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8月的中金嶺南所屬廣西礦業選礦廠，25歲的生產技術科科長楊林源正帶著團隊調試新升級的浮選控制系統。屏幕上跳動的鋅回收率數據穩定在92.36%，這個刷新歷史的數字背后，是廣西礦業黨委以“五心·五航”黨建體系為指導，探索黨建工作項目化管理，礦山青年在“黨建帶團建”培養模式下交出的成長答卷。

從“怯場新手”到“論壇主角”

“第一次上臺時，拿著發言稿的手都在抖。”回憶起自己在今年2月首期“青年思享論壇”時的表現，工程管理部李善武至今覺得好笑。那時剛入職半年的他，面對臺下的領導和同事，3分鐘的發言卡殼了5次。

如今的“青年思享論壇”早已成為礦山青年的“練兵場”。這個由廣西礦業黨委牽頭搭建的平臺，通過“個人申報+部門推薦”篩選出72名青年人才，圍繞安全生產、技術創新等主題每月輪流演講，從固定順序發言到隨機抽簽上臺，機制的微調倒逼青年員工時刻準備著。

在第7期的論壇上，何祥銳脫稿分享了《智能化采礦設備日常維護技巧》，臺下掌聲雷動。“現在去井下巡檢，我會下意識記錄設備運行細節，想著能不能作為下次論壇的素材。”這種變化在青年群體中悄然蔓延，7期論壇下來，青年們的匯報從照本宣科變成了帶著數據和案例的實戰分析。

師徒結對啃下“硬骨頭”

金灣選礦廠的磨浮工段里，掛著一張特殊的攻堅地圖，上面標注著30對師徒的攻關進度。這是廣西礦業創新的“1+1+1”幫帶模式：1名班子成員牽頭、1名業務骨干帶徒、1名青年干部跟崗，把課堂搬到了生產一線。

選礦廠磨浮二班班長廖慶茂的師傅是有著8年經驗的選礦技師蘇小妹。去年夏天，為破解鋅回收率難題，師徒倆在車間泡了整整3個月。“蘇師傅教我的不只是藥劑配比公式，更是遇到問題時的思路。”廖慶茂記得，有一次浮選泡沫異常，蘇小妹沒有直接給出答案，而是讓他逐一排查藥劑濃度、礦漿流速等12個參數，這種“授人以漁”的方式，讓他很快掌握了獨立攻關的能力。

正是這樣的“傳幫帶”，讓青年技術團隊在2024年啃下了選礦流程改造的“硬骨頭”。當鋅回收率突破92.36%的消息傳來，楊林源和師傅、廣西礦業副總工程師、選礦廠副廠長劉兵在車間里擊掌歡呼——這個數字，比行業平均水平高出了3個百分點。

雙向護航鋪就成長路

“35歲以下青年干部提拔12人”，這則公示貼在辦公樓大廳時，引起了不小的轟動。金灣選礦廠技術員周志國是其中之一，從普通員工到選礦廠磨浮科科長，他只用了3年時間。“公司給了我們看得見的上升通道，干起活來更有勁兒了。”

成長路上，既要搭梯子，也要設防線。廣西礦業打造的“510（我要廉）”廉潔教育品牌，成了青年員工的必修課。在最近一次警示教育課上，剛走上管理崗的選礦廠主管包玲玉深受觸動：“以前覺得廉潔離我們很遠，現在才明白，守住底線才能走得更遠。”

如今的礦山里，青年身影活躍在各個角落：智能化控制室里，95后操作員精準調控設備；井下巡檢途中，青年突擊隊帶著新技術方案現場攻關；創新工作室里，一群年輕人圍著圖紙討論到深夜。這些蓬勃生長的“新苗”，正以黨建為根、以奮斗為翼，在礦山的沃土上結出累累碩果。

未來已來。廣西礦業的青年們正帶著“政治過硬、本領高強”的成長印記，在智能化礦山建設的征程上，書寫屬于他們的青春答卷。