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項目精細化管理是增強企業核心競爭力、推動企業高質量發展的必由之路。2024年，中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司（以下簡稱“六冶”）以市場化改革為根本導向，以成本管理為核心，以強化過程管控為主線，深入推進項目管理體系變革，著力推行“管到班組”模式，持續提升項目管理效能、效率和效益，以優質履約擦亮了企業品牌。

直管直控 落實穿透監管

六冶項目管控中心深入落實深徹改革各項舉措，堅持以生產經營為中心、以項目管理為核心，以“找活、干活、掙錢、收錢”為主線發力，重構項目管理體系，建立項目“1+3”管控機制，做實從公司本部到項目部的穿透式管理，明確9項管控職能，拉直管理線條，實現項目直管直控，聚力提升項目管理品質。

六冶定期召開項目履約周例會、生產經營月度例會，通過本部與項目部的密切溝通協作，快速精準解決履約難題，形成責任共擔、問題共解的高效協同機制；動態更新“1530”重點項目清單，對“1530”重點項目和集團內項目責任到人，做到重點項目有人監控、重點指標有人跟蹤，督促項目施工有序開展，并協助項目收款。

為進一步落實精細化管理要求，六冶項目施工組織以“管到班組”為總體方向，根據規模和復雜程度選擇合理分包模式，提高班組承包比例，著力解決施工生產管控的“最后一公里”，全面夯實現場管理基礎；建立項目管控成本數據庫，全面推行項目“兩制”考核激勵，推進降本增效，實現項目極致經營。2024年，六冶合同資產壓降超額完成年度目標任務，在建項目平均客戶滿意度同比增長5.2%。

匠心建造 確保優質履約

弘揚工匠精神，確保優質履約。2024年，六冶聚焦精品工程建設目標，全面塑強履約能力，贏得業主認可和社會尊重，一批在建項目收到政府相關部門、業主等各方的表揚信；鄭東新區污水處理廠二期工程獲得河南省工程建設優質工程獎，內蒙古白音華高精鋁板帶項目獲得有色金屬工業優質工程獎，杜集金融服務中心項目獲得安徽省淮北市“相王杯”優質工程獎。

為保障項目優質履約，六冶強化過程管控，項目策劃從工程投標時就開始啟動，做到找、干、管有序銜接；按照項目管理標準化要求，配置優勢互補的項目管理團隊，重點項目管理團隊實行競聘上崗制，充分發揮項目經理、技術經理、商務經理鐵三角合力作用，形成一支會管理、會溝通、會算賬的項目管理團隊。

2024年12月，六冶承建的新疆準東露天煤礦項目施工產值連月突破紀錄，月度最高產值達1.82億元，彰顯了六冶在礦業工程領域的履約實力；六冶彌玉高速公路項目強化施工組織，在保證安全可控的前提下，創新隧道施工工藝，抓生產、保質量，圓滿完成“6·30”“12·30”等重大節點目標；廣投北海綠色生態鋁項目把工程創優和現場施工同部署同落實，優質履約成果受到業主方的來信表揚，并獲得北海市安全文明標準化工地、北海市建設工程優質結構獎等榮譽稱號；涼山礦業紅泥坡銅礦采選工程、云銅鋅業搬遷項目、內蒙古通遼市扎哈淖爾綠電鋁等項目以抓進度、促安全、保質量、創效益為切入點，全力確保項目建設優質高效推進，關鍵節點目標圓滿完成，展現了項目管理團隊的卓越能力和高效執行力。

技術創新 賦能智慧建造

六冶積極響應中鋁國際“科技+國際”戰略引領，對內積極探索BIM技術與項目技術管理融合新方法，先后為印尼北加電解鋁、印度BALCO鋁電解鋁環形煙道設備采購、剛果（金）MMG項目非標設備及管道等項目提供BIM技術服務，在成本控制、重難點工藝模擬、進度管理、數字化交付等方面逐步形成了成熟的管理模式。2024年，六冶BIM中心完成數字化交付及智能化服務合同累計434.6萬元，超額完成年度任務指標。

利用智能建造一體化管控平臺，六冶不斷優化管控流程，使施工生產高效便捷。六冶在多個項目均采用了人臉識別設備聯動自動采集人員及考勤數據，支持項目設備與當地政府監管系統信息通聯，強化了項目部勞務人員管理；對管控服務平臺物資管理前端進行開發，重點聚焦物料分配二維碼應用，實現了入庫和出庫自動歸檔，項目現場實現物資快速周轉。

2024年，六冶加大技術創新力度，全年申請專利49件、受理40件，專利申報創歷史新高；《海外礦山浸水地區加筋格賓擋墻》《大跨度網架頂升限位裝置應用》等9項施工工法獲評部級工法；《提高鋼結構框架一次安裝合格率》《提高鋁箔軋機卷取機安裝精度》2項QC成果獲得國家級QC成果，還獲得17項省部級QC成果、1項中鋁集團QC成果，QC活動質量持續提升。

下一步，六冶將圍繞新構建的項目管理體系，推進“精細化、智能化、數字化、標準化”轉型，全力開啟高質量發展新篇章。