從蒙古高原上走來的礦山“領頭雁”
——記中鐵資源新鑫公司執行董事宋貴明
2024年05月13日 11:11 4417次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質礦業 作者： 何增旺
清晨，礦井入口處，他迎著破曉的陽光，頭戴安全帽，用蒙古語不厭其煩地叮囑著準備下井的外籍工人，務必把安全生產放在第一位。
深夜，辦公室內，他依舊伏案，在卷了邊的筆記本上，記錄著白天調研的一條條生產經營問題，不懈地探尋企業高質量發展的新思路。
從晨光熹微到夜幕籠罩，無數個日日夜夜，他一個人守在電腦旁，不停地在想、在算、在寫，心里盤算著海外礦山資源開發與利用的當下和未來……
他就是中鐵資源先進生產工作者、中鐵資源新鑫公司執行董事宋貴明。
抓住效益提升“牛鼻子”
2021年，初任礦山帶頭人的宋貴明，面對雜亂的工作頭緒，并沒有忙亂地應付。他認為，一個優秀的管理者就如一個優秀的棋手，不僅要謀一個棋子，更重要的是要謀好整個棋局，這樣才能把握主動權。管理一個企業也是如此，要把握主要矛盾，抓住發展的“綱”，理清發展的思路，企業才能順勢發展，贏得先機。
到達礦山后，他每天早上5點起床，迎著蒙古大草原上絢麗的朝霞，穿梭于各車間之間。無數個日日夜夜，宋貴明穿梭于機器轟鳴的車間、燈光昏暗的巷道，通過不斷與工人交流、了解工藝、觀察設備，從中領悟出了每一個生產細節、每一個技術要領。短時間內，他逐步積累起了豐富的一線生產管理經驗。
“企業要發展，效益是關鍵，沒有效益，我們寸步難行。”經過一段時間的調研分析，宋貴明決定打破常規，直擊生產經營效益提升的“痛點”。針對企業生產經營管理現狀，他提出了在國際貿易部和選礦廠試點推行內部經濟承包的方案。在充分征求意見和反復論證之后，他代表公司行政方與國際貿易部和選礦廠分別簽訂了內部經濟承包責任書，在任務、產量、技術及成本等方面設置了剛性指標，在銷售創效、科技創新、管理創新、貨物貿易等方面設置了獎勵指標。
一石激起千層浪。新鑫公司探索的這種新做法使人人肩上有任務、個個身上有指標，調動了試點單位全員參與生產經營的積極性。“起初在經濟承包時，大家心里都沒底，公司下達的指標都覺得不可能完成，但宋總為我們提出的互含金屬計價思路讓我們‘腦洞大開’，經過努力最后都一一完成了。近3年來，銷售環節創效成了利潤的新增長點，我們的收入也跟著‘水漲船高’。”國際貿易部部長李博非常佩服宋貴明對產品銷售的全面謀劃和獨到見解。
思路決定出路。“2023年，我們選礦廠推行新的管理方法后，鉛、鋅回收率分別較上年提高1.97%和1.68%，在采、選礦量比2022年降低20萬噸的情況下，利潤創造了新高。”選礦廠廠長靳孫旺說，承包前蒙方員工每月績效只有15萬蒙圖，現在多勞多得，最多每月可拿到80萬蒙圖，現如今選礦廠的員工不再覺得指標是負擔，人人都為破指標、創紀錄努力工作。
“最開始我們在采礦廠、國貿部試點推進，2023年推廣到4個生產經營單元，2024年拓展到7個部門，實踐證明，這一步棋走對了。”宋貴明說，這種做法讓新鑫公司找到了推進大商務管理、促進效益提升的“金鑰匙”。據了解，截至2023年，新鑫公司連續6年被評為蒙古國百強企業，2023年更是首次進入蒙古國百強企業前30名，樹立起了海外中資礦企新標桿。
推出屬地管理“組合拳”
屬地員工素質參差不齊，能力達不到需求標準，是很多海外中資礦企經常遇到的問題。如何才能達到理想的屬地資源管理，一直是宋貴明探索的問題。
