中國二十二冶在2025施工企業成本管控數字化大賽全國總決賽中勇創佳績
2025年11月10日 11:5 1360次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀有稀土 作者： 郭美麗
近日，由中國建筑業協會指導、中關村數字建筑綠色發展聯盟主辦的2025施工企業成本管控數字化大賽全國總決賽在北京圓滿落幕。
中國二十二冶首次參加此次大賽，憑借領先的成本數字化管控能力與扎實的實踐成果從全國2925家參賽企業中脫穎而出，勇奪佳績。中國二十二冶北京天潤公司以第一名的優異成績一舉奪得建筑央企組一等獎，天津公司榮獲建筑央企組三等獎。中國二十二冶獲評2025年度企業成本管控數字化先鋒企業”榮譽稱號。成績的取得，不僅充分展現了二十二冶在成本管控領域的硬核實力，更標志著該公司獨創的“大商務+雙維度”成本管控體系獲得了行業高度認可。
本次大賽以“精成本內功 鑄發展質量”為主題，是全國建筑行業聚焦成本精細化管理與數字化轉型的頂級賽事，賽事專業性與行業影響力備受矚目。通過以賽助推、以賽促學、以賽促練，全面展示了施工企業在成本精細化管理及數字化轉型領域的最新實踐成果，推動行業共建賽事平臺、共享創新經驗、共筑建筑業高質量發展的新未來。歷經“賽區選拔—全國遴選—決賽路演”三級嚴格篩選，49支隊伍從2925家參賽企業中入圍決賽，最終44家參與總決賽評選，其成果覆蓋了成本預測、過程控制、風險預警等全鏈條場景。
中國二十二冶創新構建的“大商務+雙維度”成本管控體系為此次榮譽的獲得提供了堅實支撐。該體系是公司為破解傳統建筑企業成本管理難題而專門打造，通過三大核心設計實現管理革新，得到主流媒體官方專題報道。一是全員參與：建立公司總部、二級單位、項目部三級管控指標與行為規范，讓成本意識貫穿企業各層級；二是全過程穿透：拆解4個管理階段、25個關鍵節點的職責清單，實現項目全生命周期成本管控無死角；三是全要素覆蓋：打造主控部門與配合部門協同機制，打破部門壁壘，實現資源高效整合。
中國二十二冶將以此次獲獎為契機，持續深化“大商務+雙維度”成本管控體系的應用深度與廣度，在成本管控的“內功修煉”中不斷精進，為推動建筑業高質量發展、激發行業新質生產力貢獻更多央企力量。
責任編輯：任飛
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