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　　近年來，受國際國內多變的市場環境和嚴峻的經營形勢影響，金川集團公司正處在提質增效、轉型發展、深化改革的攻堅期，經營管理模式隨之發生了根本性變化。與此同時，在經濟新常態下，企業員工價值觀念日益多元化、利益分配日益多樣化，給做好企業員工的思想政治工作帶來了新的挑戰。如何吸收新理論和新方法，創新推進企業思想政治工作，確保和發揮企業思想政治工作“生命線”的地位和作用，是當下國有企業思想政治工作必須面對和亟須解決的問題。
　　企業思想政治工作要圍繞生產經營中心工作有所作為，達到調動員工生產經營積極性的目的，必須從尊重員工、理解員工、關愛員工的理念出發，把促進員工心理和諧、加強心理疏導提升到構建和諧企業的高度，不斷加強和改進思想政治工作，將心理疏導作為新時期思想政治工作的重要手段，為企業深化改革和轉型發展提供強有力的思想保證。
　　新形勢下企業員工心理現狀隨著企業深化改革的不斷推進，企業經營管理模式發生了根本性轉變，給員工的思想和心理帶來了巨大的沖擊和改變。從國內大環境看，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的激烈競爭，各種文化思潮相互激蕩對人們的價值觀念產生了巨大影響，利益格局的變化與調整導致了人們價值取向的多元化。從金川集團公司內部小環境來看，隨著公司深化改革和發展方式的轉變，員工利益關系的調整和思想觀念上的矛盾交織在一起，新問題不斷出現。一是市場競爭帶來的心理變化。市場經濟下，企業面臨著更為激烈的市場競爭，市場競爭的壓力必然會影響到員工心理，打破了其心理上原有的“優越感”和“穩定性”，由此對市場競爭產生畏懼，表現出對企業和自身發展的信心不足。二是崗位競爭激烈帶來的心理問題。崗位競爭除了能夠激發潛力、選拔人才，也讓某些員工出現心理緊張、缺乏安全感等不良心理狀態，由此導致工作效率下降、士氣低落。三是員工自身能力不足與期望值過高的落差帶來的心理問題。部分員工由于自身閱歷的欠缺、思維的局限和個人業務技能的差距，個人理想抱負難以實現，對于成功的渴求心理過高、自尊心太強，缺乏克服困難應有的心理準備，因此一旦出現挫折，心理上就難以承受。四是不正確的價值觀帶來的心理問題。一些員工在精神生活和心理層面存在著道德失范、拜金主義、享樂主義、個人主義等負面意識，導致個人信仰缺失，給企業的向心力、凝聚力、競爭力造成不可低估的負面影響。五是當個人生活和工作壓力增大時，員工為減輕壓力就得付出更加艱辛的努力，當心理承受能力超過一定限度時，就會出現心理障礙。
　　心理疏導是做好企業思想政治工作的有效載體心理疏導是指通過解釋說明、同情、支持和相互之間的理解，運用語言或非語言的溝通方式來影響對方的心理狀態，改善或改變心理問題人群的認知、信念、情感、態度和行為等，以達到降低或解決不良心理狀態的目的行為。通過專業心理疏導可有效解決人的心理困惑，幫助人們形成良好的生活態度和積極的行為方式，以良好的心理狀態面對壓力，增強正能量，塑造積極向上的社會心態。傳統的企業思想政治工作，管理者多傾向于單方面地、自上而下地傳遞信息以達到教育的目的，而心理疏導強調的是一個雙向溝通交流的過程，更容易讓員工接受。將心理疏導引入到企業思想政治工作中來，能達到“四兩撥千斤”的效果。
　　在實際工作中，堅持心理疏導的理念，強調尊重人、理解人、關愛人，采用以理服人、以情感人的工作方式，對做好新形勢下企業的思想政治工作意義重大。首先，注重心理疏導是思想政治工作堅持以人為本的必然要求。其次，心理疏導有助于改進政治思想工作的方式方法，是思想政治工作由說服教育型向理解溝通型的轉變，順應企業新形勢下發展的需求。再次，企業思想政治工作者在進行心理疏導的同時，有利于不斷提高自身綜合素質，不斷提升做好思想政治工作的創新能力，更好地為企業中心工作服務。
