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中國二十二冶集團有限公司西北分公司（以下簡稱“西北公司”）始終堅持圍繞中心、服務大局，把開展“兩項活動”與做好當前各項工作有機結合起來，持續推動“為民辦實事、為企解難題”活動，把踐行黨的初心使命作為根本宗旨，立足崗位為職工群眾服務，用心用情辦好民生實事，不斷提升職工群眾幸福指數。

堅持問題導向，選準“問題”備足“功課”

西北公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入基層一線，以“把自已擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”為原則，結合目前機關管理和項目經營實際情況，領導班子到分管領域的基層一線，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去開展專項調研，全面掌握項目情況。

以“干部下沉常態化”推進基層工作提質增效。西北公司領導下沉項目2個月以來，結合項目建設進度，加大對現場所需材料及安全環保問題的協調，幫助加快項目“進度條”；針對地鐵項目現狀召開座談分析會，對項目現場進行針對性的技術指導，幫助制訂符合實際情況的方案；深入漢中白云巖項目、天水七里墩項目、鴻泰譽府項目、西安航天利科服務外包產業園項目、玉龍技改項目、巴蒙技改項目，幫助解決標準化建設、現場質量問題、基層人員專業水平不足等問題。

堅持成果轉化，找準“病灶”開出“良方”

西北公司緊貼發展實際，堅持邊學邊改、邊檢邊改、立行立改，把“為民辦實事、為企解難題”活動的成果轉化為推動高質量發展的思路辦法和實際行動。

“精準視角”對問題進行“深剖析”。西北公司領導班子深入一線蹲點調研發現問題，提煉安全生產正面案例、工程履約問題反面案例等，認真分析形成解決問題的可行思路和具體措施。西北公司以“小切口破解大問題”，結合勞動競賽、安全檢查等日常工作同步開展活動，抓好典型案例剖析，強化成果轉化運用，推動從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。

西北公司把溝通協調、服務支撐、流程優化等問題，納入機關部門年度績效考核中；涉及員工切身利益的問題，該公司機關財務管理部、人力資源部、黨群工作部加大監管力度，做好資金的使用和工資發放計劃，保證員工的工資和補貼報銷及時發放；促進“當下改”和“立長久”相統一，積極推動調研成果在基層一線“落地生根”。

堅持督查回訪，避免“反復”督導“提升”

西北公司黨委持續將“大興調研回頭看”活動作為一項重大政治任務，成立“大興調研回頭看”領導小組，針對員工提出的各類問題，主管領導任第一責任人，對活動及重要任務親自部署，確保做好“后半篇文章”；通過把“回頭看”與整改落實結合起來、與建章立制結合起來、與做好當前工作結合起來，推動“為民辦實事、為企解難題”活動質量再提升、成效再突顯、成果再轉化。

西北公司著力把“為民辦實事、為企解難題”活動成果轉化為助力企業高質量發展的具體行動，堅持問題導向和實踐導向相統一，就調研發現的問題、提出的思路和解決的措施進行總結交流，努力拿出破解難題的實招、硬招，切實將大興調查研究的“腳力”轉變為推動高質量發展的“能力”，推動西北公司煥發發展新動能。