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山西華興熱電動力部巡檢人員在現場查看設備運轉情況。

一年春作首，萬事競爭先。新年伊始，山西華興鋁業有限公司、山西中鋁華潤有限公司（以下簡稱“兩公司”）全體干部職工以“開局即加速、起步即沖刺”的奮進姿態，擊鼓催征，聚力前行，首月精彩開局，各項重點指標均實現“開門紅”，兩公司合計利潤完成全年確保目標的17%，挑戰目標的15%，以新戰績為實現首季“開門紅”打下了堅實基礎。

厲兵秣馬 打好前陣

計熟事定、舉必有功。2025年是兩公司“一年打基礎、兩年見成效、三年大變樣”戰略逐見成效的關鍵之年。為迎戰2025年，兩公司在2024年底組織召開了高質量發展研討會，結合當前面臨的內外形勢，提前研判謀劃2025年發展大局，進一步厘清礦石、電價、安全、生產、質量等關鍵要素，明確了切入點和突破口，周密擘畫全年經營大棋局，為打贏“開門紅”奠定了堅實基礎。

1月下旬，兩公司召開了二屆四次職工代表大會，全面總結2024年工作，安排部署2025年任務，“發展”“提質”“極致”“落實”“資源”等高頻詞匯深入人心。“各級黨組織、各單位要緊緊圍繞兩公司2025年的既定目標與任務，立即行動、馬上去辦、主動擔當、廉潔高效。”該公司黨委書記、董事長袁國棟在各大工作群給各層級管理人員加油鼓勁。隨即，各部門對照會議提出的“七大工程”“九大行動”“五個新突破”的重點工作部署和全年生產經營指標，根據每名干部職工的不同分工和職責，逐條逐項分解細化到人，層層傳遞工作壓力，全公司營造出“你追我趕”“競相爭優”的發展勢頭，為兩公司新年首戰打好前陣。

擂鼓助威 守好后方

鋁土礦是兩公司穩定生產的壓艙石。面對礦石供需持續緊平衡的嚴峻態勢，兩公司礦產資源部堅持“搶”字為先，自采礦、國內外購礦、進口礦階梯式聯合發力，以日保周，以周保月，保障礦石供應接續。自采礦山提質保產，倒排生產工期，每日明確井下工作面數量，每班通報采礦情況，爭分奪秒，奮力守護華興“大糧倉”；依托中鋁股份采購平臺，提前鎖定進口礦貨源，保障進口礦供應接續；未雨綢繆，提前采取防凍措施，調整運費，提高運力，增加廠區礦石庫存。1月份，該公司提前超額完成供礦任務15.5%，解決了礦石緊缺的后顧之憂。

營銷采購部通過實施拓展直供、避峰就谷、化整為零、多頻采購、以量定價等多種市場化經營策略相結合的方式，1月份，較常態月增銷氧化鋁1萬噸，通過價差創效1600萬元，為公司贏得關鍵盈利點。

針對工業園區鋁液消費淡季、市場需求急劇萎縮的情況，兩公司及時推出春節提貨優惠政策，有效激發了客戶提貨積極性；積極協調加大鋁錠發貨力度，有力緩解了庫存壓力，鋁液銷售量同比增長近8000噸，多銷售創效233萬元。

沖鋒在前 匯聚動能

設備、指標的每一次優化，都是對“開門紅”的最好詮釋。

兩公司生產質量技術部、裝備能源部和四個成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓機制，圍繞設備管理持續提升、設備運行狀態切實改善、設備運行指標逐步優化、設備管理素養顯著提高等辦法，上下同欲、抓小抓細，實現設備長周期穩定運行。1月份，兩公司電解鋁、氧化鋁、金屬鎵設施設備均穩定運行，生產任務和各項消耗指標均達到預期目標。

為抓好質量過程管控，兩公司分管領導一線辦公，現場協調解決各項困難和矛盾，上下聯動，形成合力；基層骨干蹲守現場，與班組聯合開展技術攻關，破解技術“瓶頸”，優化能耗指標；黨員充分發揮先鋒模范作用，在急、難、險、重任務中迎難而上，精準發力解決生產難題。1月份，山西華興冶金級氧化鋁一級品率完成100%，山西中潤鋁液99.85以上槽占比完成98.81%。

同時，兩公司黨委全面宣貫當前生產經營形勢，樹立企業和員工命運共同體意識，及時宣傳通報工作安排部署和階段重點工作推進情況，在廣大干部職工中形成“人人追著產量跑、時時盯著質量看”的工作氛圍。

春潮澎湃，戰鼓激昂。“立即行動、馬上去辦、主動擔當、廉潔高效”的動員令已經發出，兩公司生產經營正以穩健的步伐邁向新的征程。2025年，兩公司全體干部員工將鉚足干勁，全力以赴，乘勢而上，推動“12575”戰略落地落實，為建設“新中鋁”作出新貢獻。