国产无套内射普通话对白-国产麻豆精品久久一二三-久久久不卡国产精品一区二区-久久久不卡国产精品一区二区

從首都北京的公司駐地到遠在非洲的礦山現場，從華北平原的協作陣地到蒙古草原的合作前沿，一支平均年齡僅35歲的年輕團隊，正沿著“一帶一路”的壯闊軌跡，在全球礦產品貿易的浪潮中破浪前行。2022年4月，肩負著中鐵資源集團戰略轉型的重任，中鐵資源商貿分公司正式獨立運營，開啟了建設專業化礦產品銷售平臺的新征程。

砥礪奮進

在迎接挑戰中孕育新機

獨立運營之初，市場風向瞬息萬變、銷售經營任務艱巨、合規管理體系尚待健全……商貿分公司領導班子迅速響應、主動作為，以實干擔當穩住發展“壓艙石”。該公司領導班子成員下沉業務一線，與員工面對面開展形勢分析，把發展形勢講透、目標任務講清、信心干勁講足，幫助全體員工深刻理解公司在中鐵資源集團“一體兩翼”戰略布局中的定位，凝聚起上下同心、共破難題的奮進共識。

“那些日子，我們幾乎每天都在開會研討，既要穩定軍心，又要謀劃未來。”回憶起初創時期的那段緊張日子，商貿分公司綜合部部長曹浩浩感慨道。

在前期凝聚共識、明確方向的基礎上，商貿分公司創新提出“123456”工作思路，并以“三變三轉”管理理念為突破口，大力推進制度建設。3年間，該公司累計出臺管理制度109項，為企業規范化運營筑牢堅實根基；依托中鐵資源集團產業協同優勢，精準構建價格信息、生產銷售、風險防控“三個一體化”機制，為企業高質量發展提供了“雙重保障”。

三年櫛風沐雨，三年篤行不怠。商貿分公司用奮斗擦亮了高質量發展的底色，礦產品年度銷售任務連續超額完成，受邀參加北京市豐臺區“倍增追趕 合作發展”大會。這份亮眼“成績單”，不僅是商貿分公司砥礪前行的見證，更是“逐夢絲路、賦能首都”的實干實績，為新時代首都高質量發展的壯闊畫卷，添上了濃墨重彩的一筆。

應銷盡銷

在市場風云中彰顯擔當

2022年以來，全球礦產品價格震蕩、物流運輸受阻、營商環境多變……商貿分公司“應銷盡銷”的目標面臨前所未有的壓力。

面對市場變局，商貿分公司迅速錨定“一線找答案”的破局思路，創新推出“一線工作法”。3年間，由該公司領導班子成員、業務骨干組成的工作組多次深入生產一線，從剛果（金）加丹加銅鈷礦區的塵土路，到贊比亞盧薩卡的金屬交易市場，從安哥拉羅安達港的貨輪碼頭，再到滿洲里口岸的跨境貨運查驗區，以“扎進市場深處”的韌勁摸排實情。

“在剛果（金）的日子里，我們每天清晨出發，驅車到現場優化銷售流程，解決銷售卡點、難點問題，傍晚鉆進礦山冶煉廠房核對生產需求，深夜在駐地的臺燈下整理數據、分析價格趨勢。”該公司總經理戴春華指著調研筆記里的手繪路線圖說，“為了驗證物流通道的可行性，我們實地考察倉庫、碼頭、火車站，現場觀摩貨物轉運的每一個細節，雖然早出晚歸很辛苦，但摸清了操作流程、運行路線和運輸成本，這份數據比任何報告都珍貴。”3年來，該公司累計收集市場需求、物流成本、政策變化等有效信息1000余條，為產品定價、渠道布局、合作模式創新筑牢了數據根基。