“提高屬地員工管理效益，首先要提高他們的思想認識，只有心屬企業，才能激發內在動力。”宋貴明說，他到新鑫公司任職后，把提高屬地員工認知度，增強當地人員歸屬感作為加強屬地員工管理的第一個突破口。
每名來到新鑫公司的屬地員工，都要接受認知度培訓，讓其了解到中國企業的意義，知道自己工作最終目的是什么；然后，再熟知企業各項規章制度，相應工種的作業流程。他們還通過各種企業文化活動，宣講“開路先鋒”企業文化理念，不斷提高屬地員工的歸屬感。
精誠所至，金石為開。“在中國企業工作這些年，日子真是越過越好。”一向靦腆的屬地員工孟和琪木格，提起來到中國企業的生活變化，臉上洋溢著幸福笑容。她說：“如果可以，我想一直在新鑫公司工作，等家里再富裕些，帶著全家老小到中國去看看。”
“我們要讓屬地員工技能有提升，個人有發展，工作有競爭，收入有保障”。宋貴明在深入調研后，開出了加強屬地員工管理的又一劑良方。
為滿足企業生產對屬地員工能力水平的需求，新鑫公司開始嘗試“放慢速度”“小灶式”等多樣化培訓，并引入競爭機制，激發屬地員工成長內在需求。2021年8月，宋貴明主持制訂了《蒙方員工崗位技能及技能津貼管理制度（試行）》，對全體蒙方管理人員及技術工人實行崗位技能等級與津貼掛鉤。通過實行技術等級管理，有力提升了全員學技練功的熱情，技能水平的提高又推動了工作效率的提升，為企業創效奠定了堅實基礎。2023年，蒙方員工代表隊參加“中國銅業杯”海外企業班組長比賽，榮獲團體銅獎。
打造綠色智能礦山“新樣板”
2023年10月11日，在中蒙礦業合作雙邊會談經驗交流上，新鑫公司在蒙古國建成的首個綠色環保無廢開采礦山充填系統受到蒙古當地政府和業界同行高度評價，稱贊該公司推動蒙古國礦山行業邁入綠色、安全、高效開采建設新階段，成為蒙古國“綠色+智能”礦山新樣板。
“全尾砂膠結充填采礦法是國際領先的綠色開采技術，我們是蒙古國首家運用這項技術進行綠色、環保、無廢開采的礦山企業。”宋貴明說，他們在礦山建設中堅持環保先行的理念，投資210億蒙圖建設礦山充填采礦系統，已累計完成充填40萬立方米，大大減少了尾礦庫占地，有力地提升了礦山的生態發展。
“蒙古民族是一個環保觀念非常強烈的民族，他們敬畏自然，在感謝自然給予他們保障的同時，從不向自然過度索取，這非常值得我們學習。”宋貴明對綠色礦山建設非常重視，他說，要與蒙古國人民一道精細呵護這片草原自然之母。
幾年來，該公司投資約14億蒙圖新建污水處理站，每年累計節水約38萬立方米；投資14.3億蒙圖進行水源地在線監測和保護泉眼；開展技術復墾13.3公頃，生態復墾10.8公頃，安裝高壓輸電線路驅鳥器300余個，放生旱獺100余只并監測生長繁殖情況，大面積種植樹木，通過對尾礦壩護坡種花種草、持續修建草原防火帶等，礦山環保評價連續3年以90分高分通過當地東方省五部委聯合考評。2024年3月，蒙古國水務局局長巴特巴雅爾帶領全國水流域管理局負責人及周邊水流域管理人員到新鑫公司烏蘭礦現場參觀交流，稱贊新鑫公司探索和創新的先進經驗值得在全蒙古自然保護區、礦山企業推廣。
一路走來一路歌。“我已經連續3個春節沒有回家過年了，雖然愧對家中妻女和80多歲的父母，但回首與新鑫公司員工一道戰疫情、強改革、提效益、穩產能、謀發展的歷程，仍然歷歷在目。”提起這幾年在新鑫公司走過的路，宋貴明說，看到企業發展一天比一天好，自己所有的付出和辛勞都值了。
責任編輯：羅娜
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