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中鋁山西新材料黨委組織黨員干部赴紅色教育基地開展警示教育

從創新教育模式讓廉潔理念入腦入心，到織密監督網絡斬斷貪腐鏈條，再到涵養清風正氣激發干事活力……近年來，中鋁山西新材料有限公司紀委錨定“清廉國企”建設目標，以實施政治引廉、教育潤廉、監督促廉、制度固廉、紀律護廉、嚴管強廉“六廉工程”為抓手，在廉潔教育、監督執紀、作風建設等領域深耕細作，以扎實的舉措讓廉潔基因融入企業發展血脈，為高質量發展筑牢紀律屏障。

創新廉潔教育“組合拳”

筑牢思想“防火墻”

思想是行動的先導，廉潔教育是黨風廉政建設的基礎性工程。中鋁山西新材料紀檢工作負責人深知，只有讓廉潔理念真正走進干部員工心里，才能從根源上防范違紀風險。為此，該公司紀委打出一套廉潔教育“組合拳”，通過多元化、常態化、精準化的教育模式，為全員筑牢不可逾越的思想防線。

“每周一上班，工作群里同步播放的廉政短片成了必修課。”提起公司的廉潔教育，石灰石礦紀檢委員崔文靈的話里滿是認同。為讓廉潔教育從“文件”走向“內心”，該公司紀委構建起“四個一”廉政教育機制，每周在工作群推送廉潔教育短片，每月編發《黨風廉政工作簡報》，每季開展黨風廉政工作專項檢查，每年圍繞一個主題開展集中教育。近年來，聚焦典型案例、政策解讀，累計播放教育短片240余部，實現教育內容與企業實際精準對接。

如果說“四個一”機制構建了常態化教育的框架，那么“三級多次”警示教育模式則讓廉潔教育更具針對性。該公司黨委堅持每半年召開一次黨風廉政建設警示教育大會，用“身邊事”敲醒“夢中人”；各二級黨組織適時召開警示教育大會，聚焦物資采購、人力等領域“利益輸送”等風險進行深剖細析；違紀黨員所在黨支部第一時間開展警示教育，針對身邊人身邊事開“微課堂”，用“小故事”講清“大道理”。

教育不僅需要“軟引導”，更需要“硬陣地”。380余平方米的廉政教育基地，為教育提供了實體支撐，通過圖文、視頻、互動體驗等形式，展現廉潔歷史、企業案例和紀律要求。該公司結合“廉潔反思日”“反腐倡廉宣傳教育月”，每年組織干部員工分批參觀學習，在沉浸式體驗中受警醒、明底線；同時，做實常態化廉政談話，累計開展談話3200余人次，新提拔干部、重點崗位人員、被問責人員各有側重，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態。

深化“清風行動”

織密監督“防護網”

“多虧紀委的專項檢查，幫我們堵住了物資管理的漏洞。”在2024年的“清風行動”中，該公司紀委針對備品備件管理開展專項督查，推動建立數字化臺賬，減少損失數十萬元，這只是“清風行動”的一個縮影。中鋁山西新材料紀委以“清風行動”為統領，聚焦重點領域、關鍵環節和“關鍵少數”，構建全方位、多層次的監督體系，讓監督無處不在、執紀寸步不讓，為企業發展織密廉潔“防護網”。

作為深化監督執紀的重要抓手，“清風行動”聚焦“靠企吃企”問題，在重點領域掀起“廉潔風暴”：近年來，該公司紀委先后開展“化公為私”“設租尋租”等12項專項整治，并通過精準運用“4種形態”，收繳違紀款59萬元，為企業止損挽損數百萬元。隨著監督力度的加大，問題線索數量逐年下降，2025年上半年較2024年同期減少61.1%。

在全面開展專項整治的同時，該公司紀委尤其注重對重大項目的監督。在100萬噸氧化鋁節能增效升級改造項目中，該公司紀委創新建立“148”監督模式，明確“十個嚴禁”要求，紀檢干部從招投標到工程驗收全程跟進，深入工地一線，對材料采購、進度款支付等環節開展專項檢查。“每次檢查都像‘體檢’，幫助我們及時糾正偏差。”項目負責人王朝紅道出了監督對項目規范推進的重要作用。

單個項目的監督成效，離不開全局監督體系的支撐。該公司紀委健全“大監督”體系，構建起以黨內監督為主導，專責監督、專職監督、業務監督協同發力的網格化監督格局：招投標領域，全程監督規范流程；原燃物料管理中，強化取制樣環節監督，有效防范風險；通過參加“三重一大”決策、督導民主生活會等方式，加強對各級領導干部的管理；截至目前，共發現問題690余項，整改完成率達99.2%，讓監督真正成為生產經營的“護航者”。

涵養清風正氣

擦亮作風“金名片”

黨風廉政建設既要“懲惡”，更要“揚善”。中鋁山西新材料紀委堅持嚴管與厚愛結合、約束與激勵并重，在筑牢廉潔防線的同時，以務實舉措涵養清風正氣，讓“清廉有為”成為企業發展的鮮明底色，擦亮作風建設的“金名片”。

“現在會議少了、報表簡了，能有更多時間抓生產。”基層車間主任的感受，源于該公司為基層減負的扎實舉措。近年來，該公司紀委推動修訂會議管理辦法，嚴控文件數量，讓干部員工輕裝上陣干實事。這一變化的背后，是該公司對作風建設的深刻理解：好作風不是“管出來的”，而是“干出來的”，只有為基層減負松綁，才能讓大家把精力用在刀刃上。

為基層減負的同時，該公司紀委對違反中央八項規定精神的問題持續亮劍，開展違規消費高檔白酒、“小金庫”等專項治理，規范公務用車、婚喪嫁娶等事項。針對重要時間節點，采取“節前提醒+節中監督+節后報告”模式，嚴查公車私用、違規吃喝等行為，讓“四風”問題無處遁形。機關部室開展“轉變作風、提升效能、優質服務”競賽活動，以“四比四看”推動工作提質增效。

在眾多作風建設舉措中，酒駕醉駕整治的成效尤為顯著。該公司出臺《杜絕酒駕醉駕十條“硬措施”》，每月開展“專題宣傳日”活動，通過案例講解、簽訂承諾書等方式筑牢思想防線；嚴格落實“一案三查”，既查當事人責任，也查管理責任和監督責任。2024年11月以來，該公司未發生新的酒駕醉駕案例，清風正氣持續上揚，干部員工的紀律意識和規矩意識顯著增強。

廉潔文化深入人心，清風正氣蔚然成風。從思想防線到監督網絡，從作風建設到文化培育，該公司紀委正以“六廉工程”為抓手，讓廉潔成為企業發展的“隱形翅膀”。