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優化換機流程有效降低員工勞動強度。

電解鋁產量較計劃增長1.14萬噸，其中外銷鋁液占比同比提升16.23%；鋁產品成本電耗累計完成13413千瓦時，同比降低66千瓦時；工業總產值同比提升64468萬元，利潤總額同比提升4455萬元；科技創新揭榜項目定級17項，獲得實用新型專利7件；實現年度安全生產“零輕傷”目標，未發生生態環保事故事件，獲得國家電投“安全環保先進集體”榮譽稱號……翻開國家電投鋁電公司寧東鋁業分公司（以下簡稱“寧東分公司”）2024年度大事記，一組組亮眼數據在時光的年輪上鐫刻著寧東分公司干部員工奮斗的足跡，一項項務實舉措在歷史的畫卷上擘畫出高質量發展的嶄新篇章。

2024年，寧東分公司堅持以黨的二十大及二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司黨組、鋁電公司黨委各項決策部署，以“強作風、抓執行，強能力、抓落實”工作總基調，錨定目標任務、嚴守安全底線、聚力提質增效，奮力打造國內一流創新型鋁企業建設標桿。

統籌推進系列舉措

安全環保工作總體穩定

安全是企業高質量發展的基石。寧東分公司聚焦安全生產標準化企業建設，狠抓安全生產責任落實、緊盯重點風險管控效果，縱深推進安全風險隱患排查治理工作，縱向構建領導班子“網格化”監督檢查，橫向形成職能部門聯合督導檢查體系，形成全方位、多層次，人人參與、齊抓共管的安全管理網絡；編制《年度安全監督工作計劃》，健全逐級監督與同級監督相結合的工作模式；逐級簽訂《安全環保目標責任書》，建立全員安全生產責任制及到位標準；按季度開展安全生產“大家談”活動，月度開展安全分析例會和安全監督例會。各單位安全生產第一責任人圍繞“推進崗位責任落實”“遏制隱患重復發生”等主題，交流良好實踐經驗，促進提升責任意識。

此外，寧東分公司還制訂并發布了《“工業互聯網+安全生產”平臺推廣實施工作方案》，將平臺25個重點模塊推進責任落實到相關部門及單位，組織各部門、各單位主任、安全員、班組長等相關人員集中培訓8次，共計參培人員288人次，有效地促進基層班組掌握平臺功能，推動全員會用、用好平臺，提高平臺應用成效，助力公司本質安全水平進一步提升。強化思想引領，推動生態環保責任落地生根，寧東分公司實現污染源排放巡查全覆蓋、固體廢棄物綜合利用率達到100%，通過寧夏回族自治區應急廳“安全生產標準化二級達標”驗收。

深化存量提質增效

關鍵指標穩步提升

寧東分公司錨定全年目標任務，全面統籌生產經營管理各環節工作，緊緊圍繞提質增效這一主線，對內深度挖潛，激發內生動力，對外聚合資源，拓寬發展空間，全力提升企業發展“含金量”；制訂《2024年“提質增效”行動方案》，涵蓋7項具體措施，累計提質增效同比效益貢獻3121萬元；電解系統、陽極系統進一步強化生產過程管理，優化生產工藝操作，持續開展電解工藝優化及指標提升專題攻關，加強工藝技術條件及單槽管理；緊盯電解槽日常維護，延長使用壽命，在確保安全的前提下“不破不修”，電解槽大修周期控制在21天以內，保證系列平均開槽數285臺以上，有效地增加原鋁液產量；開展槽型優化及新型節能電解槽槽控技術應用，降低生產能耗，從噸鋁非電力成本、鋁液綜合交流電耗等9個方面尋找差距，電解鋁成本電耗、鋁液綜合交流電耗、氟化鹽單耗等指標得到優化，電解鋁綜合交流電耗較計劃降低2千瓦時每噸，煅后焦實收率同比增長4.92%，陽極焙燒塊一級品率83.16%，企業綜合能力實現穩步提升。

加強人才隊伍建設

助推干部員工成長成才

寧東分公司堅持把產業工人隊伍建設作為實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略的重要支撐和基礎保障，緊緊圍繞產業工人隊伍建設改革，按照“政治上保證，制度上落實，素質上提高，利益上維護”的總體思路，著力提高產業工人素質，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍；持續完善培訓—練兵—競賽—晉級—激勵“五位一體”的勞動技能競賽機制，將技能競賽打造成員工互相交流學習技術的大舞臺、技能提升的大平臺、人才輩出的大擂臺，先后涌現出一大批技能精湛的能工巧匠和技能團隊，其中，1人獲集團公司“杰出奮斗者”、1人獲得寧東基地“寧東工匠”、1人獲得寧東基地“寧東頭雁”、1人獲得寧東基地“技師”；開展“揭榜掛帥”“五小創新”“QC成果展”等一系列改革舉措，員工工作熱情持續釋放，創新動力更加強勁；健全完善技術技能及管理人才職業發展晉升制度，建立“兩星”人才庫，搭建“縱向貫通、橫向融通”的人才培養“立交橋”，針對參加集團公司和行業內技能大賽獲得優秀名次的員工，拓寬其成長通道，激勵技能人才主動創新創效，營造“比學趕超”的良好氛圍；開展技能人才薪酬激勵，對持有技能等級證書和職稱的員工進行專項獎勵，560名員工享受職稱和技能津貼，占職工總人數的36.1%，為產業工人價值實現和社會地位的提高奠定了基礎。

黨建引領企業發展

培育“黨建+”工作新模式

寧東分公司黨委始終把政治建設擺在首位，黨建引領和傳統產業轉型雙向發力，立足黨的建設和經營管理實際，以高質量黨建引領賦能新質生產力發展；修訂分公司決策事項清單及配套議事規則，確保了黨委班子“把方向、管大局、保落實”和經營班子“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一；完善班子成員“一崗雙責、黨內分工、齊抓共管”工作機制，清單化推進班子履職盡責；秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，以基層黨建“七抓七創”為抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合，充分發揮基層黨組織、廣大黨員在發展新質生產力中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，創造更加有利于激發創新活力、有利于催生新產業新模式新業態的良好環境。

圍繞安全質量、生產經營、提質增效、科技創新等年度重點任務，寧東分公司黨委常態化推進“黨建+”“揭榜掛帥”系列活動，設立“黨員責任區”，創立“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊”，開展“黨員身邊無違章”等主題實踐活動，團結帶領廣大黨員在生產經營中打頭陣、在提質增效中挑大梁、在科技創新中爭先鋒、在改革發展中建新功。此外，寧東分公司黨委堅持以黨建帶團建，心系員工冷暖，全力解決員工群眾的急難愁盼問題，從職工健康體檢、車棚亮化，到澡堂環境改善、停車場擴建修繕等一系列暖心工程，樁樁件件都辦到了員工群眾的心坎兒上，極大地增強了廣大員工的歸屬感和向心力，凝聚起推動公司高質量發展的磅礴力量。

號角激昂，催人奮進。站在2025年的起點，寧東分公司將以“高標準、強細節、深穿透、重實效”的工作要求，奏響“建設國內一流創新型鋁企業”的奮進凱歌，勠力同心書寫爭先進位的奮斗詩篇。