　　心理疏導在企業思想政治工作中的運用新形勢下，做好員工思想政治工作需要充分發揮心理疏導的作用，探索構建尊重、疏導、寬容、凝心、振奮精神的思想政治工作模式，增強凝聚力和戰斗力，為企業發展注入生機和活力。
　　首先， 建立健全心理疏導運行機制。一是建設心理疏導人才隊伍。招募有心理咨詢師資質的員工，成立員工心理協會，建立心理咨詢室；選拔一批熱情陽光，樂于助人的員工進行專業培訓，作為心理疏導員分派到車間或工區各班組，為全面推進心理疏導工作提供智力支撐。二是通過舉辦健康知識講座，對員工進行“自我身心調適”教育，引導員工保持健康的心態，注重身體精力的“休養生息”和心理情緒的平衡調節，在企業營造重視心理疏導知識學習的濃厚氛圍。三是建立員工心理干預機制，通過加強與醫院、企業、心理咨詢機構的聯系與合作，完善員工思想動態測報，建立員工心理健康檔案，對不良心理動態及時進行干預和疏導。四是定期開展有針對性的心理咨詢活動，普及心理衛生知識，進行心理咨詢疏導和個性化心理輔導。
　　其次，將心理疏導與提升企業整體工作效能有效地結合起來。一是注重人事工作中的心理疏導。人事調整勢必會觸動利益，在實施分類管理及崗位整合中，要及時掌握利益受損員工群體的心理動態，積極運用塑造企業認同感、倡導奉獻精神、額外補償等疏導方法，做好一人一事的思想政治工作，鼓勵員工以正面的心態應對挑戰，消除悲觀情緒，樹立競爭意識。二是抓好績效考核中的心理疏導。企業應不斷改進和完善績效考核辦法，建立公開、公平、公正的考核辦法，讓員工認識到責任目標和績效考核的重要意義，增強員工爭先向上的意識，形成奮力向前、干事創業的良好氛圍。這樣的工作氛圍本身有利于員工的心理疏導。三是做好年齡偏大、文化程度較低、競爭力較弱的員工群體的心理疏導。加強這部分員工的學習和培訓，讓他們深刻理解開展“創先爭優”活動與提升隊伍素質、增強履職能力的利害關系，促進他們逐步樹立不斷學習，不斷提升的意識。
　　第三，解決員工的實際問題是企業思想政治工作心理疏導的生命力所在。一是設立員工困難幫扶互助基金，通過員工自愿繳納、企業資金注入、愛心捐款等多種方式籌措資金，為員工辦實事、解難事、做好事，為抓好員工心理疏導工作打下堅實的基礎。二是充分發揮工會組織作用，及時解決員工的實際困難，增強員工戰勝困難的勇氣和信心，使個人發展與企業發展緊密聯系在一起。三是深化人事制度改革。建立員工能上能下的科學用人制度，充分調動企業員工的積極性，讓每個員工都能盡顯才華，大展身手。四是通過外出深造、集中培訓、技能競賽、學歷教育等多種途徑，提高員工技能和綜合文化素養，消除員工心理障礙的根源，提高員工解決問題的能力，更好地適應新形勢下企業快速發展的需要。
　　第四，營造有利于員工心理疏導的企業文化。在企業文化的建設過程中，要積極發揮心理疏導作用，倡導和諧理念，引導員工用理性、平和的方式去認識事物、處理問題。要培養員工豁達、樂觀的心態，以寬廣的心胸正確對待自己、對待他人、對待社會。要普及心理健康教育，使員工掌握心理學的理論，提高待人處事能力，完善個性心理品質，促進自我成長和自我完善。同時，把開展健康向上的文化活動作為重要載體，豐富員工的業余生活。各級工會可以按照“簡單易行、小型多樣”的原則，組織文學、書畫、攝影、健步走、音樂、球類等協會或沙龍，每月安排公開活動，增加員工溝通交流的機會，滿足員工精神文化生活的需求，有效調解員工情緒和心態，激發員工的潛能和活力，增強員工與企業共渡難關的信心和力量。