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生產現場

9月份，中鋁資產經營管理有限公司（以下簡稱“中鋁資產”）以“質量第一、效益優先”為核心主題，深入貫徹《質量強國建設綱要》精神及中鋁集團質量管理工作要求，扎實開展2025年“質量月”系列活動。通過多維宣傳、精準活動落地，中鋁資產全級次企業營造了濃厚質量文化氛圍，在質量意識、管理模式、品牌建設等方面實現突破，為企業高質量發展注入強勁動力。

宣傳矩陣全覆蓋

凝聚全員質量共識

為讓“質量第一”理念深植人心，中鋁資產提前謀劃宣傳工作，印發活動通知，所屬各企業依托OA系統、內部報刊、電子顯示屏、官方公眾號等平臺，構建“成果展示—經驗交流—理念傳遞”三維宣傳矩陣。活動期間，該公司累計懸掛質量主題條幅、展板80余幅，征集各層級宣傳稿件10余篇，通過全過程跟蹤、全層級覆蓋的推廣模式，逐步形成“全員重視質量、主動參與質量、自覺維護質量”的良好氛圍，讓質量理念從“文件要求”轉化為員工日常工作的行動自覺。

多元活動精準落地

夯實質量提升支撐

QC成果競賽激發創新活力。9月份，中鋁資產2025年度QC小組成果發表賽以線上視頻會議形式成功舉辦，青海鋁業有限責任公司、包頭鋁業（集團）有限責任公司等5家企業的7項成果參賽，覆蓋工業介質、鋁加工、工業服務等核心領域。其中，3項優秀成果獲推薦參加中鋁集團第七屆QC成果發表賽并全部獲得優秀獎，為一線員工搭建起創新創效的實踐平臺。

知識競賽助力專業素養提升。中鋁資產積極組織全員參與中國質量協會發起的全國企業員工全面質量管理知識競賽，通過以賽促學的方式，推動質量管理知識深入學習。目前，競賽活動正有序推進，中鋁資產后續將全力沖刺“參與率90%、合格率90%”的“雙90”目標。

自評價排查管理短板。依據中鋁集團相關工作要求，中鋁資產組織6家生產企業開展全面質量管理自評價，實現生產企業全覆蓋（覆蓋率100%）。各企業通過自評價精準定位質量管理薄弱環節，形成了“問題清單+改進方向”的閉環管理機制，為后續質量提升提供精準依據。

對標活動拓寬提升路徑。中鋁資產組織企業開展行業對標活動，其中，包頭鋁業（集團）有限責任公司選定3家標桿企業形成《對標分析報告》，針對產品合格率、研發周期等關鍵差距制訂3項改進措施；洛陽有色金屬加工設計研究院有限公司采用“請進來+走出去”模式，深化質量品牌理念認知并開展專項指標對標；青海鋁業有限責任公司所屬青海中鋁鋁板帶有限公司組織生產管理人員赴同行企業交流學習，借鑒先進經驗，優化質量與工藝管理。

三大突破顯成效

未來錨定常態化提升

此次“質量月”活動緊扣主題，中鋁資產實現質量建設三大關鍵突破。一是質量意識從“被動參與”轉為“主動踐行”，通過多元宣傳與競賽活動，激發全員參與熱情；二是質量管理從“經驗驅動”轉向“數據驅動”，以100%自評價與QC成果應用推動管理工具普及；三是質量品牌從“單點建設”轉向“協同賦能”，征文與對標活動整合內外資源，助力品牌競爭力提升。同時，工業介質優化、鋁加工質量提升等QC成果落地實施，有效降低原料損耗與返工率，推動“質量優勢”向“效益優勢”轉化。

面向未來，中鋁資產將推動質量管理從“集中攻堅”轉向“常態化提升”，構建質量文化常態化機制，將宣傳、培訓等舉措融入日常運營；健全問題整改長效監督體系，建立“整改—核驗—回頭看”閉環管理機制；深化質量創新與產業融合，通過設立專項課題并擴大對標范圍，推動質量與產業協同發展；強化質量與效益協同考核，將質量指標納入年度任務清單，以專項激勵引導企業從“質量管控”向“質量增值”轉變，為落實《質量強國建設綱要》、助力企業高質量發展貢獻力量。