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銅陵有色金屬集團股份有限公司金新銅業分公司（以下簡稱“金新銅業”）黨委自成立以來，始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”原則，將黨建工作與企業總投資超百億元、年產50萬噸高端銅桿線材的綠色智能銅基新材料項目深度融合，構建起黨建與項目建設一體化推進機制。這一舉措不僅有效提升了黨建工作質效，還為項目的高質量建設提供了堅強政治保障。

統籌一體推進 正確處理黨建

和項目建設的關系

推進黨建工作與項目建設深度融合，關鍵在于系統謀劃、統籌部署、同向發力、一體化推進實施。金新銅業黨委嚴格落實“四同步”“四對接”要求，堅持黨的建設與項目建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，確保體制、機制、制度與工作全面對接，真正實現“項目建設延伸到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”。同時，金新銅業黨委嚴格落實黨建工作主體責任，壓實兩級黨組織書記第一責任人職責與班子成員“一崗雙責”，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。

為進一步保障黨建與項目建設有效融合，金新銅業黨委按照上級黨委部署，創新實施領航工程、引擎工程、優才工程、堡壘工程、清風工程等“五項工程”，將黨的領導、黨的建設全面融入公司治理、項目進度管理、干部及人才培養、黨組織標準化建設、黨風廉政建設等各環節，推動黨的建設與項目建設同頻共振、互促共進，持續提升黨建工作質效。

圍繞重點實際 找準黨建與項目建設融合的切入點

如何將黨建工作轉化為項目建設的引領力、保障力、推動力，關鍵在于明確黨建工作融合轉化的路徑方法，實現同向聚合、有機融合。金新銅業黨委聚焦項目建設過程中的重點、難點、堵點問題，將黨建工作嵌入可落地實施的具體任務中，確保黨建與項目建設目標同向、工作同步、相互促進、共同提升。

金新銅業黨委采用工程建設項目化管理模式，組織開展黨建項目攻關行動，成立攻關小組，實施掛牌承諾、掛圖作戰；通過“擺擂臺”“立軍令狀”等形式，引導黨員骨干主動揭榜，切實發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動項目建設提質增速。通過一系列的攻關措施，項目順利達成“兩年基本建成”的既定目標。2025年，金新銅業黨委結合企業發展實際，組織兩級黨組織推進12項黨建攻關項目，充分釋放黨建融合效應，為企業高質量發展注入強勁動力。

夯實制度基礎 健全黨建與項目建設融合長效機制

夯實制度基礎是推動黨建工作與項目建設深度融合的根本保障，金新銅業黨委從4個方面系統發力：一是及時將黨建與項目建設融合的成功經驗固化為制度規范，實現黨的政治優勢與企業發展需求精準對接；二是不斷健全黨建工作例會、基層工作聯系點等制度，確保黨建與項目建設各項融合舉措落地落實；三是持續完善黨建工作和項目建設聯動考核評價機制，引入“賽馬”機制，開展黨支部黨建質效評價，以二者融合完成情況為核心評價指標，通過季度書面報告、例會隨機抽點、現場點評打分、年度總評等流程檢驗融合質效，且評價結果與黨支部書記績效考核、職務晉升、職稱評定、日常獎懲、交流輪崗等方面掛鉤；四是堅持開展黨組織書記抓黨建工作述職評議考核和黨建綜合考核，強化考核結果運用，將黨建工作考核與績效考核結果、年度評先評優等掛鉤，以制度剛性保障黨建與項目建設融合長效推進。

強化黨務培訓 提升黨建與項目建設融合實效

黨務人員的工作水平是推動黨建與項目建設融合走深走實的核心支撐，而二者融合的實踐則是檢驗黨務人員能力水平的“試金石”。金新銅業黨委堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，始終將能力培育貫穿培訓全過程，積極探索“以培代學，以學促干”的實踐路徑；圍繞“實用性、針對性”核心要求，制訂黨務培訓專項計劃，內容涵蓋黨的創新理論知識、黨務工作實務等關鍵領域；通過專家集中授課、赴優秀企業觀摩學習、定點幫扶指導、互動交流研討等多元化形式，分領域、分批次組織開展黨建系列培訓，持續提升黨務工作人員的專業能力、專業素養、專業作風與專業精神，以隊伍能力提升推動黨建與項目建設融合提質，切實保障融合實效。

未來，金新銅業黨委將始終堅持把黨建作為企業核心競爭力之一，持續深化黨建融合實踐，著力將黨建融合優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢與發展優勢，以黨建工作新成效，奮力開啟世界一流企業建設新征程。