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2016年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調:“要遵循新聞傳播規律，創新方法手段，建立對外傳播話語體系，增強國際話語權。”作為以“走出去”為鮮明特色的中央企業，長期以來的外宣工作實踐，使我們對總書記的重要講話體會尤其深刻。打造國內影響國外、國外聯合國內的外宣格局，對企業“走出去”意義重大。
“走出去”必須解決好外宣課題
開展國際產能合作、推進“一帶一路”建設，是以習近平同志為核心的黨中央統攬全局、順應大勢作出的重大戰略決策，是新的歷史條件下實行全方位對外開放的重大舉措，也是中國有色集團加快“走出去”步伐的重大機遇。中央提出國際產能合作、推進“一帶一路”的大戰略以來，我們緊緊抓住這一戰略機遇，積極推進相關業務的開展。這些年“走出去”的經驗告訴我們，要在海外穩步發展，必須創新方式方法，加強輿論宣傳引導，積極營造“走出去”的濃厚氛圍。
做好外宣工作，是展示實力、樹立形象的重要途徑，可以為我們對外投資項目、承攬工程業務提供輿論支持。2009年，中國有色集團成功收購贊比亞盧安夏銅礦，5000萬美元的收購價格遠遠低于同類型、同規模礦山的收購價格，創下了我國有色金屬行業內近5年最低成本的國際礦業并購案例，當年由此項收購衍生出的利潤達3.32億元。收購取得成功，與我們在當地進行的外宣工作不無關系。此前，我們在國際金融危機的大背景下，通過當地媒體鄭重承諾：贊比亞企業“不減少一噸產量、不裁減一名員工，不減少一分投資。”這一承諾的堅決執行和有力宣傳，為樹立我們與贊比亞共克時艱的責任形象起到了重大作用，得到了贊比亞政府和民眾的高度認可，為成功收購盧安夏銅礦埋下了伏筆。
做好外宣工作，可以為企業克服當前困難和挑戰、深化“走出去”戰略、擴大國際產能合作提供信心。2007年2月4日，胡錦濤同志與贊比亞總統為我們投資建設的贊比亞中國經濟貿易合作區揭牌，并題詞“中贊合作，共同發展”。我們積極調動贊比亞和國內一切資源對此展開宣傳，為廣大干部職工扎根非洲、拓展贊比亞和剛果（金）市場注入了強大動力。近年來，中國有色集團總經理、黨委書記張克利同志先后與贊比亞總統倫古、剛果（金）總統卡比拉、塔吉克斯坦總統拉赫蒙等項目所在國領導會面，為我們拓寬合作渠道、拓展發展空間。我們緊密圍繞這些事件進行了一系列的對外宣傳，使廣大干部職工看到了開展國際產能合作的巨大潛力，增強了同志們在境外干事創業的熱情和信心。
做好外宣工作，可以為企業參與全球資源配置提供持續的動力。近年來，凡是重大境外項目的關鍵節點，我們都邀請國內和項目所在國權威媒體進行全方位、多層次、多角度的宣傳。2006年，在蒙古敖包鋅礦投產一周年之際，我們組織媒體驅車近千公里重走建設路，在《人民日報》、《中國有色金屬報》分別刊登了長篇通訊。2007年，我們承建的哈薩克斯坦電解鋁廠結束了該國不產電解鋁的歷史，圍繞投產儀式我們進行了重點宣傳，哈薩克斯坦總統納扎爾巴耶夫稱贊“該項目是中國有色最好的名片”。2009年，我們成功并購贊比亞盧安夏銅業公司、澳大利亞特拉明礦業公司和英國恰拉特黃金公司，不但第一時間在境內和境外召開新聞發布會，而且通過國際礦業投資論壇、亞洲礦業大會傳播了我們參與全球資源配置的做法。2010年以來，我們連續6年組織中央媒體和行業媒體分別進行“中國有色集團品牌之旅”、“科學發展之旅”、“跨越發展之旅”、“打造世界一流之旅”、“國際產能合作系列報道”、“提質增效在行動系列報道”等主題宣傳，將境內外重大項目集中展示給世界，擴大了企業影響。
中國有色集團外宣工作的實踐
中國有色集團是有色行業最早“走出去”開發境外有色金屬資源的中央企業，位居2016年“世界500強”第386位。隨著企業的發展，我們的對外宣傳工作走過了由“不愿說”、“不會說”到“學會說”、“主動說”的歷程。特別是近年來，我們始終牢記習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上“不日新者必日退”的告誡，針對多個層面，采取多種形式，整合多種資源，創新宣傳方式方法，探索出了富有自身特色的對外宣傳路子，為“走出去”提供了輿論支持。
一是圍繞重大項目進展，內外結合，重點宣傳，積極擴大企業影響。我們的很多項目都是項目所在國重點支持的大型項目，倍受各方關注，對重點項目的重點宣傳對于擴大企業影響能達到事半功倍的效果。比如，今年3月21日，張德江委員長視察贊比亞中國經濟貿易合作區期間，希望我們成為銜接“中國夢”和“非洲夢”的重要橋梁和紐帶。這一重要指示成為我們在境外發展以及開展對外宣傳的重要指導思想。我們以《銜接“中國夢”和“非洲夢”的橋梁》為題系統梳理了在非洲發展的總體情況，及時刊登在相關媒體，樹立了推動中外合作、造福當地社會的良好企業形象。
