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株硬型材分公司

在深化國企改革、推進高質量發展的關鍵時期，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）堅決貫徹落實中國五礦、中鎢高新的部署要求，積極探索創新阿米巴經營模式，推動黨建引領與“阿米巴+IPD+精益管理”深度融合。其中，型材分公司表現尤為突出。1—7月，該公司棒型材產品銷量同比增長5%，毛利額增長20%，利潤增長10%；總加工成本降低23%，單位變動加工成本降低27%，為棒型材產品在激烈的市場競爭中找到了突圍的“金鑰匙”。

阿米巴經營

激活全員創新動力

稻盛和夫的管理哲學指出，企業的成功不僅取決于技術和資本，更取決于員工的“心”，要通過阿米巴管理將員工的潛能轉化為企業的競爭力。按照中國五礦“算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效”的工作要求，型材分公司結合IPD和精益管理工作，以“思想破冰”引領工作破局，精準“靶向”定位，尋求創新發展。

型材分公司結合自身工作實際，細分各層級獨立核算經營單元，選取輔材、動力、設備折舊、制造費用、人工成本等多個阿米巴核心指標，依托經營“一張表”實時核算收入、成本、利潤等數據，明晰收支費用，精準開源節流，推動從“被動干活”到“主動創效”，實現“人人都是經營者”。

該公司小擠壓班在資源不變的情況下，將班組員工劃分為3個小阿米巴，通過獨立核算產出效率與成本，實時對比經營成果，營造“比學趕幫超”的競爭氛圍。深加工序粗磨班采用班長承包模式，劃定基線和底線，按實際產出分檔給予階梯式獎勵，讓多勞者多得、優績者優酬。燒結利潤中心通過“123步推演設計法”，緊盯新增利潤目標，設計增利方案和全過程核算。

精益賦能

推動經營效益持續改善

精益管理是中鎢高新、株硬近年來大力推行的管理創新工作。型材分公司將精益管理與進步指數相結合，以全員參與、持續改善、消除浪費、提高效率為核心，全面運用精益工具和方法，推動精益管理實現全覆蓋和全員參與，使經營效益持續改善。

為全力滿足市場需求，型材分公司從交付結果倒逼生產排產和物料流轉，提高關鍵設備可開動率，訂單和品種交付情況得到有效改善。“從生產到交付，每個環節都在提速，現在我們的交貨周期縮短超30%，客戶滿意度大幅提升。”型材分公司營銷負責人表示。該公司同步推進五星班組建設，通過單點課程、改善提案等精益舉措強化質量管控，確保團隊和個人在縱向和橫向上，同比和環比都有進步。

“姜配其技能大師工作室”聚焦進步指數中的難點指標，通過質量、成本、效率等關鍵指數追蹤機制，帶領技術骨干開展攻關，積極引導一線員工參與改善提案與崗位創新。深加工員工張勝男總結多年加工崗位經驗，獨創“張勝男加工法”，并將先進方法的傳授給班組其他成員，以點帶面，使深加工的整體加工水平大幅提升。

型材分公司鼓勵員工建言獻策，讓大家在推動進步指數達成的過程中收獲成就感，實現從“要我改”到“我要改”的主動轉變，形成全員共建的良性循環。今年，型材分公司累計收到合理化建議和改善提案260余項，實施率達100%。

IPD體系加速推進

提升棒型材市場影響力

面對硬質合金棒型材市場日趨激烈的競爭態勢，型材分公司錨定用戶需求，優化IPD體系，從產品研發到市場拓展全面發力。

以市場為龍頭，型材分公司將用戶需求深度融入生產、研發、銷售全鏈條，以技術創新為核心，加快棒型材新材質開發進程，同時，深耕細分領域，形成通用性與細分領域專用的產品矩陣；成立戰略核心產品線，靈活運用IPD中的MS三次方工具與方法，系統梳理主要競爭對手的客戶群體，采取“六個一”策略精準發力；積極開展形式多樣的新產品發布、應用論壇、客戶交流等活動，實現產品精準推廣，持續擴大市場影響力；堅持內外銷協同發展，在不斷拓寬海外業務版圖的基礎上，內銷板塊深化銷售陣地前移，保障重點區域市場的快速響應；深化IPD增量績效考核模式，組建專業技術服務團隊，強化“鐵三角”協同作戰機制，有效激發了團隊整體活力。當前，型材分公司正穩步從單純的產品供應商向綜合服務供應商轉型升級，為持續提升市場競爭力、實現高質量發展奠定了堅實基礎。1—7月，該公司工具棒銷量同比增長21%，鉆針棒銷量同比增長8%。

黨建引領聚合力

萬眾一心向前沖

型材分公司充分發揮黨建引領作用，將進步指數作為推動黨建與業務融合的重要抓手，以“黨建+決勝年度經營目標”等4個公司級進步項目為牽引，結合阿米巴經營指標，黨支部細分成本降幅、利潤目標等進步指數，黨小組（阿米巴）、黨員（基層阿米巴成員）層層落實、層層支撐。

通過深化“黨旗飄揚，黨徽閃光”行動和“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動，型材分公司圍繞生產經營難點痛點和重點工作，規范化創建7個“四個一批”項目，充分發揮“兩個作用”，以進步指數為目標，向精益管理要改善空間，著力構建“精益管理+進步指數+班組建設”三位一體推進格局。成型模壓黨員責任區通過一模多孔技術開發與應用，滿足市場和自身發展需求，不斷提升生產效率；推進深加自動化連線操作使用，使生產效率大幅提升。

在推進“進步指數”過程中，型材分公司黨小組主動領取項目，按黨內崗位、黨齡長短等維度進一步合理分配，黨小組長帶頭、老黨員示范，讓黨員在關鍵任務中走在前列、干在實處，以“紅色力量”帶動職工群眾共同前進，形成“萬眾一心向前沖”的局面。

下一步，株硬將進一步推行阿米巴經營模式，持續深化黨建引領與“阿米巴+IPD+精益管理”的深度融合，充分激發基層生產經營單元活力，助力企業高質量發展。