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　　只要自己工作肯努力，就有機會當“明星”！銅陵有色銅山礦業公司為打造優秀職工隊伍，于2010年啟動全員創星活動，至今已產生明星員工130余名，充分發揮了“明星員工”的示范帶動作用，激發了廣大職工爭先創優的工作熱情。

　　傳統模式存在弊端

        激勵員工，以典型引路是企業思想政治工作的優良傳統。采取什么樣的典型引路措施，才能激發全員的工作熱情，形成人人學習先進、爭當先進的濃厚氛圍呢？銅陵有色銅山礦業公司是一家開采50多年的國有企業，每年一度的評先評優和兩年一次的精神文明“十佳”評比，已不能滿足企業思想政治工作的發展需要。其存在的問題有：評選周期性太長，典型引路時效性不強；引路效果不明顯，基層單位只要上報一般都能當選，甚至有些單位把先進指標當成輪流坐莊的籌碼；評比種類單一，沒有充分考慮到員工不同崗位、不同特長和不同業績的差別；評比范圍狹窄，員工對標學習的目標少，能當選的機會小，參與積極性不高。

　　   創新載體對“星”入“座”

          全員創星活動是該公司結合自身特點，創新推行的典型引路方法。它有別于一般性的年度評先評優，著眼于激勵全體員工，按照不同工種、不同崗位，把職工最大限度地組織到活動中來，讓每個員工都能夠對“星”入“座”，是常規典型表彰的補充和完善。
　　全員創星活動具有很強的時效性和針對性，每季度評比一次，評選出黨員之星、安全之星、班長之星、工作之星、創新之星和友愛之星等六類“明星”，評選事跡以當季發生的為主，每類評比只選一位“明星”。其中，黨員之星側重彰顯優秀黨員的先進性，安全之星突出安全生產的重要性，班長之星發揮班長的兵頭將尾作用，工作之星彰顯普通員工愛崗敬業的主人翁精神，創新之星激發員工勇于革新、破解難題的創造性，友愛之星弘揚社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等社會主義新風尚。
　　在評選過程中，按照公平、公正、公開原則，制定“量化考核、業績考評”的考核評選標準，考評中既注重績效，又兼顧其他方面素質和能力的考核，候選人事跡公示、職工代表投票，全程接受民主監督。
　　“明星員工”在政治待遇、職級晉升、學習培訓、評選先進等方面享受適當的優惠政策，以提高他們的經濟地位和社會地位。“銅都工匠”獲得者姚成忠、集團公司“銅陵有色好員工”當選者方紅英和阮奎，都是銅山礦業公司在評選出來的“明星員工”基礎上申報的。
　　

        與時俱進持之以恒

        全員創星活動開展7年多來，已評選表彰“明星員工”130余名，充分調動了廣大職工學技術、提素質、比貢獻的主動性，在礦區內營造學“明星”、比“明星”、當“明星”的良好氛圍，全員創星活動已成為普通員工的“星光大道”。
　　活動開展之初，有職工對此存在疑慮，認為這項活動并不是好的典型引路方法。針對這種情況，銅山礦業公司在2010年活動開展之初、2012年年底和2015年元月，分三次對員工進行了思想狀況調查，統計數據顯示員工對該項活動的認可度逐年上升，分別為31.5%、71%和80%。
　　創新是一切工作具有旺盛生命力的關鍵所在。銅陵有色銅山礦業公司黨委在開展全員創星活動以來，不斷進行創新、完善，對活動辦法進行了多次大的修改。一是增加了“明星”的種類，由最初的四“星座”變為現在的六“星座”。二是增加專業評委，確保“明星”事跡、數據更真實嚴謹。三是制定“創星”評委會成員聯系點制度，幫助、指導基層聯系點單位開展好全員創星工作。四是改變了投票方法，隨機選定職工代表，增加現場投票督查員，嚴禁少數人集中代投，防止投票時有舞弊行為。
　　為擴大“明星員工”的影響力，銅山礦業公司先后舉辦了“明星員工”座談會、“我身邊的明星”攝影比賽、“明星”一日游和道德講堂等系列宣教活動，弘揚企業主旋律、傳播正能量，擴大“明星”效應。
　　黨建品牌創建是一項長期工程，要建立健全完備的長效機制，全員創星活動開展7年來，在實踐過程中不斷進行積累、完善，保持著旺盛的生命力，激發了全體員工創先爭優的工作熱情，充分調動了廣大職工比思想品德、比技能水平、比貢獻奉獻的主動性和積極性。全員創星活動受到了省、市和集團公司有關部門的肯定，2011年被集團公司黨委評為優秀黨建創新課題，其活動形成的理論論文于2014年先后榮獲集團公司企業管理優秀論文一等獎和省機械治金系統論文一等獎，2016年榮獲安徽省第二批文明單位創建十佳品牌，2017年4月全員創星活動在安徽省省屬企業文明辦主任會議上作為優秀典型品牌進行了會議交流。