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日前，在決戰決勝“十四五”、謀篇布局“十五五”的關鍵節點，云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱“云錫控股公司”）召開2025年度中長期戰略研討會，為制訂切實可行的戰略規劃奠定堅實基礎。云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇，黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮出席研討會并講話。

如何從過去、現在看未來？孫勇指出，從過去看，要總結經驗做法，清楚企業如何歷經發展走到現在。從現在看，今年是“三年強攻關”收官之年，要充分認識到，云錫控股公司的發展史就是中國錫工業的演進史，錫行業經歷過的技術問題云錫控股公司都經歷過，以舍我其誰的氣魄為行業解決問題。從未來看，要深入思考如何成為全球錫銦行業最優解決方案提供商。通過強化組織力、聚合力，把云錫控股公司在行業中的優勢轉化為價值創造，切實為行業解決問題；通過解決行業問題，獲得更多價值創造的空間。

如何看待“變”與“不變”？孫勇強調，“變”是客觀存在、不可避免的。社會、市場瞬息變化，云錫控股公司也在組織機構、管理方式、體制機制等方面進行變革。要順應時代，改變看待問題的觀點、思考問題的方式，學會運用AI工具和技術手段，改進解決問題的方法。“不變”是經濟運行和企業管理的共性邏輯。從成立至今，云錫控股公司作為國有企業的身份沒有改變。要堅持“兩個一以貫之”，堅持黨的全面領導，堅持市場化方向，堅持深化改革，秉承產業報國初心使命，保持對“百年云錫”的榮譽感、歸屬感，在做強“兩個全球最優”、創建世界一流的新征程上勇毅篤行。

韓守禮從回望來時路、保持戰略定力，錨定新坐標、強化戰略引領，共繪新藍圖、凝聚戰略共識等3個方面作研討動員，希望各單位客觀理性地知己知彼，圍繞技術創新、投資回報、經營利潤、管理模式、生態環境、社會評價等關鍵指標，不斷突破固有思維，當好“施工隊隊長”，畫好“施工圖”，帶領廣大職工把“施工圖”轉化為“實景圖”。

韓守禮要求，一是制訂更加契合企業實際的戰略規劃，強化業務執行，超預期完成任務目標；二是高度重視資源和創新，推動“十五五”時期實現新跨越；三是深化大協同意識，努力實現企業整體利益最大化。

云錫控股公司領導班子成員從強化生產經營前置條件要素保障、謀劃好戰略項目儲備、融入中心靶向護航企業發展等方面分別作交流分享。控股公司外部董事周建國作為會議觀察官觀摩14日下午的交流研討。

研討期間，波士頓、畢馬威兩家咨詢機構，控股公司財務管理部、戰略管理部、創新&數字化中心以及各戰略單元、駐外單位分別作材料分享。

控股公司總經理助理、副總會計師、安全副總監，兩級總部各部門（中心）負責人，各直管單位、所屬單位黨政主要負責人，以及各主要駐外單位負責人分為6個小組，以秉承“開放交流、信息共享”的原則，圍繞“十五五”暨“八年大跨越”階段發展目標、“十五五”期間重點業務方向、需要強化的協同能力等進行交流研討，集思廣益、各抒己見，既有藍圖描繪、更有舉措細化，既有目標謀劃、更有數據分析，為后續開展好云錫“十五五”乃至中長期戰略謀劃及業務執行提供重要參考。