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競賽現場

近日，2025山東省冶金行業班組長綜合管理技能競賽決賽在山東省煙臺市龍口南山學院圓滿落下帷幕。作為山東省冶金行業基層管理能力的頂級賽事，本次競賽匯聚了18家骨干冶金企業、28支參賽代表隊共計140名精英班組長同臺競技。中色正銳（山東）銅業有限公司（以下簡稱“中色正銳”）首次參加，在賽場中脫穎而出，不僅展現了該公司班組長隊伍過硬的綜合管理實力與專業素養，更印證了企業長期深耕基層管理、重視人才培養的顯著成效。

以賽促訓

筑牢競賽“硬根基”

自競賽啟動以來，中色正銳便將此次賽事視為檢驗班組長能力、提升班組管理水平的“試金石”與“練兵場”，迅速構建起“高度重視、周密部署、全員聯動”的工作格局。

為了選拔出最具競爭力的參賽隊伍，該公司嚴格對標競賽標準，率先組織內部預選賽，多維度評估，從各生產分廠班組長、新入職大學生中，以“老帶新”的形式篩選出了一批理論功底扎實、實踐經驗豐富、管理思路創新的骨干力量組成參賽隊，確保隊伍“來之能戰、戰之能勝”。

針對競賽涵蓋的班組基礎管理、安全防控、目標管理、精益生產、智能制造、應急處置等十幾個核心模塊，該公司精準施策開展專項提升行動。一方面，邀請行業資深專家進行“定制化”培訓，結合日常班組管理中的典型案例進行針對性教學，將抽象的管理理論轉化為可落地的實操方法；另一方面，創新采用“理論閉卷測試+情景模擬實操”的雙軌模擬考核模式，精準定位選手在知識儲備、技能應用上的短板與盲區，為每位選手量身制定補強計劃，實現“靶向提升”。

此外，該公司還建立了“導師帶徒”精準幫扶機制，安排資深管理干部與參賽選手“一對一”結對子。導師們圍繞競賽重難點，結合自身多年管理經驗進行針對性輔導，既幫助選手梳理理論知識體系，又通過模擬實戰場景指導其靈活運用管理工具，確保選手既能熟練掌握書本知識，又能在復雜情境中快速破題，為沖刺決賽奠定了堅實基礎。

競技比拼

彰顯班組“真風采”

決賽現場，來自山東省冶金行業的精英班組長展開激烈角逐，理論考試的“腦力較量”與實操考核的“實戰比拼”輪番上演，競爭異常激烈。中色奧博特工會主席率隊冷靜指揮，15名隊員分成3隊沉著應戰、默契配合，全程展現出過硬的專業素養與良好的團隊風貌。

在理論考試環節，面對涵蓋班組管理法規、精益生產理論、智能制造基礎知識等多領域的考題，選手們憑借扎實的知識儲備從容應答，對班組管理應知應會內容掌握精準，充分體現了該公司日常培訓的系統性與深入性。在實際操作考核中，針對“精益生產流程優化”“突發安全事件應急處置”“團隊協作任務攻堅”等高度貼合生產實際的實景任務，選手們展現出極強的現場把控能力與問題解決能力——面對“設備突發故障導致生產停滯”的模擬場景，班組長迅速組織分工，一邊安排人員排查故障，一邊協調備用設備啟動，并做好上下游工序溝通，整個過程邏輯清晰、執行高效；在“精益生產流程優化”任務中，選手們運用“5S”管理、價值流分析等工具，精準找出流程中的浪費點，提出的優化方案既符合生產實際，又兼具創新性與可操作性，贏得了評委的高度認可。

經過兩天的激烈比拼，中色正銳最終碩果滿枝：鄭殿水、丁云坤兩名班組長憑借出色的發揮與優異的表現榮獲個人二等獎；曹立強、郝正國、張圣泰、張秀東、羅福臨、張傳波、赫占志、謝軍海、袁明俊等9名班組長憑借扎實的功底獲得個人三等獎。與此同時，該公司因組織有力、籌備周密、團隊表現突出，一舉拿下“團體二等獎”和“優秀組織獎”兩項集體榮譽，成為本次競賽中表現最為亮眼的企業之一。

賽后，該公司總經理牛正剛對獲獎團隊和個人表示熱烈祝賀，他在總結中指出：“此次成績遠超預期，是全體參賽選手日夜苦練、辛勤付出的結果，更是公司長期重視班組長隊伍建設的生動體現。每一份榮譽的背后，都是大家對班組管理精益求精的追求，為全體職工樹立了‘比學趕幫超’的優秀榜樣。”

以賽為媒

打造班組建設“金招牌”

此次競賽的優異成績，既是對中色正銳班組長能力建設成果的權威肯定，更是該公司推進“學習型班組”“‘六好’精英班組”建設的實戰檢驗。該公司明確提出，將以此次競賽為契機，把“賽場上的收獲”全面轉化為“工作中的實效”，推動班組長能力提升工作常態化、長效化，讓競賽成果惠及基層管理各個方面。

一方面，該公司將迅速組織獲獎班組長開展“經驗分享會”，通過“案例講解+現場示范”的形式，把競賽中所學的先進管理理念、高效工作方法、創新實踐思路，原汁原味地傳遞給全體班組長。分享會不僅聚焦競賽題目解析，更注重結合日常工作中的痛點難點，比如如何將“應急處置流程”應用到實際生產安全管理中，如何用“精益生產工具”解決班組產能瓶頸問題，真正實現“一人參賽、全員受益”，帶動更多基層管理者對標先進、補齊短板。

另一方面，該公司將圍繞“六好”精英班組創建標準，進一步完善班組長培養體系，將本次競賽中的核心考核模塊全面融入日常培訓內容，構建“定期培訓+季度考核+年度評優”的閉環培養模式——定期培訓聚焦目標管理、團隊建設、智能制造等核心能力；季度考核采用“理論+實操”結合的方式，檢驗培訓成效；年度評優則將競賽表現、班組業績、團隊建設等納入評價體系，激勵班組長主動提升。通過這一系列舉措，推動班組管理從“經驗型”向“專業化、精細化、智能化”轉型，讓每個班組都成為企業高質量發展的“堅強堡壘”。

作為冶金行業的骨干企業，未來，中色正銳將持續以班組長能力提升為抓手，不斷夯實基層管理根基，以更強的班組實力、更優的管理水平，為推動冶金加工行業高質量發展貢獻更多“正銳力量”。