功成再奮進 決戰四季度——榆林新材料集團鋁業分公司沖刺全年決戰“收官戰”
2025年11月11日 10:25 1801次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 趙婷
深秋時節，陜西有色榆林新材料集團鋁業分公司（以下簡稱“鋁業分公司”）電解生產線上熱潮涌動。鋁業分公司堅持以中央八項規定精神為指引，圍繞公司“1249”工作思路，聚焦黨建引領、安全生產、降本增效、設備管理、流程優化等核心領域，通過深化制度固基、監督執紀，優化服務流程，增強技術賦能，實現質量和效益的“雙提升”，三季度各項重點工作如期收官。目前，鋁業分公司17項年度重點任務完成九成進度，為決勝全年筑牢了堅實根基。站在收官沖刺的關鍵節點，鋁業分公司全體干部職工全力吹響四季度攻堅沖鋒號。
靶向發力破難點
九成功業鑄根基
三季度是承前啟后的“黃金攻堅期”，鋁業分公司錨定年度目標，以問題為導向破解發展難題，各項工作取得突破性進展，1—9月份，鋁錠（鋁液）產量完成全年生產計劃的 75.7%，9月份，原鋁綜合交流電耗較同期降低113.89kWh/t.Al，原鋁可比交流電耗較同期降低149kWh/t.Al，各項生產指標持續優化。
在生產效能提升戰場，“磷生鐵澆筑全石墨陰極”等多項技術推廣成效顯著，電解鋁可比交流電耗穩步向13000kWh/t.Al目標逼近，為能耗攻堅積累了寶貴經驗。品質管控線上，原鋁鐵含量穩定控制在0.115%以下，AL99.85%高品質鋁液產量占比突破28%，距離年度30%的目標僅一步之遙，下游供應保障能力持續增強。
經營管理與創新領域同樣捷報頻傳。精益管理降本降耗成效顯著，特種設備“一機一檔”管理基本落地，定期檢驗合格率保持100%，雙重預防信息化系統覆蓋率達100%。通過一系列優化，就地大修單臺工期從24天壓縮至21天，壓縮幅度達12.5%；異地大修單臺工期從14天壓縮至10.5天，壓縮幅度達25%；截至9月底，完成71臺大修槽，累計節約工期238天，空壓電耗節電685MWh，增加鋁產量約705噸。
創新動能持續迸發，前三季度，科技情報信息收集已達95篇（條），申報專利22項，發表科技論文110篇；“三新三小”項目申報51項，分公司“三新三小”競賽取得重大突破，獲得一等獎2項，二等獎2項，三等獎7項，優勝獎4項，共計15項，首次取得“三新三小”競賽一等獎；陜西省創新方法大賽申報14項，12項入圍決賽，榮獲一等獎1項，二等獎8項，三等獎3項。各項成果在提升生產效率、降低生產成本等方面發揮了積極作用。
這一系列成果的取得，源于鋁業分公司“掛圖作戰”的科學管控。通過建立重點任務時間表、路線圖，實施“一企一策”“一部一策”績效考核，充分激發了全員干勁，形成了上下協同、同向發力的攻堅格局。
靶向攻堅補短板
決戰決勝保收官
面對剩余10%的任務量，鋁業分公司精準研判短板弱項，制訂四季度攻堅方案，以“釘釘子”精神逐項突破。在能耗與品質雙提升行動中，以電解能耗指標為核心，優化電解槽運行參數，力爭年底前實現可比交流電耗≤13000kWh/t-Al的年度硬指標；強化鋁液提純工藝管控，確保高品質鋁液占比穩定突破30%，通過優化拉運模式保障下游企業滿負荷生產需求。
各項安全消防目標基本完成，安全目標指標按期完成，年度重點工作共86項，完成71項，整體完成率83%。2025年“強基固本年”重點任務59項，現已完成工作任務47項，整體完成率80%；下發安全檢查通報44期，查處各類隱患475項，無重大事故隱患。
多措并舉抓落實，環保與降本攻堅持續加碼。鋁業分公司將修訂環保績效方案，細化炭渣減排考核標準，通過工藝改進與管理強化雙輪驅動，力爭實現噸鋁炭渣量≤10kg（千克）的目標。以“電解槽及氧化鋁輸送系統跑冒滴漏100%消除、煙氣排放穩定優于限值、現場目視化規范達標”為核心目標，重點推進七大任務：電解煙氣無組織排放治理、跑冒滴漏專項治理、現場目視化管理升級、運輸道路拋灑治理，環保數據臺賬完善、管理制度體系優化、運輸車輛排放管控等，目前基本具備電解鋁行業績效A級企業創建標準。
創新與安全防線同步加固。鋁業分公司組建黨員技術攻關隊，聚焦發明專利申報與核心期刊論文撰寫，力爭四季度完成專利申報12項、核心論文7篇，確保全年30項專利、10篇核心論文的目標落地；深化雙重預防信息化系統應用，開展冬季安全生產專項整治，堅決守住“零重傷”底線，為沖刺階段筑牢安全屏障。
嚴作風提能力聚合力
凝心奮進新征程
鋁業分公司圍繞集團部署，構建“黨委主抓、紀委監督、支部落實、全員參與”責任體系，聚焦“庸懶散慢亂浮”頑疾，以“能力素質提升、問題短板消除”為目標，制訂《能力提升工作實施方案》《作風建設實施方案》，配套重點任務清單與229項細化任務，通過“清單化管理”明確責任與節點，組建監督專班，以“不定期抽查+專項督查”督導落地。同時，該公司新建修訂3項核心制度，運用“周匯報+月考評”機制倒逼中層履職。此外，各部門車間設廉政監督員延伸監督觸角，強化基層監督，實現管理效能與執行力度雙提升，充分將黨組織活動融入生產實際，將黨建優勢轉化為發展經驗，進一步推動黨建工作融入中心工作。今年，鋁業分公司驗收通過2025年陜西省國資委規范化標準化建設“示范黨支部”1個。
戰鼓催征，使命在肩。“三季度的成績是底氣而非終點，四季度的攻堅是考驗更是機遇。”鋁業分公司黨委書記邢朝東強調。
鋁業分公司全體干部職工要以黨的領導為根本遵循，以“雙提升”為實踐路徑，將作風建設與能力提升優勢轉化為決戰四季度的決心，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“攻堅克難、誓奪全勝”的硬擔當，把剩余任務清單轉化為行動清單，堅決打贏全年目標“收官戰”，用實干實績為企業高質量發展交出滿意答卷。
責任編輯：任飛
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