二是圍繞突發事件處置，主動出擊，實時宣傳，有效規避發展風險。我們境外各級企業有83家之多，又都遠離祖國，多處在不發達國家，時常會遭遇意想不到的突發狀況。面對這樣的情況，只有主動選取題材，實時對我們的理念和做法進行宣傳，才能在突發事件發生時起到規避風險的作用。比如，在贊比亞，我們每年需要應對與工會的談判，稍有不慎就會引起贊方員工尋釁滋事甚至罷工、騷亂。長期以來，我們在企業內部通過展板展示、發放資料、集中講解等方式耐心做好宣傳，使贊方員工了解我們的勞資政策和管理文化；每年選派贊比亞雇員赴中國參觀學習并請國內媒體對他們進行專訪，在他們回國后在當地媒體刊登來華感想；邀請贊比亞媒體到企業實地走訪，通過他們的觀察和報道打動當地民眾，影響到贊方員工的看法，為勞資談判贏得了主動權。
三是圍繞履行社會責任，周密策劃，廣泛宣傳，打造優秀企業形象。今年6月26日，在國家會議中心舉行的“2016中國工業行業企業社會責任報告發布會”上，中國有色集團發布了2015年可持續發展報告，這是我們連續發布的第5份社會責任報告，履行社會責任實現了“常態化”、“規范化”。在境外，我們為贊比亞、蒙古、泰國、緬甸、塔吉克斯坦等國提供就業崗位近2萬個，交稅超過3億美元，捐款超過2000萬美元。為履行好企業社會責任，我們精心組織、周密策劃，通過邀請所在國有重要影響的人物出席活動而吸引媒體關注，擴大了影響面。此外，我們還將公益活動與當地文化風俗緊密結合，為贊比亞部族捐建圍墻、贊助蒙古國那達慕大會、修繕蒙古寺廟、修繕緬甸佛塔等，對此類“接地氣”的新聞當地媒體更愿意主動宣傳，當地民眾也更愿意參與其中。
四是圍繞共同發展主題，整合資源，集中宣傳，搭建交流溝通平臺。對外宣傳不是單兵做戰，必須整合各方資源，形成規模效應。多年來，我們借助政府資源，隨同黨和國家領導人出訪并與當地企業簽署協議，接待外國政要、境內外考察團組等，拓展了發展空間；我們搭建溝通平臺，贊助或積極參加LME年會等國內外行業盛會，承辦有贊比亞總統出席的中贊經貿論壇等專題論壇，通過主旨演講、企業推介、項目對接、簽署合同等方式，展示了企業風采，深化了合作關系；我們借力中資組織力量，分別擔任贊比亞、泰國中資企業商會會長單位，組織中資企業合作交流以及與當地政府和民眾接觸，彰顯中國企業的合作精神和責任意識。
關于做好企業外宣工作的認識
習近平總書記指出：“在路上，心里才有時代；在基層，心里才有群眾；在現場，心里才有感動。”這些年在“走出去”的路上摸爬滾打，使我們對外宣工作的理解和思考不斷深入。
外宣工作要“錦上添花”，更要“雪中送炭”。今年是紅軍長征勝利80周年，長征即使最艱苦的時候，紅軍也沒有放棄過宣傳工作，“左手拿傳單，右手拿槍”，靈活運用各種方式，激勵士氣、宣傳政策、爭取群眾，使長征成為了“用油墨和鮮血譜寫的宣言書”。當前，有色行業面臨的發展環境復雜、不利因素突出，包括中國有色集團在內的很多企業都處在爬坡過坎的關鍵時期，“走出去”工作遇到了新的挑戰。越是這個時候，越是不能忽視宣傳工作鼓舞斗志、凝聚人心、增強定力的巨大作用。宣傳戰線的同志必須主動作為，用有力的宣傳營造萬眾一心、攻堅克難的氛圍。
外宣工作要有“軟實力”，更要有“硬支撐”。按照國務院國資委評選“國企典型”的標準，中央企業必須在3年內持續快速健康發展，保持較高的盈利水平，并且在未來若干年內仍會保持良好發展狀態，不出現重大的問題。經過多年實踐，我們深刻體會到外宣對企業“走出去”的重要意義，同時也深切體會到做好企業境外業務是搞好外宣的基礎。目前，我們在境外擁有重有色金屬資源量2000萬噸，工程業務遍及36個國家，具備了“走出去”的先發優勢。
外宣工作要有“系統投入”，更要靠“全民參與”。外宣工作沒有系統的投入就只能散兵作戰、單兵作戰、游擊作戰，不能產生沖擊力、感染力和影響力，必須以領導重視為前提、以通訊員隊伍建設為基石，不斷加大人力、物力、財力的投入力度。但只有系統的硬件投入還遠遠不夠，從我們的外宣工作實踐看，外宣無處不在，不能狹隘地理解為黨群部或宣傳部幾個部門、幾個人“唱獨角戲”，而必須黨政工團齊抓共管、各負其責，營造出一個“大宣傳”格局。
外宣工作要 “練好內功”，更要 “借助外力”。早在革命戰爭年代，毛澤東同志就把“筆桿子”提到和“槍桿子”同等重要的地位，并且深刻地認識到“借他人之口為我說話”比“自己人說話”更有說服力。在長期的革命斗爭中，毛澤東同志與大公報記者范長江、美國記者斯諾、英國記者貝特蘭、美國合眾社記者王公達、英國記者斯坦因等建立了良好的關系，為他們的采訪提供便利，有力地宣傳了我黨我軍的政策和主張。其中，斯諾以毛澤東同志1936年的談話為主要內容寫成的《西行漫記》，成為轟動世界的國際暢銷書，是我們黨善用外部宣傳力量的典型案例。近年來，中國有色集團積極嘗試運用海外企業所在國媒體和第三方意見領袖的影響，通過外界更能接受的方式表達我們的意愿、傳播我們的聲音、傳遞我們的作為，收到了良好的效果。（作者系中國有色礦業集團有限公司黨委副書記）