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近日，中國銅業召開2025年對標世界一流企業價值創造行動推進會，提出建立“1+2+1”實踐模式，通過全要素對標管理破解發展瓶頸。

作為中鋁集團重要經營單元，中國銅業實施全領域、全過程、全級次、高標準、嚴細實的全要素對標管理，通過“立標、對標、達標、創標”四步流程，持續改善生產經營短板，不斷提升企業價值創造能力。

自2020年啟動對標工作以來，中國銅業通過建立對標數據庫、落實找差補短板清單和重點任務清單等方式，系統推進問題整改和管理提升，實現利潤總額、凈利潤、應收賬款周轉率、經營性現金流等12項主要生產經營指標持續優化。

今年以來，中國銅業緊扣“全力夯實極致經營基本盤、加快打造新質發展增長極”主線，以礦山C3成本、冶煉加工成本等為核心指標，推進“鐵血降本”專項行動，通過對標找差距、固底板、補短板、強弱項，持續增強成本管控能力，鍛造堅實的、能抵御市場波動的“底座”。上半年，各項產品完全成本均優于目標，國外銅精礦C3成本創歷史最優，銅基材料成本實現近5年最優，成本競爭優勢進一步鞏固。

“在復雜環境中搶占先機，必須通過全要素對標找到差距、補齊短板。”中國銅業黨委書記、總經理高貴超在推進會上強調。

針對對標融入生產經營、工作體系構建、對標系統深入性等3個關鍵維度，中國銅業全面分析對標面臨的矛盾和問題，聚焦提升全要素生產率和價值創造能力，系統推進對標管理體系與生產經營深度融合。

下一步，中國銅業將著力建立健全對標世界一流價值創造的“1+2+1”實踐模式：圍繞“一個指標體系、兩張核心清單、一項標桿培育計劃”開展全要素對標管理，持續激發企業內生動力和發展活力。

“1”即圍繞價值創造體系建設的效益效率、創新驅動、落實國家戰略、治理效能、可持續發展、共建共享“六個領域”，建立一個指標具體、目標明確、可量化的指標體系——中銅層面，全方位分解價值創造要素，完善關鍵經營指標和關鍵業務指標體系；上市公司和其他二級企業層面，圍繞“5C”價值體系，聚焦于市場競爭力對標，建立健全對標體系；實體企業層面，立足生產、采購、營銷、成本、質量、效率，著重開展提升成本競爭力對標。

“2”即選取橫向、縱向、標準三類標桿形成找差補短板工作清單和年度價值創造工作重點任務二個清單。

“1”即推進各層級企業對標先進，制訂標桿選育計劃，培育一系列標桿成果。通過戰略層面、資源層面、管理層面、創新層面的全面對標，采取分層分類完善指標庫、優化標桿和目標值、建立標桿預警系統、建立定期復盤和調整機制等具體措施，系統推進以成本為中心的全要素對標工作，持續提升公司價值創造力。

“對標世界一流，不是簡單的‘跟跑’，而是要在‘破圈’中‘領跑’。”高貴超表示，未來，中國銅業將持續推動價值創造能力從“量的積累”向“質的飛躍”轉變，構建具有中銅特色的價值創造體系。