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　　2014年9月，仲秋的北京，晨風中已夾著絲絲的涼意。來自美國紐蒙特公司的Tom Brady先生推開窗戶，深深地吸了一口異國的空氣。作為全球第二大黃金生產商的首席經濟師，此番來到中國，他的心情十分復雜。
　　去年以來，全球黃金行業在缺乏思想準備的情況下，持續了十余年的黃金“牛市”突然出現拐點，呈斷崖式激烈震蕩下行，此后，國際金價一直處于震蕩徘徊的狀態。正是這股“寒流”，讓位列《財富》美國500強的紐蒙特公司2013年陷入巨虧，額度達到166億元。
　　禍不單行，巴里克、金羅斯、紐克利斯特、盎格魯阿散蒂等國際黃金巨頭，也紛紛陷入百億級的虧損，其中頭號黃金巨頭巴里克甚至高達646億元。寒流所至，黃金行業一派肅殺索寞、百花絕跡的氣象。業績下滑、經營虧損、自由現金流趨緊、股票上升動力不足……一連串的負面清單，像緊箍咒一樣，讓礦業巨頭眉頭緊皺、焦慮不安。
　　但在太平洋西岸的中國，Tom Brady卻看到了一抹春色：2013年，盡管同樣受到金屬價格下跌的沖擊，盈利水平放緩，但紫金礦業卻以29億元的盈利，逆勢一舉登上全球上市黃金企業凈利潤第一的“交椅”，成為黃金行業應對危機的信心和坐標……此刻，在Tom Brady看來，這個從古老的東方走上世界舞臺的紫金礦業，就如它日益崛起的祖國一樣，用中國人特有的智慧和堅忍，在每經歷一次風雨的洗禮后，總能不屈不撓地從硝煙中走出，迎接新的榮光。
　　黃金黑夜里的“啟明星”
　　2013年，當“空頭”當道，華爾街大鱷高舉做空的“屠刀”當頭劈下之時，國際金價一日之內下跌20%。自全球信用貨幣體系建立的短短40年來，貨幣危機不斷上演，幾乎在每一次的全球性金融危機期間，黃金都一再忠誠地扮演著“最后的衛士”。
　　但現實是，黃金價格依舊“跌跌不休”，巴里克、紐蒙特、加拿大黃金公司等原本耀眼的黃金之星一夜黯淡，“黃金無用論”的亡靈又從歷史的黑幕中走到臺前。
　　“最后的衛士”是否仍具有保值避險功能？人們守著黃金市場群星黯淡的“漫漫長夜”，信心開始動搖。
　　彷徨的人們開始尋找黃金黑夜里最后的“啟明星”，有人把目光投向了中國。
　　隨著大國力量的彰顯，在全球黃金市場低迷的2013年，中國作為連續6年摘得全球產金國桂冠的國家，2013年仍然當仁不讓地穩居第一的位置，且在全球新增的605噸黃金需求中，90%來自中東和亞洲，其中，中國更是毫無懸念地躍居世界第一。
　　那么，在黃金的中國表現中，最亮麗的色塊是誰？人們從數據中有了一個判斷：如果說世界黃金最后的信心在中國，而中國的表現則看紫金。
　　據中國工業和信息化部統計數據顯示，2013年中國的黃金產量達到428.2噸，同比增長6.2%，其中礦產金產量351噸。紫金礦業年度礦產金產量為31.7噸，占全國礦產金產量的9.03%。全國規模以上黃金企業實現利潤總額359.7億元，紫金礦業實現利潤總額38.35億元，占全國規模以上黃金企業利潤總額的10.66%。在“2013中國黃金前十（五）名排行榜”上，紫金礦業以礦產金全國第三的產量，實現了黃金經濟效益第一。
　　全球上市黃金公司對比數據顯示，2013年紫金礦業實現營業收入497.72億元，排名第三；實現凈利潤29億元，排名第一；經營活動累計產生凈現金流高達88.4億元。反觀國際市場，巴里克雖以763億元的營業收入居于全球第一，但同樣也以-646億元的虧損居于凈利潤的倒數第一；紐蒙特雖以507億元的營業收入居于全球第二，但也以-166億元的虧損居于凈利潤的倒數第四……
　　縱觀2013年，全球上市黃金公司除紫金礦業以29億、蘭德以20億、山東黃金（股份公司）以11億以及中金黃金以7億實現盈利外，其余12家黃金公司分別出現了數十億元至數百億元不等的虧損。
