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今年以來，面對硬質合金市場需求疲軟、原料價格高企、行業(yè)競爭白熱化等多重壓力，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）認真貫徹落實中國五礦、中鎢高新的工作部署，緊扣“以創(chuàng)新為引領，以效益為導向”的經營主題，科學謀劃、超前行動，統(tǒng)籌推進各項工作。1—6月，綜合入庫產量累計完成全年任務的54.74%，同比增長2.41%；銷量累計完成全年任務的51.23%，同比增長5.29%，成功實現“時間過半、任務超半”目標。重點產品如軋輥、球齒、棒材等產量增長顯著，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

黨建領航聚合力

深度融合取實效

“不僅要深刻把握高質量發(fā)展的內涵與實踐要求，更要深刻把握黨建與生產經營融合的內在邏輯。”株硬深入貫徹落實中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤在中鎢高新“進步指數”體系案例分享及創(chuàng)建推進會上的講話精神，以創(chuàng)新思維探索黨建與生產經營深度融合的新路徑，激活企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”。

株硬黨委將“進步指數”作為推動黨建與業(yè)務融合的重要抓手，以“黨建+決勝年度經營目標”等管理項目為牽引，構建起從黨委決策到基層落實的全鏈條、穿透式工作落實體系，創(chuàng)新打造“黨委訂目標、支部領項目、黨員攻難關”的聯動機制。通過深化“黨旗飄揚，黨徽閃光”行動和“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動，將黨建觸角延伸至技術研發(fā)、市場開拓、降本增效等生產經營各環(huán)節(jié)。

各黨總支、黨支部積極探索“黨建+業(yè)務”深度融合模式，扎實開展“強黨建、高質量、高效率、低成本、零事故”的五好黨支部、五星黨小組、五星班組建設。圍繞生產經營難點、痛點和重點工作，規(guī)范化創(chuàng)建“四個一批”項目，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“進步指數”為目標，向精益管理要改善空間，著力構建“精益管理+進步指數+班組建設”三位一體推進格局。

光伏發(fā)電項目

各單位以深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，強化作風建設、主動擔當作為，將“實干、干實”的作風要求深度融入企業(yè)生產經營、市場開拓、科技創(chuàng)新等中心任務，引導廣大黨員干部把學習教育激發(fā)出的政治熱情，轉化為務實擔當、踔厲奮發(fā)的精神狀態(tài)，轉化為攻堅克難、推動高質量發(fā)展的實際行動。鉆頭合金事業(yè)部黨總支通過“保交付、抓品種”立功競賽活動，激勵全員以“釘釘子”精神打通瓶頸工序，帶動產能提升約10%；粉末事業(yè)部黨總支牽頭的超細碳化鎢粉智能生產線加工成本降低30%，達成進步目標；型材分公司黨總支、混合料廠黨支部的“黨建+調峰節(jié)電”立功競賽項目大幅降低了電耗。通過強化黨委領航、支部攻堅、黨員示范的三級聯動，將黨建優(yōu)勢轉化為看得見的發(fā)展實效，在逆勢中取得優(yōu)異的成績。

深耕市場拓發(fā)展

把握經營主動權

客戶是企業(yè)的生命線，株硬將“以客戶為中心”的理念貫穿產銷研用全過程，著力鞏固存量市場，積極拓展增量市場，牢牢把握生產經營主動權。

從“早”字入手，在“爭”字上做文章。今年初，株硬主要領導帶隊深入各經營單位、職能部室調研，加強業(yè)務發(fā)展布局和考核模式頂層設計，明確各單位發(fā)展路徑和重點工作，激發(fā)內生動力。中鎢高新領導沈慧明、株硬領導姚興旺等各級領導帶隊走訪重點客戶和重點市場，了解行業(yè)需求，傾聽客戶聲音，尋找合作共贏新機遇。廣大營銷人員堅持“訂單為王”，全力開拓市場。在強化營銷機制的同時，全力做好售前、售中、售后服務，技術人員和營銷人員一同深入廠家生產現場、項目基地，解決客戶遇到的實際困難。

為強化品牌影響力，株硬主動出擊，上半年先后亮相德國慕尼黑國際工程機械及配件展覽會、第十九屆中國國際機床展覽會等活動，將“走出去”與“請進來”相結合。粉末、棒型材、軋輥、頂錘、球齒等一系列產品集中登場，通過現場演示和深度洽談，向全球客戶展示了鉆石牌硬質合金的智造魅力，為贏得更多合作機會奠定了堅實基礎。

以科研創(chuàng)新賦能，加速產品迭代更新。為加快新產品的應用，株硬在終端客戶處建立樣板點，掌握新開發(fā)產品的相關數據和使用性能，不斷優(yōu)化產品品質，滿足市場需求。鉆針產品打破國外封鎖，助力推動微型銑刀原材料國產化進程；牙輪鉆產品憑借性能效率與使用壽命的雙重優(yōu)勢，不僅穩(wěn)固占據國內大型市場份額，更成功突破海外高端市場壁壘；粗晶截煤齒、冷墩模、超低溫軋輥、特鋼輥、高檔鋸齒等產品的優(yōu)化升級取得較大進展，得到客戶好評，進一步提高了鉆石牌產品在國內外市場的影響力。

