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從冶金建設國家隊到新興產業開拓者，從傳統建造到智能建造領跑者，中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）的轉型之路，始終貫穿著一場深刻的“學習革命”。2025年，中國二十二冶黨委通過“個人自學+集中研討+專題解讀+專項調研”為抓手的“四位貫通”融合學習模式，將黨的創新理論轉化為破解發展難題的“金鑰匙”，在深化國企改革的浪潮中，交出了一份學用相長、知行合一的亮眼答卷。通過理論學習與實踐攻堅的深度融合，中國二十二冶不僅實現了經營指標的逆勢增長，還在科技創新、風險防控、市場開拓等領域開辟新賽道，為新時代國有企業高質量發展提供了鮮活樣本。

“四位貫通”筑基：

理論轉化為轉型“金鑰匙”

中國二十二冶黨委以“四位貫通”學習模式為支點，將理論學習嵌入企業發展脈絡，讓黨的創新理論從“書齋”走向“工地”，從“紙面”落到“地面”。通過理論學習與實際工作、集中研討與個人自學、內部研討與外部對標、考核評價與學習成果轉化的深度交織，中國二十二冶構建起“學思用貫通、知信行統一”的實踐閉環，在破解發展難題、激活改革動能、引領轉型升級中闖出了一條理論與實踐交融的創新之路。

中國二十二冶黨委通過系統學習“新發展理念”，聚焦發展方式轉型升級，提出了“大科技創新+大品牌發展+數字化賦能”融合路徑，圍繞高效建造、綠色建造、智慧建造、精益建造“四大建造”打造拳頭產品，推動傳統建造向智能建造轉型。目前，高端鋼構、裝配式建筑、雄安綠色建材等已成為中國二十二冶新的經濟增長點。中國二十二冶黨委在學習“統籌發展和安全”論述時，結合“穩健經營防風險”要求，構建“三會”決策“全體一致同意”原則、專項委員會“前置的前置”把關等風險防控體系，實現重大風險“零新增”，在建項目力爭“零虧損、零墊資”，將理論要求轉化為具體的風險管控舉措。

在集中學習中，中國二十二冶邀請行業專家圍繞數字化轉型、海外合規經營等主題授課，結合“1+4”特色管控體系，研討優化管理流程，通過集中研討明確“大商務+雙維度”成本管控體系的落地路徑，推動企業盈利水平逐步提升。在個人自學中，中心組成員結合分管領域制訂學習計劃。負責海外業務的成員自學“雙循環聯動”“屬地化經營”相關知識，推動完善“2+4+N”海外市場布局，上半年，中國二十二冶海外中標額達125億元，完成年度目標的109%。負責科技創新的成員深入研究“智慧建造”技術，助力構建“143393”科創體系，繪制28項科技創新圖譜，形成71項拳頭產品。

內部“集思廣益”與外部“對標取經”的結合，讓企業既扎根自身優勢，又借鑒外部經驗。中國二十二冶黨委內部研討聚焦業務結構優化，成員圍繞“傳統產業煥新+新興產業培育”展開辯論，最終明確將冶金領域技術優勢移植到新能源、化工等新賽道，同時，做強裝備制造、裝配式等“科技智造”板塊。裝備制造板塊通過內部研討確定“創新塑核、加速上市”路徑，致力于打造制造業單項冠軍。在外部交流中，中國二十二冶組織考察先進企業，結合自身實踐推出“內部市場化改革”，打造獨立核算、自負盈虧的經營主體；參加行業論壇，學習“EPC總承包能力提升”經驗，推動設計管理向前端延伸，培育標準化明星產品，提升項目履約與盈利能力。

中國二十二冶黨委將學習成效與考核掛鉤，確保“學用結合”不脫節，形成“學習—實踐—成效—激勵”閉環，將學習成果納入決策體系。通過學習“價值創造”理念，該公司制訂了“優攬、精管、細算、足收”的成本管控辦法，該成果被納入年度考核，與班子成員評優評先掛鉤，推動上半年營業收現率達107%，同比增長33%。考核評價聚焦“轉化實效”，將“數字化賦能”學習成果的落地情況（是否實現“流程信息化”）、“大履約體系”的執行效果（是否打造“感動客戶的服務品牌”）納入考核，倒逼中心組成員將學習所得轉化為具體工作舉措。

實戰導向創新：

“線上+線下”雙輪驅動

中國二十二冶緊扣“學用互促”主線，創新構建“線上+線下”“案例+現場”雙軌學習模式，以實戰化、場景化學習打破理論與實踐壁壘，推動學習成果深度融入改革發展脈絡，切實將“學”的勢能轉化為“干”的效能。

中國二十二冶引入“學習強國”等資源，組織專題學習國企改革政策，形成政策解讀報告，為“管理規范年”提供理論支撐。線上數字化平臺推送的“大商務管理”“資金回收體系”等實戰課程，項目人員可掃碼即學。線下學習活動室配備《海外合規手冊》《裝配式標準圖集》等資料，成為研討風險管控、技術標準的陣地，推動合規管理流程優化30%。中國二十二冶案例教學直擊業務痛點，選取“某海外項目虧損”“某裝配式項目效率提升”等典型案例，提煉“屬地化經營+雙風險管控”“標準賦能+系統集成”經驗，組織成員走進雄安綠色建材基地、高端鋼構車間，實地觀摩綠色建造、智能制造實踐，將“智慧建造”等理論在現場實景中得到具象化理解。未來，中國二十二冶將持續深化學習機制創新，推動“學”的勢能與“干”的效能同頻共振，為企業轉型升級注入持久動力。

