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八冶承建的金川區公共實訓基地項目現場。

國企改革深化提升行動開展以來，八冶建設集團有限公司（以下簡稱八冶集團）堅持問題導向，補短板、強弱項、抓重點，深入推動內部資源整合，優化業務布局和結構調整，全面深化改革，破除企業發展障礙，推動解決歷史遺留問題，加大“清收清欠”力度，處僵治困……一系列行之有效的改革舉措進入掃尾階段，八冶集團呈現出整體向好的發展態勢。

整資源合，優化業務結構。針對企業主業能力不強、同質化競爭、“小散弱”等問題，八冶集團加強內部資源專業化整合，加快延鏈補鏈強鏈，優化業務結構，將所屬30個“小散弱”建筑施工二級單位整合重組為8個，減少同業競爭、同質競爭；進一步整合內部資源，通過人員、資產和業務整體劃轉方式，將所屬5個分公司轉為自主經營、自負盈虧、獨立核算、自我發展的全資子公司，增強企業發展活力。八冶集團加強房地產業務資源整合，將所屬3個房地產公司整合重組為房地產集團，重新明確房地產功能定位和發展重點，撤銷或合并物業管理、農業種植、物資商貿等非主營業務；甘肅永琦房地產開發有限公司清算完成，甘肅張掖八冶金泰房地產開發有限公司破產清算退出；整合重組了八冶康養公寓、孝游旅行社、靚麗貝兒母嬰服務等醫養業務，積極推動醫養項目多業態融合發展。

科學布局，提升市場競爭力。面對建筑市場競爭加劇、企業發展受限等嚴峻形勢，八冶集團聚焦市場開發，調整經營策略，優化經營結構，著力突破企業發展瓶頸。八冶集團搶抓甘肅省“一核三帶”區域發展和“四強”行動機遇，將所屬3個建設公司分別注冊在蘭州市、金昌市和蘭州新區，突出發展重點，拓展經營區域；將八冶設計院、八冶國際公司遷移至蘭州市，積極參與“強省會”建設；加強華東分公司、中原分公司建設，擴大市場份額，做強區域經營；堅持“工業優先”戰略，突出專業競爭優勢，堅持“海外優先”戰略，以“借船出海”“聯合出海”的方式，加強戰略合作，成立境外公司，拓展境外市場，做大國際經營；通過轉變經營方式，開發“設計+施工”、EPC等項目，推動八冶集團從施工總承包向工程總承包轉型，強化總承包經營；通過建筑主業帶動，以醫養和房地產項目為載體，整合內部資源，開展建設項目經營投資，向投資、建造、運營一體化模式延伸。

處僵治困，優化資源配置。八冶集團全面梳理了不具備競爭優勢、沒有發展潛力的非主業、非優勢業務和低效無效資產，通過業務轉型、轉讓退出、破產重組、注銷清算等方式，加大“壓減”和“出清”力度，做精增量、優化存量。八冶集團通過破產清算、撤銷合并等方式，清理退出物業管理、模板制造、鍋爐制造、投資擔保等非主營業務；將商品混凝土、鋼筋加工、工程檢測等非優勢業務，以業務劃轉和委托管理等方式重組進入主營業務板塊，推動內部資源進一步向主營業務和優勢業務集中，提升競爭力；加快低效無效資產處置，完成了甘肅金泰電力有限責任公司的股權轉讓，推進甘肅公航旅置業有限公司、蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司等非主業投資的股權退出；采取以房抵賬、保本促銷等方式，加大存量房產去庫存力度，提高資產使用效率；及時清理無業務、無貢獻、無法實現功能的企業，持續“壓減”法人戶數。2023年以來，八冶集團清理“空殼”和“僵尸”企業13戶，破產退出1戶，股權轉讓退出1戶，工商注銷4戶。

規范治理，提升運營效率。八冶集團開展企業綜合治理行動與深化企業改革、優化業務結構結合起來，制訂企業綜合治理方案，建立管理臺賬，開展產權登記，完善企業信息數據，規范企業管理；對股權代持、虛假合資、出借資質等掛靠經營違規行為，開展專項整治。截至目前，八冶集團已完成掛靠經營專項整改，撤銷出清掛靠聯營和“民企掛靠國資”10戶。八冶集團制訂了虧損企業治理方案，通過內部挖潛、重組整合、市場化出清、破產清算等方式，上半年，八冶集團治理扭虧企業5戶，清理退出企業3戶，整合重組1戶。

強化管理，提升質量效益。八冶集團對標行業先進企業，聚焦重點領域、關鍵環節，查找短板弱項，制訂改進舉措，全面加強企業管理制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系建設。八冶集團堅持黨的全面領導，完善黨的領導制度體系，持續加強“三會一層”建設，完善企業治理體系，建立完善現代企業制度；深化三項制度改革，全面推行經理成員任期制和契約化管理，在企業內部全面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，探索超額利潤激勵措施，增強企業發展動力；不斷加強企業信息化、智能化和數字化建設，通過I8項目管理系統、NCC財務系統等管理平臺，改進管理方式，加大推進“智慧八冶建造”建設力度，優化運營流程，規范企業管理，提高管理效能，促進管理提檔升級。八冶集團以項目管理為重點，加強項目全流程管控，實施“穿透式”管理，降低項目成本，提高項目盈利能力。

科技賦能，提升發展動能。八冶集團堅持科技創新驅動，加強科技隊伍建設，加大科技投入力度，建立科研長效機制；積極推廣應用“四新技術”，加強企業專有技術研發，強化科技成果應用和轉化，為企業發展注入新動能。近年來，八冶集團投入科技研發費用10620萬元，科技研發投入逐年增長，獲得實用新型專利35項、省部級工法41項、省部級QC小組成果獎82項、省部級BIM技術應用獎32項，八冶集團被評為高新技術企業和甘肅省科技創新型企業。

八冶集團將繼續錨定企業改革發展中的“硬骨頭”“老大難”等難點堵點問題，全面深化改革，持續優化產業布局和結構調整，著力解決企業資產收益率不高、創新能力不足、核心競爭力不強、歷史遺留問題較多等問題，提升企業管理效率和質量。