　　而最新發布的2014年上半年生產經營數據，則再一次刷新了人們對紫金礦業的期盼。上半年，在礦山產金、礦山產銅價格同比大幅下降，國內的中國黃金集團、山東黃金集團凈利潤同比下滑51%和68%的情況下，紫金礦業消化了12.35億元的價格下跌因素，實現了11億元的歸屬母公司凈利潤，同比增長1.03%，扭轉了歸屬母公司凈利潤連續兩年下滑的局面，是全球黃金企業中歸母利潤超過10億的3家企業之一，也是上半年實現正增長的兩家企業之一，公司資產總額也比去年同期實現了10.6%的增長！
　　黃金的火種未滅。
　　揭開“站穩挺住”的奧秘
　　美國著名管理學家、《基業長青》作者Jim Collins曾說過：“一個未經市場風雨考驗的企業，算不上真正意義上的成功企業，只有經歷風雨之后依舊保持不敗的企業，才算是真正成功的企業。”
　　無獨有偶，面對價格大跌的危機，紫金礦業董事長陳景河也曾有過類似的判斷：價格好的時候，一些企業以每年超百億的利潤贏得無限風光，而一旦市場低迷，則以十億、百億的幅度虧損，靠天吃飯，不是真正的好企業。
　　那么，紫金礦業為什么能夠在多數同行大幅虧損的2013年站穩挺住，并且在形勢更加惡劣的2014上半年實現正向增長？“成本為王”，2013年，在廈門召開的全國找礦大會上，紫金礦業董事長陳景河如是揭秘。
　　針對當前的黃金價格，陳景河提出了一個與眾不同的觀點：看看過去十年、二十年的歷史，實際上目前礦產品價格仍然處于高位，只是比前幾年最高位已經有較大差距，如果現在就難以接受這一價位，那我們就應該重新審視我們的策略了。
　　他同時還表示，在現行條件下，即使礦產品價格再下跌一些，紫金還是能保持盈利，其中一個原因就是紫金運用管理手段和技術創新把成本控制作為最核心的工作之一。
　　紫金對于成本的理解，也獨具一格。“我們提倡系統性地解決成本控制。”總裁王建華說。他進而解釋，所有資金聚集的點就是成本管控的重點，資本聚集到哪里就管到哪里。
　　“這是因為已經建成的項目看似龐大，但除了物料消耗、人員消耗、采礦設備消耗以外，其余的都是固化的固定資產，真正可運作的資產并不多，在建項目則不然，這里完全是資本聚集的地方，是活的，是用貨幣轉化為實物的，因此成本控制要專注于這一板塊。”王建華說。
　　專注資金聚集領域，讓紫金礦業成本控制寬闊許多。紫金礦業確定了25家重點監管企業，由集團總部和區域公司實施雙重監督管理。全面推行精細化管理，實施一企一策，加強以產量、成本、安全環保和生產技術經濟指標為重點的經濟責任制考核。通過開展生產定額管理，先后對重點礦山的采掘（剝）工程作業單價進行測算和復核，按2012年工程量計算，工程總金額下浮近1億元。通過確定重點冶煉加工企業經濟庫存量和庫存消化達標時間，每月跟蹤消化進度，使冶煉企業存貨周轉率明顯提高，庫存實現大幅下降。
　　同時，在2013年，紫金礦業成功注冊中期票據100億元，首期發行25億元，節約融資成本約6500萬元。獲批6億美元境外放款額度，有效解決境外項目開發建設和并購資金需求。繼續開展黃金租賃業務，融資總額63億元，節約融資成本1.77億元。此外，公司2013年銷售費用、財務費用均實現了8%以上的下降，而招待費更是比上年度下降了至少45%。
　　一手抓成本管控，一手則抓產能提升。首先是加強計劃和預算管理，對重點企業的生產計劃采取面對面的審查方式，明確目標任務，嚴肅考核獎罰，充分挖掘重點企業生產潛能。鐵令既出，上呼下應，各路項目紛紛使出了渾身解數。
　　在內蒙古烏后紫金，通過管理創新和技術創新，2013年實現銷售收入4.4億元，利潤總額2.35億元，總和回收銅、硫、鐵資源技術取得巨大經濟效益，330萬噸/年鉛鋅礦井建工程取得重大突破，選礦系統試車成功；在甘肅隴南紫金，6000t/d選礦工程項目完成，做到了一年建成、當年試車、當年達產，超額完成生產經營任務；在金中礦業，通過技改，產能、技術經濟指標超過設計要求，2013年實現了利潤突破億元大關……
