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紀檢監察工作如何助力企業打通生產經營中的難點、堵點、淤點？

金川集團股份有限公司紀委、監察專員辦公室的做法是：以專項監督的方式明確責任、壓茬推進，通過清單化管理、系統化推進、項目化落實的手段為企業高質量發展破局解冰。

針對“難”字立項。2024年，金川集團股份有限公司下發了《紀檢監察專項監督項目立項計劃的通知》，各單位經過充分調研、論證，堅持問題導向，把生產經營中的難點、堵點、淤點等作為攻堅目標。7家單位將工程項目建設中“難啃的骨頭”作為專項監督的重點，3家單位將安全生產中反復出現的“頑疾”作為專項監督的課題，3家單位把內控治理中的難點作為專項監督的項目，集團33個基層單位共立項33項。該公司紀委、監察專員辦公室也因地制宜，將優本創效、環保工作、采購招投標3項列為專項監督內容，分別由紀委、監察專員辦公室等3個部門擔綱領銜，開展課題攻關。

體現“細”字建賬。金川集團紀委、監察專員辦公室和各單位針對專項監督內容，結合實際分別制訂出臺《專項監督實施方案》，成立組織機構和工作領導小組，明確目標任務、實施步驟、計劃進度、監督方式，建立工作臺賬，細分時間節點、責任人、完成時限，量化了工作標準和質量要求。各單位把專項監督工作與生產經營工作同安排、同部署、同落實，使專項監督與企業各項工作同頻共振，形成了領導主抓、紀檢督導、部門主推的工作局面和任務明、責任清、量化細、評審嚴、考核實的工作機制。

聚集“干”的合力。金川集團紀委、監察專員辦公室從大處著手、小處著眼，通過實地調研、常態下訪、重點走訪、約談提醒等把專項監督融入日常管理，督促各項任務的落實。在環保工作督查中，邀請金昌市生態環境局執法人員進入檢查組，進廠區、下班組、入崗位、到現場，先后走訪了10家生產單位和2個部門，指出了35個問題，提出了38條整改意見建議；在采購招投標督查中，成立了詢價委員會和監督監察委員會，全年召開了4次推進會，發放問卷調查60余份，對23項招標進行現場監督，對260項物資進行業務合規性抽查；深入基層單位開展物資使用調研6次，查閱文件資料1100余份，問詢各層級人員20余人次。

各基層單位把專項監督作為提升企業管理水平的著力點和解決重點難點問題的突破口，將專項監督嵌入各項管理工作。在各類會議、檢查、通報中常念專項監督的“緊箍咒”，常談專項監督的內容話題，把專項監督融入談心談話、約談提醒、制度建設等各項工作之中，做到會議有專項監督的議題，檢查有專項監督的內容，通報專項監督工作的開展，聚集起眾人拾柴的合力。

金川鎳鈷二礦區紀委每月填報《專項監督項目月度工作報告》《專項監督問題整改登記表》，每季度召開專項監督工作分析會，該礦紀委與主管業務部門協同聯動，做到“共研計劃、共推進度、共議難點、共督效果”；金川鎳鈷龍首礦建立專項監督清單，采取周通報、月考核、綜合檢查促的督導方式，在督進度、督質量、督安全的過程中督責任，推動專項監督落實落地；銅貴公司采取周“督辦+動態”、月“通報+調度”、季度“分析+研判”、半年“總結+評估”、年度“述職+考核”的督辦模式，盯任務、盯責任、盯時限。

各單位紀檢組織既“身入”又“心入”，把專項監督工作與黨紀學習教育結合起來，與“三抓三促”行動結合起來，與黨建提升“八大行動”結合起來，通過專項監督發現問題、糾偏促改、查處問責、考核評價、推進工作。同時，將專項監督中的好做法優秀經驗梳理匯編進規章制度，使專項監督成為“鳴鏑之箭”，有力地促進了各項工作的圓滿完成。

凸顯“監”的質效。金川集團紀委、監察專員辦公室通過實地檢查、調研監督、重點督促、工作“回頭看”等多種方式，對各單位專項監督開展情況不定期進行督查，帶著問題下去、帶著問題回來，在“四不兩直”中督進度、督成效。2024年7月，專門成立了4個專項督導組，深入各基層單位，對各單位專項監督工作進行檢查督導，協調解決專項監督中存在的困難和矛盾，并以通報的形式指出存在的問題，提出整改時限和要求。在此基礎上，金川集團紀委、監察專員辦公室還制訂出臺了可量化可操作的專項監督成效評價標準，把專項監督納入紀委日常工作考核，每季度結合專項監督實效對各單位紀委工作考核打分。2024年底，集團抽調了紀檢干部和“監督檢查人才庫”專業人員14人，組成2個評價小組，按照評審方案和評審標準對36個專項監督項目進行精準評審，對10個專項監督優秀項目給予了表彰獎勵。

人人關注專項監督，人人參與專項監督，使專項監督成為改進干部工作作風的過程，成為促進重點任務完成的過程，成為提升企業管理水平的過程。

環保工作的專項監督，不僅建立了“專家領銜、部門聯動、地企協同、科技支撐”的協同工作機制，而且使煙氣系統二氧化硫指標同比減少28%，顆粒物指標同比減少42%，職工現場作業環境明顯改善；采購招投標專項監督，使采購效率持續提升，業務平均流轉時間較上年同期相比縮短1.8天。采購質量不斷提高，驗收質量合格率達到99.96%，服務滿意度達到98.6%。

金川鎳鈷二礦區開展的“深化工程建設監督、提高紀檢監督執行力”專項監督，確保了項目建設超計劃進度完成；金川鎳鈷三礦區圍繞“三大風險防控目標”和“三方面重點工作”開展的專項監督，全年制訂下發行政管理制度105項、黨群工作制度12項，推動補齊制度和監管漏洞，各項工作“有章可循、有據可查”；礦山工程有限公司通過對材料管理的專項監督，實現材料費用與生產任務相匹配，材料管理水平不斷提高，全年節余材料費3.5%。

“這樣的專項監督既有‘點穴式’監督的精準，又有‘深井式’監督的深入。紀檢監察組織要持之以恒堅持下去，將專項監督作為向深拓展、向下延伸、提升監督質效的有力抓手，助力企業解決更多生產經營中的問題，為集團高質量發展保駕護航。”金川集團紀委、監察專員辦公室負責人深有感觸地說。2025年，金川集團又列出40項專項監督項目，新一輪專項監督正在進行之中。