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華銀鋁業工作會上明確提出要進一步加強現場標準化治理

今年以來，華銀鋁業公司上下錨定全年生產經營任務目標，加壓奮進、聚力突破，全力推進生產經營各項工作取得新進展、新成效，以實干實績交出“上半場”優異答卷，為確保“全年紅”奠定堅實基礎。

上半年，華銀鋁業公司產量、成本、利潤全部完成計劃目標任務；營業收入同比增長9.11%、利潤總額同比增長56.01%、上繳地方各項稅費9.54億元，圓滿實現“雙過半”。

把穩方向

——答好黨建引領卷

華銀鋁業公司始終堅持和加強黨的全面領導，把“把方向、管大局、保落實”責任融入公司生產經營、改革發展和轉型升級的全過程，以高質量黨建賦能生產經營任務目標高質量完成；扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，進一步筑牢黨員干部思想防線和紀律底線，為公司生產經營目標高質量完成提供了堅強的紀律和作風保障；將黨建工作與生產經營緊密結合，創新構建“黨建+”融合發展模式；圍繞中心工作，設立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任田、黨員突擊隊等黨員創優爭先平臺，不斷深化“兩個作用”的發揮。

奮力拼搏

——答好礦石保供卷

華銀鋁業公司發揚斗爭精神、拼搏精神，迎難而上、攻堅克難，以釘釘子的精神全力推進礦石保供及新增資源獲取。面對上半年共82天雨天采場出礦困難及農林工區不能滿負荷生產的實際困難，華銀鋁業公司抓好人員調配、動態調整礦區生產，領導干部掛點采場，靠前指揮，緊盯采場現場，高標準修建采場聯絡道路、提前布置好采場作業面，多措并舉創造條件增加出礦量；修訂完善相關制度，進一步規范聯絡道修建、礦石回收和裝運等采剝作業，夯實采剝管理基礎，提高采剝效率和質量。上半年，該公司共完成生產鋁土礦量306.86萬噸。

聚焦關鍵

——答好指標優化卷

華銀鋁業公司不斷完善指標體系，嚴格執行工序拉動原則和工序聯動機制，建立礦石品位階梯生產組織模式，動態調整指標，上限控制溶出進料量；強化跨部門協調溝通，不斷提高石灰活性度指標，相同條件下石灰單耗降低17kg/t.AO。上半年，該公司氧化鋁生產系統控制穩定，“三大技術指標”穩中向好，分解產出率平均值創投產以來最好水平。

華銀鋁業公司依托智能化監測平臺，建立能耗數據實時分析機制，構建關鍵指標管理體系，實施鍋爐及氣化爐運行參數動態監控；領導干部輪班督導保障優質供給，技術團隊項目制攻堅生產難點，強化“上下工序聯動”；組織開展技能競賽。上半年，該公司蒸汽標煤單耗、供熱蒸汽實際成本均同比降低。

華銀鋁業公司強化生產與設備協同推進能源管理。利用能源一體化平臺進行能源數據的收集、整理和分析，及時了解能源利用的情況和效果，并及時采取管理措施、技術措施進行調整。上半年，該公司綜合能耗同比下降15.59kgce/t.AO。

轉變思維

——答好精益管理卷

華銀鋁業公司牢固樹立底線思維、極限思維，強化關鍵把握和決策執行力，用好精益管理“金鑰匙”，解鎖工作提質“新密碼”；加強現場管理，組織開展現場安全管理提升專項活動，推動現場安全管理標準化、常態化；持續推進安全生產治本攻堅三年行動，抓實風險管控及隱患排查治理，以“安全生產月”為契機組織開展系列活動，持續提升公司安全管理水平。

該公司依托生產與設備管理一體化平臺系統，助力管理人員利用AI大模型分析，提升工作質效；使用數字化手段抓精細化管理，連點成線，以點帶面，實現設備全生命周期技術檔案閉環管理，公司設備管理質效全面提升；切實加強項目全過程管理，壓實各方項目管理責任，強化項目施工安全、質量、進度及預結算等環節把控，以高水平項目管理護航高質量項目建設，公司3#赤泥堆場項目、綜合智能管控中心項目正在有序推進。

突出成效

——答好價值創造卷

抓牢“成本管理”這個牛鼻子，深化價值創造，推進極限降本。華銀鋁業公司組織對近三年設備故障分析、備件維修成本分析，多舉措控制備件維修費；建立“采購－供應－使用”三方有效溝通機制，源頭控制質量，減少鍋爐煤用量；通過動態調整石灰合同質量考核辦法、把握采購時機降低采購成本，積極參與電力交易、備件材料維修談判議價、備件國產化等方式降低采購成本；發揮公司專用鐵路富余能力，承接第三方集裝箱固體燒堿、第三方鋁土礦集裝箱裝卸等業務；主動對接南寧鐵路局爭取到港口煤炭鐵路運價優惠政策，在完成2024年基準運量后，增量部分可享受運價下浮優惠；發揮專業技術優勢，主動對接需求，積極承攬高價值“外委轉內干”項目。上半年，該項目共計承接氧化風機換型改造等外委轉內干項目20項，完成產值102萬元。

蓄力破題

——答好科技創新卷

堅持創新驅動發展，加大關鍵技術攻關，以科技創新賦能高質量發展。華銀鋁業公司組織召開科技研發推進會，有序推進堆積型鋁土礦洗礦尾泥土壤化技術研究項目等關鍵共性技術、核心技術攻關，加強項目中試研究對接，暢通科技成果轉化應用渠道，持續推進科技創新能力轉化為公司高質量發展動力；完善建立《科技項目管理辦法》《科學技術激勵獎勵制度》等科研管理類制度辦法7項，持續提升公司創新能力與發展動力。上半年，該公司完成驗收項目1項、完成中試方案編制項目2項、簽訂試驗協議項目2項，其余項目按照計劃正常推進；公司1項發明、3項實用新型技術創新成果獲國家知識產權局授權，2項發明、1項實用新型技術創新成果獲國家知識產權局受理。

激發活力

——答好隊伍建設卷

積極推進人才強企戰略，以高質量人才賦能公司高質量發展。華銀鋁業公司扎實開展干部調研，為干部“精準畫像”，全面掌握各基層單位班子及人才隊伍建設情況；從專業結構、保留困境、梯隊建設缺陷、職業發展通道等，對中基層管理人員、工程技術人員、技能人員及職能人員進行全面盤點；結合公司大型技改、科技研發等項目建設進程，通過調配、晉升、降職、輪換、解聘等方式對232名員工進行動態優化與配備，不斷提高人力資源的配置效率和質量；制訂招聘計劃，積極參加各類人才招聘會，引進優秀人才30名，為公司高質量發展增添新活力。

該公司先后組織中層干部、基層黨組織書記及黨務干部到福建古田干部學院、百色干部學院進行綜合能力提升培訓；聚焦271名班組長的管理能力提升，舉辦卓越班組長管理能力提升訓練營，持續為公司高質量發展注入動力源泉。

行至半山不停步，船到中流當奮楫。下半年，華銀鋁業公司上下將繼續保持奮進的姿態，全員聚力、全面發力、持續蓄力，實干篤行、奮勇爭先、擔當作為，為確保全年各項生產經營任務目標實現、推動公司高質量發展再上新臺階、建設世界一流企業努力奮斗。