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從“三線建設”中的無私奉獻，到市場浪潮中的積極探索，再到改制重組后的穩健前行，直到加入中鋁集團大家庭，成立60年來，九冶建設有限公司（以下簡稱“九冶”）的每一步發展都鐫刻著時代的印記。

在“建成具有競爭力的行業一流工程總承包企業”的征程中，九冶始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，錨定“新中鋁”建設目標，云帆高掛，奮力遠航。

對接融合啟新程

攜手共進向未來

2015年11月，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）與九冶戰略合作協議簽字儀式在陜西咸陽舉行，九冶正式加入中鋁大家庭，成為中鋁集團的成員企業。

2016年，九冶聚焦“一個對接”：以公司章程為依據，建立和完善股東會、董事會及經理層等法人治理結構；2018年，在完成五大基地改造驗收后，17個項目的資產、管理職能移交協議得到批復，完成了“三供一業”社會化交接工作；2019年，結合上級規章制度修訂完善43項制度，按照中鋁集團企業文化“四統一”要求對視覺識別系統、理念識別系統等進行了全面落實。

九冶所屬的4個公司相繼進入中鋁內部市場，緩解了營銷壓力。在新產品方面，九冶與中鋁國際共同出資成立鄭州九冶三維化工機械有限公司（以下簡稱“三維公司”），開發出一系列鋁制產品，拓展了產品范圍。

主題活動樹新風

問題梳理除“頑疾”

2017年，針對管理工作中普遍存在的“習慣性思維”“習慣性責任推脫”“習慣性憑經驗辦事”“習慣性無所謂”等4種壞習慣，九冶開展了“扭掉四個壞習慣”活動，苦練內功提高精準管理水平，融入中鋁集團的各項嚴格管理之中。

2017年—2018年，在中鋁集團統一部署下，九冶開展了“問題清單梳理與整改專項工作”。2017年4月—6月，該公司兩級機關挑燈夜戰，認真查擺問題并梳理形成問題清單；6月，問題清單經中鋁集團專項組審核通過。圍繞重點問題，經兩級公司“三會”確認后，形成九冶全級次11個獨立法人單位的重點問題整改決議，九冶隨即進行整改落實。

“扭掉四個壞習慣”活動從思想層面上助力員工轉變了觀念，為“問題梳理”營造了良好氛圍，通過系統整改使各項管理更加規范科學。

規劃領航行正道

主題管理促發展

2015年，經過調研，九冶編制形成《2016—2020年發展戰略規劃》，并于2016年開始實施；2020年，編制實施《2020—2025年發展戰略規劃》，圍繞企業愿景、企業使命和“雙百億”的戰略目標提出11條措施路徑；2023年，編制《九冶海外業務發展規劃》。這些規劃充分體現了九冶集體智慧，成為每個時期的行動綱領和基本遵循。

2016年，九冶將“強化執行、規范管理”確定為主題管理活動的主題；2017年—2019年，將“強化執行、精準管理”確定為主題；隨后，將2020年確定為“管理提升年”、2021年確定為“營銷提升年”、2022年確定為“結構調整年”、2023年確定為“品質提升年”、2024年確定為“增效降本年”。

戰略領航錨定方向，主題管理梯次深化。九冶融入中鋁集團后，發展空間更廣闊，經營管理更規范，為高質量發展奠定了基礎。

改革調整優架構

基層煥新聚活力

2021年，圍繞國企改革三年行動要求，九冶701名管理人員公開競聘536個崗位，兩級公司76名經理層干部完成崗位聘任協議、經營業績責任書簽訂；對本部各部門突出核心指標剛性考核，對基層單位突出核心指標，對項目實體突出過程結算和收款的考核力度；實行項目群管理，盤活用工存量。2024年，九冶本部12個部門整合為“七部三中心”，重新定位管控職能并實現了管理人員競聘上崗，13個分公司和區域公司整合為6個專業化公司。

圍繞“4+2+N”戰略布局，2019年，九冶成立鋼結構橋梁工程事業部（后改為橋梁分公司）、安康分公司；2020年，整合鋼構業務成立了九冶鋼構公司，做實設計業務成立了九冶設計院；2021年，為成功進入長三角和粵港澳大灣區，成立了華東、華南分公司；2024年，將海外公司從河南鄭州搬遷至陜西咸陽本部辦公，實行穿透式管理。

