中冶銅鋅阿米巴模式激活經營活力
2025年10月30日 10:27 3559次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 岳可可 胡先明
冶煉鍋爐工勤調閥門節水
今年以來，中冶銅鋅所屬資源公司（以下簡稱“資源公司”）以阿米巴經營模式為突破口，構建起“劃小核算單元、全員參與、模擬市場化”管理體系，激活經營活力，為全年目標的實現奠定了堅實基礎。
資源公司遵循“工藝流程導向、管理邊界清晰”原則，將原有的5個生產單元細分為多個經營主體。采礦廠按照“生產+維修+運輸+管理”模式劃分，運輸比單月柴油單耗降低了 0.2%。選礦廠實施“破碎+磨浮+管理”的工序級核算，設備維護響應速度大幅提升。同時，職能部門首次被納入費用考核體系，通過設定費用定額指標，有效倒逼管理效能提升。
資源公司依托《阿米巴經營（成本）管理指南》，建立“四級管控、三級核算”成本管理體系。標準成本流程圖的深度應用功不可沒，它將成本控制節點可視化，形成了“數據記錄－異常預警－措施反饋”的閉環管理機制，助力各部門實現成本精細管控。
采選冶各經營單元每周（月）召開經營分析會，員工從“執行者”轉變為“管理者”。采礦廠一線員工憑借對成本結構的深刻理解，優化爆破參數，使炸藥平均單耗較1月下降3.7%。資源公司同步建立阿米巴綜合考核體系，讓各經營單元內部進行模擬市場化結算，構建價格核算與考核體系，以市場化手段提升內部效率，促進各單位間的競爭與協作。一季度數據顯示，80%的廠礦和車間已具備預算與分析能力。資源公司通過“導師制+模擬經營”的培訓體系，有效提升了全員的管理意識。
在生產提升方面，采礦廠與選礦廠積極開展工藝革新與流程再造。選礦廠圍繞破碎、篩分、磨礦等核心環節進行技術優化，實現生產工藝精細化管理。在成本控制方面，采礦廠推行修舊利廢，保養核心設備，一季度限額材料消耗同比減少2萬美元。各阿米巴以單元自主核算驅動成本管控精細化。
冶煉作為火法生產的重要環節，其高壓運轉設備、反射爐、鍋爐和轉爐等核心設施，在生產中都依賴大量水進行冷卻。隨著產能的提升和周期延長，冶煉循環水中酸性物質積聚，水性酸度嚴重超標；大量鐵銹、泥沙等雜質充斥其中，堵塞高壓鼓風機、排煙機等設備過濾器，削弱降溫效果，增加維修人員勞動強度。
為保證冷卻水質量和酸堿度，冶煉廠每日向循環泵房水池添加氫氧化鈉進行中和處理，即便如此，每月仍需置換300噸水，這無疑增加了生產成本，造成水資源浪費，與阿米巴經營理念中降低成本、節約資源的原則背道而馳。
就在大家為此困擾時，郭國忠、胡繼紅、吳杰3位老員工，以阿米巴倡導的“人人都是管理者”的姿態主動承擔起解決問題的責任，發現問題的關鍵：轉爐噴霧冷卻每天消耗80~100噸高價值凈化水，而循環水泵房每月置換排出的廢水同樣是凈化水。
基于此，他們大膽提議將轉爐噴霧水箱的用水改為循環水的回水。經過簡單的管道調整和改造實驗，成效顯著。循環水泵房水質大幅改善，水溫控制得到優化。
實踐證明，阿米巴模式不僅是一種管理工具，更是激發組織內生動力的“法寶”。當每個經營單元都成為“會思考的利潤巴”，每名員工都成為“經營者”時，不僅重塑了價值創造鏈，還為突破傳統管理瓶頸提供了解決方案。
（岳可可 胡先明）
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.zhiye51.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
