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上半年，蘭州鋁業有限公司（以下簡稱“蘭州鋁業”）以“新中鋁”建設和打造“四個特強”為戰略引領，深度落實中鋁集團“4+4+N+年度重點工作”戰略規劃執行體系和中鋁股份“七大工程、七大行動”“六個突破”工作部署，全力推進“11658”工作思路落實落地，通過黨建引領鑄魂、改革創新破局、極致經營增效，實現鋁液產量與銷量同比雙增長，利潤總額、完全成本、現金流3項核心指標超額完成挑戰目標，以“時間過半、任務過半”的硬核成績為完成年度目標筑牢根基。

黨建強引領發展好

鑄強改革“主心骨”

蘭州鋁業黨委錨定“把方向、管大局、保落實”核心職能，將學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，轉化為導學、研學、踐學的“三學聯動”理論武裝體系，高質量落實“第一議題”制度，構建了“全鏈管理”閉環體系。以“四強兩創”為總牽引，高標準推進學習教育工作，深入開展“以一為基謀新局、勇爭第一創價值”主題大討論；以“清單化整改”破解發展難題，構建“11346”黨建工作體系；創新“9119”工作法提升執行效能，推行中層管理“負面清單”與“紅黃牌”末位淘汰制，以“四有四看”標準鍛造硬核隊伍，將“四個零容忍”要求融入生產經營各環節，實現黨建與業務“雙融雙促”。上半年，黨建引領解決生產經營難題37項，“兩帶兩創”項目創效1000余萬元。

四維改革重構運營體系

激活發展“新引擎”

蘭州鋁業堅持問題導向，勇闖改革“深水區”，聚焦管理體系、組織架構、資源配置、梯隊建設、文化融合等關鍵要素，以“重理、重建、重構、重塑”四維改革路徑，揮出了制度全流程重構“組合拳”。215 項管理制度“廢改立”同步推進，形成與“1113”運營模式（1套班子、1套機構、1套管理體系、3個生產基地）深度咬合的制度齒輪。組織架構全面優化，管理機構壓減35%、中層管理人員精簡33%，基層管理人員壓縮12%，形成“專業專注、協同聯動”的組織管理格局，實現了“小廠、基地、大公司”的扁平化蛻變。蘭州、連城兩生產基地再造業務流程，構建“層級精簡、流程暢通、響應敏捷”的運營格局，實現深層次能力聚合、資源共享和價值創造，將“大而不強”的發展困局鍛造成 “質效雙優”的產業標桿。

極致經營深挖潛能

鍛造效益“增長極”

蘭州鋁業圍繞“蘭州生產基地爭先進位不退步、連城生產基地扛標創標不動搖、華鷺炭素極致經營不虧損，強化協同提升競爭力”一條主線，創新構建“4+4”管理路徑圖，將年度重點工作細化為“八大工程、八大行動”清單化管理，建立全周期閉環管控機制。老老實實、認認真真落實“兩最成本”策略，蘭州基地電解鋁較動態考核成本每噸優化371元，連城基地每噸優化321元。創新全要素對標工作思路，明確以分管領導為“總鏈長”，電解、炭素、電廠、合金、扁錠為分鏈長的“1+6”對標新體系，將對標指標細分為三級指標對標譜系，堅持鏈主驅動、統籌公司資源、壓實對標責任，形成公司推動、專業和工序鏈主驅動、基層班組互動的全系統穿透對標管理模式，上半年各工序鏈對標指標平均完成率超過85%。全面實施開源節流舉措，實現單位成本同比降低73元/噸。貫徹中鋁集團“3+4+4+4”科技創新體系，以“四大底層邏輯”為指引，建機制、搭平臺、育人才、抓項目，編制科技創效倍增行動方案，組建專班統籌推進，累計創效近4000萬元。創新電力管理模式，最大限度發揮自備電廠“發用電雙身份”作用，構建“年統籌、月平衡、動態調整靈活運作”三級聯動管控體系，構建靈活調峰機制，用電結構中新能源占比提升至65%。

風險防控筑牢底線

夯實發展“壓艙石”

蘭州鋁業牢記“正派經營不容妥協、安全不容妥協、品質不容妥協”，堅守安全管理“三大底層邏輯”，落實“兩再”要求，以硬舉措推進安全生產三年治本行動，建立安全生產累進激勵機制，上半年兌現激勵金額120.42萬元。積極創建國家安全生產標準化一級企業，聚焦重要風險點開展11項專項行動，完成2174項SOP標準化編制及16項視頻化改造；系統推進危險廢物合規處置，穩妥化解華鷺基地環保欠賬；統籌加強合規管理體系建設，一體推進“三不腐”，筑牢風險防線，實現安全零事故、環保零事件、合規風險零漏洞，未發生重大違紀違規案件。

未來，蘭州鋁業將以歸零心態再審視、以戰略眼光再謀劃，錨定年度“挑戰目標”聚力用勁，堅決打好整合聚力、脫困突圍、提質沖刺三大攻堅戰，以更加優異的業績為“新中鋁”建設鐫刻更多“蘭鋁”印記。