通過改革與調整，九冶的組織架構日益明朗，營銷區域進一步拓展，為長遠發展筑牢了基礎。

探索項目新模式

筑牢發展新支撐

近年來，除了持續推進綜合項目信息管理系統、不斷優化營銷布局等舉措以外，九冶還不斷探索項目的現場管理和經營管理。

2016年，在各單位建立信息化標桿項目的基礎上，九冶在咸陽紡織工業園直管項目探索施工管理標準化試點工作。安全管理標準化工作緊隨其后，九冶通過層層簽訂《安全生產目標責任書》、繳納安全風險抵押金、制發《安全施工操作標準化圖解手冊》等方式，強化現場安全管理。2017年，施工管理標準化在九冶重點項目中全面推廣。2018年，九冶承建的紡南城項目被中鋁國際選樹為示范項目，在項目現場召開了“中鋁國際2018年第二屆標桿項目現場觀摩會”。2020年，九冶《項目管理標準化手冊》頒布實施。2022年，九冶開展項目履約“工期零延誤，質量零瑕疵，業主零投訴”專項行動。2023年，圍繞智慧工地、BIM技術應用，九冶在31個項目中啟動了“智慧工地”系統。

2023年，為了進一步挖潛增效、提升結算效益，九冶提出了“大商務”理念，并強化系統聯動，建立健全4個機制，抓住6個關鍵環節，實現6個系統聯動，建立了標前成本、責任成本、計劃成本、實施成本、實際成本的成本管控主線。2024年，九冶將獲取現金流作為價值創造的首要任務，把項目降本作為價值創造的重要途徑，通過“466”大商務工作制的協作效能，把“降本、增效”兩大目標落實到具體項目，增強項目成本管理意識。

2024年，九冶開始查找項目組織模式、項目經營、項目履約、“兩金”管控等方面存在的問題；2024年下半年，開展了綜合項目管理信息系統升級優化工作，把項目直管直控的管理標準轉化為信息系統的控制節點。2025年，為了夯實直管直控根基，九冶圍繞“三個階段”?，F場：一是抓好項目前期管控，做到“三個提前鎖定”；二是抓好項目過程管控，強化“三個過程監管”；三是抓好項目后期管控，落實“兩個及時”。

通過不斷探索，九冶逐漸構建起一套科學、高效、嚴謹的項目管理體系，提高了項目管理的精準度與工作效率。

資質申報路坎坷

資質升級拓空間

2020年，九冶計劃通過3~5年的努力實現房建、市政“雙特級”。這一年，九冶加強與金融機構合作解決融資、授信工作，為資質升級全力準備；積極拓展市政、環保、橋梁、地下管廊、污水處理、公路交通、老舊小區改造等基礎設施業績，培育市政特級資質。

2022年，九冶獲批21項資質，九冶鋼構公司獲得了高新技術企業認定。2023年，九冶充分利用國家政策和資質改革契機，9項資質全部延續成功，新增添了承裝（修、試）電力設施許可。2024年，九冶通過爆破資質審核，通過軍工保密資質復審認定；首次獲得特種設備GC2許可資質，3項特種設備生產許可資質延續換證；11項省級資質延續成功，為公司市場開拓、項目承接提供了有力支撐。

面對激烈的市場競爭，九冶主業的資質支撐明顯不足，缺乏冶金特級資質，電力、化工等方面的資質等級也偏低。針對這一現狀，2025年，九冶再次打響了資質升級攻堅戰，提出“融入中鋁、搶占主業、提升效益、走向海外”的目標。為此，九冶成立了特級資質升級專項小組，統籌協調申報工作，確保資質升級工作高效推進。

技術創新結碩果

優質工程展風采

2016年—2024年，九冶共獲得省部級及以上優質工程、優秀焊接工程、優質結構工程以及行業優質工程78項；獲得中國鋼結構金獎4項，省部級及以上QC成果230項，省部級科技進步獎11項；獲得國家授權專利184件、軟件著作權15件；獲得省部級工法117項；主編國家標準、行業標準各1項，參編行業標準2項、團體標準5項；獲評省級文明工地等多項榮譽和成果。

2016年，九冶通過了國家高新技術企業認定；2018年，再獲國家級企業技術中心稱號，隨后，“國家高新技術企業”“國家級技術中心”連續3輪通過再認定及評價。

2016年，三維公司研發團隊經過技術攻關和多次改進，自主研制了鋁制集成房屋系列產品，擁有多項自主關鍵技術，形成被動式房屋、警銀亭、別墅、度假酒店等系列產品，形成規?；a并投入市場推廣應用。

2017年，九冶4項工程獲評全國冶金行業優質工程，3項工程獲評全國優秀焊接工程；2018年，大跨度步履式行走頂推施工技術填補了國內鋼結構橋梁施工工藝空白，并榮獲中鋁集團第二屆創新創意大賽西北賽區一等獎；2021年，參建的新疆醫科大學新校區（一期）教學樓及圖文信息中心工程獲得“2020—2021年度中國建設工程魯班獎”。由于業績出色，2019—2020年度，九冶兩次被中鋁國際授予“總裁特別獎”；2022年，九冶黨委被評為中鋁集團“示范企業黨委”。

回望來時路，九冶猶如堅韌行者；展望新征程，九冶恰似逐夢青年，將在新的征途上續寫輝煌，鑄就更加燦爛的明天。