按下生產“快進鍵”

提高產品交付率

如何提升生產效率，增強市場競爭力？株硬按下生產組織“快進鍵”，提速生產效率。

為確保合金生產，一方面，株硬充分利用中鎢高新全產業(yè)鏈優(yōu)勢，加強內部協同，拓寬采購渠道，加大尋源比價力度，審時度勢采購主要原料；另一方面，根據交貨期及安全庫存情況，針對不同牌號、結合原料特性，發(fā)揮全局“一盤棋”作用，科學組織安排生產，合理調度人力、物力和時間，實現資源利用最大化，提高生產效率，加快產品交付。

各生產單位主動加壓，對照生產計劃制訂進度表：按品種輕重緩急組織生產，將指標層層分解，細化到班組和個人，確保產銷目標實現；推動生產管理人員下沉一線，每日跟蹤工序進度，壓實“日保旬、旬保月”責任；針對部分工序產能瓶頸，強化柔性生產，開辟綠色通道，為訂單如期交貨提供有力支撐；強化技能大師工作室交流，推進跨工種復合型員工隊伍建設，培養(yǎng)“一崗多能”人才，有效平衡各崗位生產；充分利用SAP-ERP等信息化手段，通過大數據的采集、分析，對關鍵設備進行OEE指標分析和考核，找準生產瓶頸并不斷改進，有力保障設備穩(wěn)定運行。

超細碳化鎢粉智能生產線

重點項目加快建設，推動成果落地轉化。5月28日，超細碳化鎢粉智能生產線順利完成全線正式投產，成功實現高性能超細碳化鎢粉國產化替代，保障了硬質合金全產業(yè)鏈的完全自主可控，在提高產品質量的同時，同步提升生產效率近4倍。

向縱深推進，株硬加快智能制造步伐，持續(xù)推廣成熟自動化設備。型材分公司做好深加工序生產現場功能分布區(qū)域布局，加快推進深加自動化連線，自加工產能提升20%。鉆頭合金事業(yè)部新引進自動檢測設備，相較于人工檢測，檢測速度和準確性均顯著提升，精磨齒整體檢測效率提升20%。大制品合金事業(yè)部、異型合金事業(yè)部、長江工具公司、混合料廠進行關鍵設備的“填平補齊”，確保生產質量可控，降低了員工勞動強度，大幅提升了效率。

樹牢“過緊日子”意識

降本增效取實效

行業(yè)競爭態(tài)勢愈發(fā)明顯，如何提高抗風險能力？株硬領導年初帶隊對各經營單位、職能部室（中心）開展現場調研，明確降本方向，指導立項工作。

株硬將降本目標任務體現在年度全面預算中，按月下達與績效掛鉤的月度預算目標，每月跟蹤完成情況及存在問題。同時，結合“阿米巴”經營模式、KCP項目管理，切實將“過緊日子”意識貫徹落實到內部管理全鏈條。

發(fā)揚“干毛巾也要擰出水”的精神，充分調動全員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，深入挖掘降本增效新空間，激發(fā)全員智慧。株硬將降本增效與精益生產管理、合理化建議相結合，廣泛征集降本增效“金點子”，鼓勵廣大員工結合自身崗位特點，圍繞目標管理、問題分析、成本管控、改善浪費等課題，提出有利于提升工作效率、降低生產成本的改善提案，大力推動創(chuàng)新成果轉化，激發(fā)降本增效新活力。

各單位橫向對標、縱向對比，打造各自降本增效金鑰匙。型材分公司高質量打造“阿米巴”經營樣板工程，將標準作業(yè)成本法融入SAP管理系統(tǒng)，劃小核算單位，精算成本細賬；鉆頭合金事業(yè)部建立超指標庫存與超期存貨“雙線考核”機制，全面提升物料周轉率，降低庫存積壓風險；異型合金事業(yè)部認真排查“跑、冒、滴、漏”等各項非正常消耗，水、電、氫在去年降低10%的基礎上，今年上半年，實現進一步降低；大制品合金事業(yè)部氬氣、磨削余料等專項成本攻關工作成效顯著；長江工具公司針對鏟雪片、防滑釘、刀片等產品的特性，建立“分類分級”包裝標準體系，實現了包裝與產品的精準匹配，大幅節(jié)約了包裝材料和包裝時間。

上半年，在嚴峻的市場環(huán)境下，株硬多措并舉、多管齊下，走出了一條逆勢增長的高質量發(fā)展之路。面對下半年復雜多變的市場形勢，株硬表示，只要統(tǒng)一思想、堅定信心，準確理解和把握當前發(fā)展的工作任務和具體要求，切實增強責任感和緊迫感，就一定能走出一條高質量發(fā)展之路，確保全年目標任務的完成，實現“十四五”規(guī)劃圓滿收官。