲亢的農(nóng)輝不再安排高空作業(yè)，新入職員工何莉在黨支部書記手把手教導下完全適應(yīng)了倒班生活，林明宏提出的崗位值班室座椅問題很快得到重視并在全廠開展了座椅修復更換工作。這些細微調(diào)整，讓員工感受到“被看見”的尊重。

在備戰(zhàn)“中國鋁業(yè)杯”第十八屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽決賽的關(guān)鍵時期，炭素廠組織選手集訓的同時，也密切關(guān)注一線員工的思想動態(tài)，除了緩解選手參賽壓力外，還定期為堅守崗位的員工發(fā)放防暑物資，科學安排作業(yè)時間，加強車間通風與降溫設(shè)備檢修，及時組織修復效果欠佳的空調(diào)，不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。這種全方位的關(guān)懷營造了全員支持參賽的濃厚氛圍。最終，選派的3名選手在決賽中分獲炭素焙燒工第一、第五、第八名，助力公司奪得團體優(yōu)勝獎第三名。

解一人一事之憂，聚同心同向之力。從中鋁股份廣西分公司黨委的體系設(shè)計，到各二級單位的創(chuàng)新實踐，再到每一個具體問題的化解，這座橫跨組織與個人、思想與發(fā)展之間的“心橋”正日益堅固。“組織把我們放在心上，我們把責任扛在肩上。”這份雙向奔赴的深情，正匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。