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黨的二十屆三中全會明確了全面深化改革在中國式現代化中的核心作用。2024年，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色集團”）堅決貫徹落實黨中央決策部署，深化國資國企改革，精準規劃頂層戰略，以創新驅動、前瞻布局促跨越發展，全力推動改革與高質量轉型。

頂層規劃：

確立轉型目標 引領發展航向

陜西有色集團以創新驅動為核心，打造產業升級新引擎，開創高質量發展新篇章。

一是明確主業定位。陜西有色集團堅持“首謀戰新、先行防險、挺立技術、強優證券、融鏈生態”行動方針，確立了“材裝并進、高端綠色”主業定位，構建了“傳統產業并行升級、戰新產業并行壯大、未來產業并行布局”發展框架，實現了傳統產業的轉型升級，推動戰略性新興產業和未來產業的快速發展。

二是培育新興產業。陜西有色集團遵循“現代高端、技術創新、綠色低碳、循環利用、數字智能”原則，聚焦新材料、新能源等戰新產業，選定鋁鎂輕質合金材料、鈦合金、鉬合金、鎢合金為核心，推動其向高端化、智能化、綠色化轉型；圍繞五大戰略方向，以“千百十一”高質量發展為戰略目標，即千億產值新增、百項“國之重器”突破、十家以上“專精特新”企業上市、一流企業創建，打造有色金屬高新材料“新名片”，持續積蓄發展勢能。

三是構建產業鏈群。陜西有色集團圍繞新產業制造、提質增效、產品創新、成本優化、礦產收儲及市場拓展“六大核心方向”，通過五級延鏈建群與五式產品創新集群策略，加速構建未來產業鏈與生態圈，引領傳統產業向高端化、智能化、綠色化邁進。2024年，陜西有色集團規劃固定資產投資165項，總投資378億元。其中，戰新項目25項，投資額180億元，占比高于傳統產業升級項目；戰新項目數量占謀劃可研儲備項目總量的69%，投資額占科研儲備項目總投資的79%。

戰略實施：

“六大工程”并進 鑄就發展基石

陜西有色集團緊緊圍繞產業升級，實施“六大工程”，拓寬國際合作，加速數智轉型，強化人才戰略，創新管理體系，豐富企業文化，共筑高質量發展新篇章。

一是產業升級工程：鍛造有色新引擎。陜西有色集團聚焦“生存與發展”主題，圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”企業使命和“轉型升級、現代產業體系打造”核心任務，重點解決產業結構初級低端、經營結構造血不足、市場結構傳統散弱、競爭結構滯步危機等突出問題；進一步推動制造業向高端化、智能化、綠色化邁進，通過“升級迭代 換道造血”的路徑，加速傳統產業轉型，讓傳統產業重煥生機。2024年，陜西有色集團新增高新產業制造加工類項目29項，總投資157.88億元；新增產業制造加工類項目24項，總投資127.85億元。

二是開放合作工程：揚帆出海拓新天。在國際化戰略驅動下，陜西有色集團積極融入“一帶一路”建設，在“一帶一路”國家建設生產基地和研發中心，攜手國際知名企業，共同開發海外市場，整合全球資源。目前，陜西有色集團在烏茲別克斯坦啟動了金礦勘查項目，在哈薩克斯坦設立中亞代表處和礦產開發公司，對境外16個礦業權進行實地考察，加強與國際知名企業的合作，為未來產業國際化布局奠定堅實基礎。

三是數字綠色工程：智慧引領新未來。陜西有色集團加速推進智慧礦山建設，通過引入先進物聯網技術和設備，實現礦山開采的智能化升級。2024年，陜西有色集團成功實施了“綠色礦山”項目，有效降低了開采過程中的碳排放；啟動了“智慧采礦平臺”項目，利用大數據分析優化開采流程。這些項目的落地，不僅促進了陜西有色集團的數字化轉型，更為企業的可持續發展注入了新的活力。

四是人才強企工程：匯聚人才譜新篇。陜西有色集團聚焦新能源、新材料、新裝備和智能制造等領域，打造重大科技創新平臺，整合科研資源，成立秦創原聯合創新中心，加速成果轉化，推進高端新材料產業化和裝備國產化；與西安交通大學、西安建筑科技大學、哈爾濱工業大學等高校共建技術創新中心和院士工作站，聚焦碳硅產業等，聯合培養科技人才，攻克技術難關。目前，陜西有色集團擁有多個國家級和省級科研平臺，累計授權專利近千件，制訂標準數百項，多項技術填補國內空白。2024年9月，陜西有色集團召開第三屆科技大會，重獎科技創新突出貢獻者，總獎勵金額2100萬元，激勵全員投身科技創新，推動陜西有色集團高質量發展。

五是管理創新工程：重塑管理新生態。陜西有色集團緊扣“產業轉型與管理提升”兩大核心任務，聚焦主業，實施重組整合與剝離非主業，推動產業邁向規模化、高端化，加速金屬精工、鉛鋅采選板塊證券化；盤活5宗閑置土地資產，引入“新技術、新賽道”，確保企業穩健發展。在管理上，陜西有色集團加快提升現代企業治理能力，實施“八式”管理改進，涵蓋安全環保、生產經營等多個方面；建立“月調度”常態化管理和重點任務“清單化”機制，推行“五個一”專項激勵，激發內部活力，為企業發展注入新動力。

六是文化建設工程：凝聚力量展新姿。陜西有色集團秉承“合規 創新”核心理念，深入踐行社會主義核心價值觀，積極培育富有時代特色的企業文化；加強品牌塑造，通過參加國際工業博覽會、行業高端論壇，展示企業在智能制造領域的創新成果和綜合實力，提升企業的知名度和美譽度；樹立法治思維，以創新思維解決管理難題，如推行“合規管理年”活動，通過數字化轉型解決傳統管理難題，展現陜西有色集團的改革精神和創造力，凝聚起推動企業高質量發展的強大力量。

高質高效：

精準閉環管理 共繪發展藍圖

陜西有色集團精心謀劃、周密部署，從多個方面入手，確保全面深化改革與高質量轉型升級戰略的有效落地。

組織是力量保障，高效組織管理。陜西有色集團建立健全全面深化改革與高質量轉型升級的組織保障體系，明確各級領導干部的責任和任務分工，確保各項改革措施能夠得到精準執行。

獲取政策保障，高效制度執行。陜西有色集團積極與政府溝通，爭取政策支持，并出臺了一系列內部政策，引導各級單位和員工積極參與改革與發展，形成全員參與、共謀發展的良好局面。

融通是資金保障，高效投入機制。陜西有色集團加大資金投入力度，通過設立專項基金、引入社會資本等多元化方式，為改革與發展項目提供堅實的資金支撐；加強資金監管，提升使用效率，確保每一分錢都用在“刀刃”上。

筑牢安全保障，高效風險管控。陜西有色集團建立完善的風險評估與防控機制，對改革與發展過程中可能遇到的風險進行及時預警和有效防控，確保企業穩健前行。

優化機制保障，高效績效考評。陜西有色集團強化監督檢查和考核評估工作，通過設立監督小組、開展專項檢查等方式，加強對各級單位和員工的監督和管理；建立科學的考核評價機制，對表現優異的單位和個人給予表彰和獎勵，對存在問題的單位和個人進行督促整改和問責處理，確保各項任務順利完成，目標如期實現。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”站在新的歷史起點上，陜西有色集團將堅決落實黨的二十屆三中全會對深化改革的全面部署，加快推進新型工業化，塑造發展新動能新優勢，加快構建有色金屬工業現代產業體系。