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在中鋁山西新材料有限公司炭素廠成型二車間的生產現場，總有一個不知疲倦的身影，他敏銳捕捉設備的每一道運行軌跡，精準調節著各項工藝參數，把每一項技術質量指標都作為工作的極致追求。他就是成型四班班長——劉國平。

每個工作日，劉國平都堅持提前半小時到崗，仔細了解上個班生產設備狀況和本班的工作任務。當班期間，他一刻也閑不下來，不是俯身測量糊料溫度，就是側耳聆聽液壓油站運轉聲響，要不就是點檢潤滑、緊固原料輸送麟板、冷卻板鏈等關鍵部位，確保陽極生產線穩定運行。

多年來，劉國平帶領成型四班，聚焦生產運行和技術質量中的“硬骨頭”，不斷攻堅克難，在提升效率、保障品質、推動創新的道路上勇毅前行。他提出的《開展“三創”班組競賽，有效提高班組執行力》建議，被評為2020年中鋁集團“優秀班組管理法”，他個人也獲得炭素廠2022年度“優秀管理者”稱號。

劉國平以科學的方法和嚴格的要求，不斷激發班組成員的積極性和創造性，將成型四班淬煉成一支作風扎實、戰斗力強的骨干團隊。在2024年車間舉行的勞動競賽中，成型四班各項指標分外亮眼：9次月度班組陽極外觀合格率第一，10次產量完成率第一，8次煅后焦單耗、瀝青單耗第一。他積極營造班組和諧氛圍，在班會上鼓勵大家暢所欲言；會后認真收集班員意見和建議，應用在班組建設中。在他的帶領下，大家心往一處想，勁兒往一處使，相互支持，默契配合，形成強大的凝聚力和戰斗力，也讓成型四班多次榮獲該公司和炭素廠“先進班組”稱號。

2024年6月份，成型四班當班時，3鍋糊料調配攪拌均勻正準備“出鍋”，7號天車突發故障，且3號板鏈滿塊，如果不能及時消化鍋中糊料，極可能造成生產停滯。緊要關頭，劉國平迅速實施緊急應對措施，指揮成型機主操停止配料，調度各條板鏈，分配后續陽極塊的“走向”。他先讓2號板鏈排滿塊，之后打開手動模式，操作1號板鏈讓多余的炭塊順利歸位。操作過程中，劉國平沉著冷靜，密切關注炭塊運行狀況，確保炭塊之間保持安全距離，避免造成擠塊問題。在他的精準操作下，已備好的3鍋混捏糊料順利生產出12塊生陽極，成功避免了因壓鍋造成排廢以及質量上的“擠塊”事故。

劉國平不僅技術精湛，而且是一位充滿溫情的班組帶頭人。他主動帶領新員工熟悉生產流程，手把手傳授操作方法，傳授實踐經驗。生活中，他始終把大家的冷暖放在心頭，誰家有困難、誰的情緒有了波動，都逃不過他敏銳的目光。今年5月份，該班組員工任吉東母親生病住院，劉國平組織大家前去探望慰問，個人籌集5000元緩解任吉東的經濟壓力。

如今，劉國平依舊每天穿梭在生產現場，他的腳步從未停歇，那顆為車間發展、為班組進步的初心愈發滾燙。他用實干精神點燃崗位和現場創效熱情，用擔當與溫情凝聚起團隊奮進的力量，成為炭素廠一線員工心中當之無愧的榜樣。