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2025年，中鋁（鄭州）鋁業有限公司（以下簡稱“鄭州鋁業”）、中國長城鋁業有限公司（以下簡稱“長城鋁業”）在弘揚“勵精圖治 創新求強”中鋁精神的同時，著力抓牢“一條主線”、夯實“三個基礎”、健全“四大機制”，重點培育既有時代特征、又有企業特色的企業文化，使文化“軟實力”轉變成助推企業高質量發展的“硬指標”。

抓牢“一條主線”凝聚企業文化之“心”。鄭州鋁業、長城鋁業始終堅持以習近平文化思想為指導，深入貫徹落實“1166中鋁文化浸潤工程”和“極致·特強”特色文化工作體系，賡續傳承503廠的紅色基因，深入拓展尋根溯源成果，將企業文化與企業發展戰略、生產經營緊密結合，構建“三精”“三效”“三嚴”企業文化理念，打造“鋁源·1958”五色文化長廊，編創“匠心傳承”文化浸潤宣講作品及“有我”優秀品牌影像作品，打造企業奮斗者文化和奮斗者團隊，教育引導廣大干部職工，支持公司改革發展工作，保持艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統，堅守吃苦耐勞、愛崗敬業的職業品格，守正創新，凝聚合力，推動發展。

夯實“三個基礎”深植企業文化之“根”。一是強化特色品牌建設。強化品牌工作在創新、產品、質量、服務、文化等方面的耕耘和積累，深入挖掘品牌建設經驗，以標準化傳播矩陣展現品牌建設成效，推動品牌建設從量變向質變轉變，進一步擴大中鋁品牌的引導力、傳播力、影響力，引領企業加快做強做優做大、實現高質量發展。二是發揮宣傳文化引領。充分發揮新媒體及傳統媒體優勢互補作用，積極拓展微信、微視頻、微動畫等創新型互聯網宣傳載體，推廣中鋁標識、中鋁品牌、中鋁精神及鄭州企業特色企業文化，強化內部文化共識，樹牢外部良好形象。積極組織開展“兩優一先”表彰及“以一為基 勇爭第一”文化浸潤宣講，集中展示先進典型守正創新、銳意進取的精神風貌，并及時更新企業相關動態和經營成果，發揮公司“正能量”的導向作用，為推動企業持續穩定發展提供強大的精神動力和有力的輿論支持。三是健全文化制度體系。注重將企業文化融入公司治理當中，從規范品牌標識使用、統一工裝管理、完善《黨群工作制度匯編》《員工行為規范》等制度入手，推動企業文化從基礎認知向統一思想轉變、向融入管理推進、向規范行為滲透，切實發揮職工主人翁意識和主力軍作用，以文化建設新成效來提升企業管理新效能。

健全“四大機制”鑄就企業文化之“魂”。一是健全高效的運行機制。將企業文化建設納入黨建年度重點工作和年終綜合考核重要內容，建立領導機構，拉緊責任鏈條，強化投入保障，加強統籌協調，通過年度工作會、月度例會等，確保品牌培育有計劃、有步驟、有措施、有成效。二是健全有效的激勵機制。修訂完善《中鋁（鄭州）鋁業有限公司、中國長城鋁業有限公司宣傳文化品牌工作激勵方案》，深化宣傳思想、企業文化、品牌形象工作，鼓勵多出精品、出人才、出效益，講好中鋁故事，凝聚最大合力。將企業文化建設納入公司所屬黨委（總支）年度黨建政研課題項目，定期評選企業文化最佳實踐案例，作為黨內評先創優的重要依據，推動形成“興文化、樹品牌、深融合、助發展”的良好局面。三是健全系統的督導評價機制。通過對企業文化培育的系統構建、方法運用、實績水平、持續改進等方面進行科學評價、督查指導，不斷豐富企業文化內涵、改進工作方式，促進企業文化建設往深里走、實里走。四是健全典型成果分享機制。通過成果表彰、現場經驗交流會、刊登年度最佳實踐案例，樹立起一批特色鮮明、效果顯著、群眾公認的企業品牌。充分發揮媒體、網絡等傳播載體作用，采取多種形式推廣企業文化建設典型做法和鮮活經驗,進一步擴大企業文化輻射力和帶動力。