　　緊接著，紫金礦業在管理上推行“一企一策、按月考核、按季兌現”政策，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯現象，讓集團全員共同承壓，共同應對2014年更加嚴峻的形勢。緊緊圍繞“一周保一月，一月保一季，一季保一年”的策略，2014年上半年，紫金礦業旗下一批骨干礦山企業均完成年度計劃過半、實現了同比增長，新疆金寶產量超額完成計劃和年度時序進度計劃且同比增長，計劃利潤完成192%。威斯特銅業累計計劃利潤完成144.3%……上半年，紫金礦業集團主要產品產量較之去年同期有明顯增長，礦產金同比增長5.4%，礦產銅同比增長11.1%。通過市場化配置資源實現價值的正向增長，是紫金礦業應對嚴峻形勢的又一推手。
　　2014年發展戰略研討會上，紫金礦業提出，所有虧損企業必須制定嚴格的扭虧增盈和減虧指標，對負現金流大于員工薪酬總額60%的企業，原則上應予關閉或出售；對負現金流企業，3年扭虧無望的，也應考慮關閉或出售。巨大壓力面前，困難企業積極尋策謀進。歷時半年，紫金礦業旗下一批原本虧損的冶煉型企業紛紛好轉，減虧率最高的達93%……莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾。紫金礦業憑借一系列行之有效的管理手段，站住了腳步、挺住了身軀。
　　沖向曙光的巨輪
　　這是許多人的共同思考：礦業市場的寒流方興未艾，紫金礦業能否挺過寒冷的黑夜、挺到曙光的到來？
　　2014年8月，《海峽都市報》記者在紫金礦業采訪時，問道：紫金山金礦目前年產利潤占紫金利潤的三分之一，經過幾十年的開采，很多人擔心，如果紫金山金礦開采完，紫金怎么辦？
　　對此，紫金礦業董事長陳景河說，按照目前的開采量，紫金山金礦5年內就會開采完，金礦采完還有銅礦，從利潤來看，采1萬噸的銅，相當于采2噸的金，而紫金山已探明的紫金銅礦儲量有500萬噸，預計年產量為8萬至10萬噸，且對當地來說，銅產業鏈更豐富，可以帶動上杭當地銅冶煉加工業發展。
　　其實，礦業圈流傳著這么一句話：“誰擁有了資源，誰便擁有了未來”，淺顯的道理，一點即破。基于此認識，紫金礦業將資源看作最重要的核心資產，公司已經成為中國控制金屬礦產資源最多的企業之一，截至2013年底，公司保有333以上級別的資源儲量為黃金1200噸、銅1362萬噸、銀1413噸、鉬72萬噸、鋅927萬噸、鉛172萬噸、鎢17萬噸、錫14萬噸、鐵2.4億噸、煤4.9億噸，資源潛在價值超過12000億元。
　　而在海外，一批并購和增儲項目的出現，讓公司的“倉廩”更加殷實，隨著項目的投產，紫金礦業海外項目逐步進入收獲期：在塔吉克斯坦投資開發的ZGC金礦,已成為該國黃金生產的核心企業和重要的財政支柱；在澳大利亞的諾頓金田項目，紫金通過注入資金和管理創新，僅一年時間，就成功將瀕臨破產的公司帶出困境，使該公司開采黃金的現金成本從每盎司1300美元下降到919美元；與NKWE Platinum Limited簽署可轉債認購協議，由此擁有了投資開發南非鉑族礦山的重要機會；與加拿大基金管理公司Sprott Inc.及美洲現代資源投資管理集團合資設立海外礦業基金等，為公司嘗試創新業務奠定基礎。到目前，紫金礦業在海外的投資超過15億美元，擁有海外金礦資源儲量400多噸。
　　“礦業企業有了并購就有了未來。”面對未來，陳景河說。紫金很早就著眼未來，通過并購國內以及國際礦業項目來豐富礦產儲備，只要走好國際化、堅持項目大型化和資本證券化，紫金礦業的巨輪就一定能沖出黑幕、沖向高技術效益型特大國際礦業集團的未來。