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安全員和選礦部崗位工對電器設備安全隱患開展排查。

今年以來，西北有色地礦集團713總隊公司權屬山陽秦鼎礦業公司以“安全員+崗位工”現場安全團隊建設為抓手，全面踐行“大安全”理念。通過“安全員+部門”“安全員+工段”“安全員+班組”等多種形式，該公司從礦山生產、精益管理、工藝應用、制度建設等多維度發揮骨干安全員的帶動作用，營造“人人爭做礦山安全守護者”的良好氛圍，全面筑牢企業高質量發展安全基石。

化繁為簡 從困惑到統一

“西北有色地礦集團要求，‘安全員+崗位工’現場安全團隊在今年全部建成并實現工作場所全覆蓋，更好地提高生產一線班組安全標準化、規范化水平。具體到咱們礦山，怎么落實？大家都說說自己的想法吧。”

“按照上級考核分解，我們主要需要把6個方面重點檢查內容做扎實！”

“除了6項考核指標外，還有技術創新加分項，我認為應該結合我們礦山的實際情況和工作環境，打造出秦鼎的特色……”

在山陽秦鼎礦業公司的會議室里，分管礦山安全生產的總經理李和付與選礦部的同事們討論地熱火朝天。面對如何建設礦山“安全員+崗位工”這個嶄新課題，大家充滿了困惑。

經過多次會議討論和醞釀，山陽秦鼎礦業公司在“安全員+崗位工”現場安全團隊建設上統一了思想認識，認定了只要有利于提升礦山安全生產的管理舉措，都應當納入團隊建設的工作范疇。

秦鼎人雷厲風行，迅速制訂了“安全員+崗位工”團隊建設方案，成立了以董事長為組長，分管安全的總經理為副組長，領導班子其他成員和安委會成員為組員的建設領導小組，分4個階段全面鋪開“安全員+崗位工”現場安全團隊建設工作。

實干當先 從落實到創新

在教育培訓方面，選礦部“安全員+崗位工”團隊要求安全員必須參加部門例會和工段班前會，宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《金屬非金屬礦山安全規程》和“兩辦意見”、“八條硬措施”等法律法規和工作要求。經過“安全員—講授—組織研討—指導反饋—制訂措施—制度修訂”與“生產部門—學習—規范執行—落實工段班組—傳授崗位員工”兩個流程，該團隊共修訂完善部門規章制度和崗位安全操作規范12項，更新風險管控臺賬7個、管控措施35項，助力員工更好地掌握安全知識技能，防范生產安全事故。

在隱患排查治理方面，選礦部“安全員+崗位工”團隊帶領工段開展安全風險辨識、合理化建議收集、“隱患隨手拍”等活動，強化崗位風險管控，及時處置隱患和違章行為。目前，該公司累計收集職工建議12條，其中，購置叉車輔助球磨機檢修等5條建議被采納實施，顯著提高了作業過程的安全性。雙重預防平臺收到員工“隨手拍”23條，查處“三違”行為1起，較去年下降87.5%，自查整改隱患36項，已全部整改并動態清零，在上級年度安全“回頭看”復查中，隱患整改率100%。

在管理提升方面，該公司建立了選礦部門年度“穿透式”安全臺賬，通過與精益管理相結合，重點解決了危險化學品管理使用不規范問題，破氰藥劑雙氧水耗量從18kg/t降低至15kg/t，在保證安全管理的同時，降本增效成果明顯；強化重點工序的規范操作，預防尾礦破氰充填工藝中深錐濃密機壓耙問題，保障選廠設備運轉率達到98%以上，礦石日處理能力提升9%；結合破氰充填新工藝，選礦車間對硫酸和雙氧水開展了3次事故處置演練，現場應急能力得到實戰鍛煉。

以點帶面 從保障到創效

如果把專職安全員看作“點”，那么將“點”的崗位分配到不同工段，就形成了縱向的“線”，再以“專職帶兼職”的方式延伸到班組和崗位。同時，將“點”的作用輻射到各個部門，就形成了橫向的“線”，縱橫發力打造出一張“安全網”，這便是山陽秦鼎公司“安全員+崗位工”的思路。

通過經驗總結、成果固化和宣傳推廣，選礦部“安全員+崗位工”典型現場安全團隊案例被選樹為西北有色地礦集團、陜西黃金集團5支先進團隊之一。在該團隊的帶動下，采礦、充填、檢測、解析等部門紛紛行動，“人人都是安全員”的安全意識持續增強，安全管理不斷“擴面”，有力護航礦山生產的穩健運行，預計全年生產黃金173千克，超額完成西北有色地礦集團713總隊公司下達的收入、利潤和產量任務。山陽秦鼎礦業公司完成的“尾礦無害化處理及綜合利用研究項目”在陜西有色金屬集團第三屆科技大會上斬獲科技成果轉化三等獎，為金屬礦山保護生態環境、緩解尾礦庫壓力和處理采空區提供了創新典范。

“在選礦部現場安全團隊建設成效的基礎上，我們將不斷總結、改進、提升，力爭將可復制的好經驗、好做法推廣到公司每個部門、每個崗位，讓人人爭做礦山安全的守護者。”山陽秦鼎礦業公司董事長兼黨支部書記陳陽說。