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一季度，陜西黃金集團四方金礦錨定高質量發展目標，在經營管理、安全環保、科技創新、隊伍建設等多方面協同發力，各項工作成績斐然。其中，營業收入完成全年計劃任務的26.94%，利潤完成全年計劃任務的33.19%，順利實現首季“開門紅”，為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。

精準施策，激活發展動能。立足行業發展趨勢與自身實際，今年年初，四方金礦科學制訂生產經營、采掘供計劃和經濟責任制考核細則，創新實施工作專班推進，認真開展“日跟蹤、周協調、月總結”閉環管理和“復盤提升”動態管理。在經營管理方面，秉持精打細算的原則，全力控制成本并優化資源配置；在安全生產方面，通過精耕細作提升工藝水平與生產效率；在技術創新方面，積極攻克生產技術難題，全力推動產業轉型升級。同時，該公司還密切關注黃金市場動態，精準把握高價位銷售機遇，靈活調整銷售策略，有效地提升了經營效益。

安全筑基，確保本質安全。圍繞安全生產與生態環境保護兩大重點工作，四方金礦制訂了詳細的工作要點，并細化分解為31項、118個具體任務，逐級簽訂安全生產承諾書600余份。全力推進安全生產管控體系建設，通過保障安全生產投入，確保生產設備、防護設施始終保持良好狀態；通過定期組織安全知識培訓、應急演練等，進一步提升了全員安全責任意識和應急防控能力；通過完善管理制度、規范操作流程、健全應急預案體系，強化應急響應機制，切實鑄牢安全生產防線。同時，該公司創新推進“安全員+崗位工”現場安全團隊建設，新增安全團隊12支，實現生產、后勤全覆蓋。

精益管理，賦能企業發展。四方金礦全面推行精細化管理模式，引進并持續完善釘釘辦公系統和數字化管理系統，對采購、生產、安全、銷售等全流程進行動態監控與優化。通過構建精細化成本核算體系，細化成本管控單元，從能源消耗、設備維護到物資采購的每一個環節都嚴格把關，實現了生產降本增效。同時，積極拓展市場渠道，優化產品質量，進一步提升了產品附加值，增強了市場競爭力。

創新驅動，引領產業升級。今年以來，四方金礦持續加大科技研發投入，組建了專業技術攻關團隊，聚焦黃金開采、選礦工藝等關鍵環節，開展技術創新與工藝改進，推動了產業轉型升級。依托產學研合作平臺，與高校、科研機構共同研究充填采礦工藝改進，進一步優化了“重選+浮選”工藝流程，加速智能化設備應用，實現了資源利用與生產效率雙提升。

人才強企，鍛造競爭優勢。四方金礦始終堅持“人才強企”戰略，構建多層次、全方位的人才培養體系。一方面，開展“師帶徒”“技能比武”等活動，促進新老員工之間的經驗傳承與技能提升；另一方面，通過制訂個性化培訓計劃，針對不同崗位、不同層次的員工開展管理能力、專業技能等方面的培訓，助力員工成長成才。同時，完善績效考核與激勵機制，制訂創新獎勵辦法，通過表彰優秀員工，激發員工創新創造活力。

奮戰二季度，四方金礦將乘勢而上、勇攀高峰，以“開門紅”為起點，全力沖刺“半年紅”，向著“全年勝”的目標奮勇前進，奮力書寫高質量發展新篇章。