學用融合見效：

改革紅利加速釋放

通過“四位貫通”學習模式，中國二十二冶黨委理論學習中心組的學習成果已深度融入企業改革發展的每一個環節。近年來，中國二十二冶結合國企改革深化提升行動，立足實際，在塑造特色管控體系、內涵式基礎管理提升、穩健經營防風險方面精準發力，改革取得一定成效，連續兩年獲得國務院國資委“雙百”標桿企業榮譽。

中國二十二冶以管理革新為突破口，通過優化管控架構、構建特色管理體系、強化制度標準化建設，推動企業治理效能全面提升。該公司創新構建“三層次管理五梯次架構”，明確總部、二級單位、項目部的三級功能定位，形成縱向貫通、橫向協同的管控網絡，管理效率提升20%以上，為企業轉型升級注入強勁動能。在“1+4”特色管控體系引領下，中國二十二冶實現業績與能力雙提升，建立覆蓋決策、執行、監督、考核的“四位一體”責任體系，推動全員責任落實；打造穿透式監管的“四大管控體系”，通過數字化平臺實現項目全周期動態跟蹤。

在市場營銷領域，中國二十二冶創新構建“兩個營銷、三個到位、四責協同”內涵式體系，精準布局京津冀、長三角等重點區域，實現合同額和合同質量雙提升；堅持“算賬經營創效”，建立“優攬、精管、細算、足收”的“大商務＋雙維度”成本管控體系，企業盈利水平逐步提升；健全“橫縱貫通、節點督辦、限期清零、按期考核、權責對等、誠信管控”的“控節點、零拖欠”資金回收體系，上半年，營業收入同比增長33%。

中國二十二冶堅決落實“一章、一表、一套制度”，實現制度標準化、標準流程化、流程信息化。該公司以“穩健經營、嚴控風險、合規經營、奉公守法”為底線，構建起全鏈條風險防控體系；在決策端，嚴格執行“三會決策全體一致同意”原則，發揮專項委員會“前置的前置”把關、黨委前置研究實質性把關、外部董事專業獨立把關的“三大作用”；在境外端，推行“實體化管理+屬地化經營”模式，確保合規風險可防可控；在全周期端，打造“投融建全級次目標責任體系”，將百余個項目納入統一管控平臺，整體運行良好、風險平穩可控；在創新端，推出“兩必一促”特色機制，法律訴訟及合規風險平穩受控。

中國二十二冶堅持“適度超前、好用實用接地氣”，數字化全方位賦能企業管理，做穩工程建設“基本盤”；將冶金領域技術管理優勢移植到新能源、化工、有色金屬、礦山等新賽道，培育第二主戰場；聚焦主業、適度多元，做精科技智造“新優勢”；裝備制造聚焦“創新塑核、多元應用、產業向新、加速上市”，打造更多制造業單項冠軍和專精特新“小巨人”；裝配式聚焦“裝配智造、標準賦能、系統集成、體系輸出”，打造安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”；高端鋼構聚焦“智能制造、精益管理、高端突破、差異發展”，打造國家級制造業單項冠軍企業；雄安建材聚焦“創新驅動、數字賦能、綠色建造、運營創效”，打造“雄安標準”新標桿、預拌行業“國家樣板”；全面推行“阿米巴經營模式”，堅持“EPC總承包能力+分包模式變革+內部市場化改革”齊頭并進，推動經營模式轉型升級；實現設計管理向前端延伸創效，拓展全鏈條產運結合新路徑，培育一系列標準化明星產品；大力推行工序分包，將管理觸角延伸至一線班組，項目履約和盈利能力持續提升；深化內部市場化改革，打造獨立核算、自負盈虧的經營主體，實現整體利益最大化，全力推動“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”新征程實現新突破。上半年，中國二十二冶班子決策水平顯著提升，在 “三個轉型升級”路徑制訂、“1+4”管控體系落地等關鍵決策中，展現出對政策的精準把握和對市場的敏銳判斷，“一利五率”指標全面超額完成，是中國五礦集團唯一一家連續兩年獲得國務院國資委“雙百”標桿榮譽的企業，并獲得中國施工企業管理協會工程建設企業星級認定（13星），深化改革經驗做法在中國五礦集團年中工作會議上作了交流發言，真正實現了 “學習促改革、改革提效能”的良性循環。

“四位貫通”的學習革命，正在中國二十二冶澎湃成勢，理論之光照亮改革之路，思想之力撬動轉型之輪，學習之效轉化為發展之績。未來，中國二十二冶黨委將持續放大“四位貫通”乘數效應，讓每一次學習都成為破解難題的“金鑰匙”，讓每一項改革都化作再攀高峰的“新引擎”，奮力書寫新時代國有企業做強做優做大的嶄新篇章。