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今年年初以來，內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司動力分廠黨支部結合鴻鋁變7#、10#、11#調壓整流變壓器大修重點項目，推動“黨建+融創工程”深度融合模式，以“賽馬”機制激活黨員動能，將黨組織的政治優勢轉化為項目攻堅的“硬核力量”，實現黨建與安全、技術、成本、效率的全鏈條嵌入，為企業存量資產提質增效提供了“紅色解決方案”。

黨建“責任田”深耕大修全流程。黨支部以“支部建在項目上、黨旗插在工地上”為理念，構建“黨員責任區+攻堅小組”立體化作戰體系，劃分2個黨員安全責任區，實行“黨員安全監督員+承包商包保制”，將外來施工人員納入監管網格，每日開展“無違章、無隱患”雙無巡查，建立“發現—整改—銷號”閉環臺賬，隱患整改率達100%。同時，組建技術攻關、精益管理的黨員攻堅隊，圍繞變壓器故障處理、噪聲控制、危廢合規處置等核心難題，簽訂《大修先鋒承諾書》，承諾事項涵蓋安全監督、技術創新、成本節約等10項硬核指標，讓黨員在項目一線亮身份、扛責任、當先鋒。

“移動黨課”讓黨建貼近施工現場。針對大修工期長、作業點分散的特點，黨支部積極打造現場“沉浸式”黨建課堂。在設備吊裝、高空作業等關鍵環節，由黨員責任區負責人結合安全事故案例開展“微黨課”，同步組織黨員重溫入黨誓詞，強化“安全紅線”意識。同時，開展“我為安全環保獻良策”專題研討，收集黨員關于安全生產、節能降耗、流程優化的建議13條。這種“現場教學+即時研討+成果落地”的模式，有效地推動了黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合。

“賽馬”機制點燃創新創效引擎。黨支部將“賽馬”理念融入項目管理，打造“積分量化+季度評星+成果轉化”激勵鏈條，建立黨員先鋒積分臺賬，對隱患排查數量、技術革新成果、成本節約貢獻等指標進行數字化考核，每季度評選“黨員先鋒之星”，年度積分靠前的優先參與“大修之星”評選，此舉激發了黨員“比學趕超”熱情。

項目攻堅到哪里，黨旗就飄揚到哪里。內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司動力分廠黨支部下一步將持續深化“黨建+”模式，把作風建設成效轉化為破解生產難題的實際行動，以“嚴真細實快”的工作作風推動企業高質量發展行穩致遠。