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中色迪茲瓦是中國有色集團實施“走出去”戰略的標志性項目之一。近年來，該公司扎實推進改革深化提升行動，認真貫徹落實中國有色集團關于深入推進三項制度改革的部署安排，堅持戰略引領、服務發展大局，精準聚焦“三能”建設推進三項制度改革，堅持崗位業績為先、效益聯動，堅持有為才有位、讓績優者上前、平庸者退讓的新業態，讓海外員工切身感受到改革有甜頭、工作有勁頭、生活有盼頭，激發干事創業的內生動力，2023、2024年連續兩年被中國有色集團評定為三項制度改革A級企業。

堅持有為才有位，績優者上、平庸者讓。2024年1月8日，中色迪茲瓦三項制度改革專題宣講會如期舉行，會議內容與每一名中方員工的崗位、人事和薪酬情況息息相關。濟濟一堂的大會議室里，大家雖然有些許擔憂，但更多的是希望和期待。

宣講會上，8名員工崗位職級上調兩大檔、3名員工崗位職級下調兩大檔，回答了為什么、提出了怎么干，這種以點帶面和員工積極參與的工作方式，凝聚了人心、贏得了贊譽。本次宣講會的成功，得益于前期精細完備的全員全覆蓋三項制度改革調研工作，“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”必將成為過去。

中色迪茲瓦建立起管理人員競聘上崗機制，除應由法定組織程序產生或更換的公司管理人員外，對中層管理人員實行聘任制、任期制，并引入競爭機制，實行公開選聘、擇優錄用，探索建立合理高效的管理人員流動和崗位交流機制；建立管理序列、技術序列、技能序列3條晉升通道，有效開拓員工個人職業發展空間，讓管理人員有使命感、歸屬感；對崗位履職慢作為不作為、年度全員績效考核末位者，該公司實行員工市場化退出、管理人員末位淘汰機制。2024年，該公司員工市場化退出率同比增加0.29個百分點，管理人員末等調整和不勝任退出率顯著高于中央企業平均水平。

堅持崗位業績為先，效益聯動、激勵作為。薪隨崗動、獎為績先，是該公司健全管理人員激勵機制，強化“好業績、高回報”導向的主旨。中色迪茲瓦持續建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，改進實施全員業績考核機制，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵崗位傾斜。2024年，該公司結合生產經營實際和“六個增效”工作要求，確定31項重點工作，配套設置了相當規模金額的綜合激勵。強化收入分配與部門綜合業績、個人崗位績效的緊密聯動，合理拉開分配差距，同時，進行全面督導、全程考核、全力推進，有力推動了三期尾礦庫建設、采場防排水項目、低銅料液逆向浸出科技項目、東礦床項目等一大批重點工作有序開展，年度管理人員收入差距倍數為2.57，浮動工資占比達到67%。

下一步，中色迪茲瓦將嚴格遵循市場經濟規律，堅持“三能”機制的市場化要求，提升契約管理質效、加強用工管理、健全市場化退出和工資總額導向機制，抓實全員績效考核，推動構建更加靈活高效的市場化經營機制，引導廣大干部職工凝心聚力謀發展，努力為中國有色集團高質量發展貢獻更大力量。