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皮膚黝黑，頭發稀疏，雙目炯炯有神，還有一副與生俱來的“大嗓門”，這是他留給身邊同事最深刻的印象。他，就是銅陵有色金屬集團股份有限公司銅冠建安鋼構公司人人熟悉的“老湯”——湯應國。

說起老湯，人們對他的印象就是兩個字——“硬漢”。老湯在鋼結構安裝領域的“奮斗路”，最早可以追溯到銅冠建安鋼構公司成立之初，施工的項目從山東到廣東，從上海到內蒙古，一路走來，他從一名安裝工、安裝班長、施工員成長為工程部部長。多年來，不論在何種崗位，他盡職盡責的習慣始終沒有丟——哪里有什么材料、哪里施工易出現問題，這些情況他都了如指掌。豐富的工作經歷為老湯積累了大量起重安裝經驗，也為他挑戰新任務、啃下“硬骨頭”奠定了堅實的基礎。

勇者無懼 行者無疆

2024年4月，遠在千里之外的內蒙古赤峰金通電解擴建項目緊缺一名項目經理。該項目涉及舊廠房拆除，有吊裝場地狹窄等難題，沒有經驗的項目經理很難勝任。金通電解擴建東系統項目建筑面積約5000平方米，屋面為鋼桁架結構，擴建項目旁側是廠區皮帶廊管網，屋架拼裝和吊裝就是一道“攔路虎”。業主要求年底項目投產，屬于典型的“急、難、重、大”項目。湯應國主動請纓：“我熟悉金通廠區情況，我參與過一期項目施工，拆除連接處雖有難度，我還是心中有數的。”

2024年5月20日，湯應國帶領安裝班組來到施工現場，緊鑼密鼓地與土建項目部對接。“基礎不牢，地動山搖。項目策劃一定要做實、做細，一定要充分考慮可行性與創新性，契合項目現場實際需要，切忌天馬行空。”在他看來，只有與現場實際吻合的項目策劃，才能對項目的施工產生指導和保障意義。根據他多年在內蒙古施工的經驗，每年10月份，當地就開始供暖，低于零下5攝氏度，現場焊接就會受到影響，必須采取保護措施，這意味著施工成本大幅提高。

“老湯，你看這個計劃，工期和人員安排是不是有些太緊了？”技術員徐海東在工地現場問道。“我看啊，一點也不緊，我們不僅要看到施工段實際存在的困難，而且要督促他們施工的組織和物資調配情況。干工作不僅要有明確的工作目標，還要有奮斗目標。”老湯的一番話，讓徐海東豁然開朗。最終，該項目比原定計劃提前10天完成主體結構安裝，贏得了業主方的高度贊揚與信任。

技術引領 增收創益

身為項目經理、施工現場的“主心骨”，湯應國時刻以公司利益為先。以“技術創效”為支撐，優化施工方案，在確保工程安全、質量、環保、進度的前提下，他大膽采用新工藝、新技術及綠色施工措施。在東系統擴建項目中，單跨重達20余噸鋼屋架跨外吊裝是施工中遇到的難題之一，在吊裝時不僅需要克服跨度大、噸位重的困難，還面臨現場車輛來回穿梭的問題。噪聲大、環境復雜，職工容易聽不清工作指令，湯應國總是用對講機“大嗓門”傳達作業任務或安裝標準。他認真落實“到現場、管現場、現場管”工作要求，緊盯現場危大工程、危險作業、現場交叉施工等關鍵環節，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，保障各項工作安全有序高效推進。湯應國深知自己和項目團隊肩負的質量責任，他通過晨會、帶領質檢員堅持每天巡查關鍵工序質量，發現問題要求班組長和作業人員立即整改，讓質量問題不過夜，充分發揮“人人都是質量員”作用。他緊盯關鍵環節及各工序之間的銜接，嚴把材料進廠、高強螺栓終擰、鋼構件安裝、結構焊接加工關，從源頭、從細節、從實處確保各項質量控制措施落實到位。

“安全生產不能麻痹，不能大意，不能有絲毫僥幸心理。”這是他始終掛在嘴邊的一句話。

每天清晨，湯應國總是第一個到施工現場巡視一番，然后參加作業班組的安全交底晨會。安全是一切工作的基礎和前提。老湯認真落實安全生產要求，并根據項目建設的特點和風險點，結合項目部人員的崗位設置及專業水平能力，組織制訂了責任明確、細節到位的安全管理責任清單和現場網格化閉環管理方案。憑借豐富的現場施工管理經驗，他每天都將現場存在的各類高風險點及管控要點安排到組、明確到人，確保每名施工人員“心中有數、操作有度”，保證了內蒙古金通銅業東系統擴建項目安全高效完成。

“年輕人，腳踏實地才是真。最簡單的辦法就是一步一步去做、去奮斗。要做好計劃，監督好全過程。修煉好內功提高自己，不斷奮斗才是最快的捷徑。”老湯語重心長地說。

在與該項目部員工聊天的時候，老湯常說：“未來是年輕人的天下，只要肯下苦功夫學習，敢于同困難叫板，敢于吃苦奮斗，未來的建設領域一定有你們的一席之地。”

老驥伏櫪，志在千里。建安老兵，壯心不已。即便年近花甲，老湯依然堅守崗位，持續奮斗，用他的一言一行、一舉一動，書寫、傳承著銅冠建安精神。