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　   湖南柿竹園有色金屬有限責任公司面對今年有色金屬市場不景氣、產品價格持續下跌、原礦品位接連下降，特別是受“1·2”安全事故嚴重影響，在停產一個月的情況下，借助開展“三嚴三實”專題教育活動，層層傳遞市場經營壓力。根據中國五礦集團降本增效指標，狠挖內部潛力，做到促進生產不放松，咬住目標不減量，奮發作為不懈怠，降本增效不松勁，經過3個多月的努力，生產多項指標追趕上了計劃進度，都明顯好于去年同期，實現了時間過半任務超半。1~6月，生產鎢精礦3001噸，為年計劃的50.02％；鉬精礦887噸，為年計劃的52.52％；鉍精礦648噸，為年計劃的51.67％。管理費用大幅下降，不可控費用為985.76萬元，同比減少541.43萬元；可控費用8027.03萬元，同比減少718.21萬元。
　　以“三嚴三實”專題教育活動為契機，提振職工信心。今年生產經營形勢嚴峻復雜，“1·2”安全事故致使開局不利，職工思想出現前所未有的震蕩，產生了畏難而不思進取的消極情緒。面對前所未有的生產經營壓力，必須重振柿竹園雄風，始終保持永不言敗的精神，團結職工度過難關。公司中層以上干部帶頭踐行 “三嚴三實”要求，嚴字當頭，實字托底，轉變了工作作風，推動了生產進步。公司領導分片包干，辦公到基層，辦公到一線，促進管理重心下移前移，發現問題在萌芽狀態，解決問題在生產一線；召開公司內部精益管理、降本增效經驗交流會，好經驗及時推廣；每季召開經濟活動分析會，扭住成本的關鍵環節，抓住管理的薄弱細節，制訂措施，精準發力，持續改善管理。正是上下齊心，左右合力，生產情況逐漸好轉，6月份生產鎢精礦787噸，創造了新的月產紀錄。
　　以全面推進精細管理為目標，促進降本增效。公司針對產品價格大幅下降，鎢價降幅達40％的嚴峻態勢，立足強化管理，立足內部挖潛。進一步完善績效考核機制，拉開員工薪酬距離，激發員工的生產積極性；劃小成本考核主體，把成本考核到個人，形成全員關心成本的氛圍；推行鎢礦山聯合采購機制，實行“零庫存”管理，在今年的25種大宗物資中有19種價格下降，3種持平，3種略有上漲，使采購成本大幅下降；90鉆、潛孔鉆、鏟車配件考核到個人，鏟車出礦成本節約42萬元，潛孔鉆節約35萬元；堅持非生產性開支只降不增的原則，今年不新購辦公桌椅、電腦、空調、小車等，招待費、差旅費、辦公費在今年預算的基礎上下降20％；今年1~6月，除新選廠外，老選廠系統鎢精礦完全成本同比下降了3088元/噸。
　　在原礦品位同比平均下降30％的嚴重情況下，做好多金屬采選的均衡生產，強化配礦環節，科學合理地消化低品位原礦，穩定原礦品位，提高選礦回收率；推進設備大型化、智能化，果斷停產日處理量500噸、300噸的兩個小選廠，使日處理為3000噸的新選廠盡快達產達標，凸顯規模效益，新選廠處理原礦品位的成本為178.53元/噸，較之關停的兩個選廠下降了106.12元/噸，正是新選廠的如期達產達標，為今年公司生產任務的完成，提供了強有力的支撐；調整作業班次，用削峰填谷方式，避開用電高峰，節約電費60萬元；培育新的利潤增長點，在新選廠回收多金屬的基礎上，新增螢石回收3.48萬噸。
　　以科技創新為動力，全力扭虧增盈。柿竹園把科技創新當作降本增效的著力點，取得明顯實效。通過生產廠家和公司的緊密合作，協同作戰，把井下鏟運機進行改裝，更加適宜井下生產，提高了鏟運效率；通過采用懸振錐面選礦機代替原有黑鎢回收工藝，上半年回收鎢精礦111噸、錫金屬量15.5噸，增加產值900多萬元；目前正在進行的1000噸選礦系統無水玻璃藥劑工業試驗，可節約選礦藥劑成本6~7元/噸，提高選礦回收率5％，待試驗穩定后，在全公司推廣，將為公司帶來可觀的經濟效益，實現降本增效的新突破。
　　今年下半年，公司將制訂人事、薪酬制度改革方案，全力推行公司內部改革，以改革的思維，建立公司科技研發機制，為公司新一輪可持續發展提供制度保障和精神動力。