在深入調研的基礎上，該公司著力構建“采運銷”雙向聯動機制，打通礦山企業物資采購與客戶礦產品出口的信息壁壘，與北方礦業、中信金屬等國內龍頭企業建立“互信互利、協作共贏”的合作機制，保障國內市場供應穩定；主動對接嘉能可、托克等國際礦業貿易巨頭，通過簽訂長短單銷售合同等方式，構建起“風險共擔、利益共享”的戰略伙伴關系，為保障全球礦產品產業鏈供應鏈穩定注入了“中國力量”。

數字賦能

在激活業務中推動發展

“數字化不是選擇題，而是生存題。”在商貿分公司獨立運營之初的研討會上，該公司領導班子成員達成了共識，果斷將數字化轉型列為發展戰略的核心議題。一場以技術驅動業務升級的攻堅戰就此打響。

為確保轉型落地，該公司迅速組建專業技術團隊，聚焦業務痛點開展需求調研，歷時數月攻堅克難，成功開發并上線大宗商品銷售信息管理系統。該系統并非簡單的“線上臺賬”，而是集業務流程整合、數據實時分析、可視化展示于一體的“智慧中樞”，實現了裝車重量、采購銷售價格、成本收入、毛利等關鍵數據的“采銷一體”臺賬管理，徹底改變了過去人工記賬、反復核對的繁瑣模式。

“以前要花半天時間整理的數據，現在打開系統就能一目了然，不僅減少了人為誤差，還能幫我們快速發現市場變化、調整業務策略。”該公司大宗商品部員工鄭立峰的真切感受，道出了數字化轉型帶來的效率變革。2025年3月，這份凝聚著技術團隊心血的成果獲得了國家版權局計算機軟件著作權登記證書。

黨建引領

在凝心聚力中筑牢根基

“大家看這組數據。目前，我們的銷售壓力很大，關鍵時刻我們黨員該如何發揮作用，今天咱們認真討論討論，請大家暢所欲言，盡快把解決方案定下來。”8月份的一個周五下午，該公司會議室里“商貿黨旗紅 銷售當先鋒”主題黨日活動正火熱進行。該公司第二黨支部書記幸國力的話音剛落，黨員們便圍繞“如何突破區域銷售瓶頸”展開熱烈討論。沒有冗長的開場白，沒有空泛的議論，這次主題黨日全程“干貨滿滿”，最終敲定了“黨員帶頭攻堅、優化物流體系、開展聯動營銷”3項攻堅措施，而這樣的場景，在該公司早已成為常態。

“黨建工作不能脫離經營‘空轉’，必須圍繞‘應銷盡銷、防范風險’的中心任務同頻共振。”該公司黨總支書記陳振華的話，道出了黨建引領發展的核心思路。

3年來，商貿分公司黨總支充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格執行“三重一大”決策制度，將193項黨建工作部署精準嵌入經營鏈條——從制訂銷售策略到拓展客戶資源，從優化供應鏈到防控經營風險，88項企業重大經營管理事項均經黨組織前置研究，確保黨的政治優勢、組織優勢，一步步轉化為企業的創新優勢、發展優勢。

基層黨組織是黨建工作的“神經末梢”，也是凝聚力量的“戰斗堡壘”。3年來，商貿分公司黨總支嚴格按照“四同步四對接”要求，扎實推進基層組織建設，成立第一黨支部、第二黨支部，制定黨紀工團制度文件40余個，配齊配強10名專兼職黨務干部，讓基層黨建有制度、有隊伍、有活力。

黨建暖人心，發展有底氣。商貿分公司黨總支始終聚焦“幸福提升”目標，把解決職工“急難愁盼”放在心上、抓在手上。3年來，該公司持續開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學”“三不讓”等關愛活動，累計幫助6名職工承租人才公租房，為10人辦理工作居住證，解決多名職工子女入學，為企業高質量發展注入了溫暖動能。

從主題黨日的“靶向攻堅”，到黨總支的“頂層引領”，再到基層黨支部的“活力迸發”和職工身邊的“暖心實事”，商貿分公司以黨建為紅色引擎，凝聚起干事創業的強大合力，在筑牢發展根基的同時，讓“黨建紅”成為推動企業高質量發展、守護職工幸福的鮮明底色。