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        當前，以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的“新常態”是中央高層對國家經濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經濟政策導向有著決定性意義。作為有色行業以建筑施工為主的企業，如何科學認識新常態，學會適應新常態，是我們面臨的重要問題，我們既要積極主動，開拓創新，在黨的十八屆三中全會精神指引下，探索企業體制機制改革的新路子，激發發展活力，還要進一步保持戰略定力，堅定不移實施轉型發展，優化企業發展環境，保持合理發展速度，同時堅持底線思維，培育內生發展動力，確保企業持續穩定發展。具體來講，主要做到3個方面，即向轉型發展要動力，向走向海外要助力，向內部管理要潛力。
　　轉型發展，是積極適應經濟發展新常態的首要舉措
　　我們所說的轉型發展第一方面是指市場結構的轉型，即由傳統的有色、鋼鐵、煤炭等工業建筑向民用建筑和市政公用領域轉型。市場是企業的生命線，如果失去了市場，也就失去了企業生存基礎。從上半年發展情況看，有色、煤炭、鋼鐵等行業依然在谷底徘徊，而且國家為了調結構，化解產能過剩，在投資上更加注重定向調控，導致一些產能過剩的行業投資不足，市場前景不容樂觀。但我們要看到新常態下新型工業化、信息化、農業現代化和城鎮化“新四化”的不斷推進，為我們有色施工建筑企業提供了巨大潛力和回旋空間。尤其是今年上半年以來，我國戶籍制度改革不斷加快，新型城鎮化建設提速，推進農業轉移人口市民化，標志著在今后較長時間內，道路交通、住宅、基礎和公用設施等民用建筑領域蘊藏著巨大市場。只要緊緊把握城鎮化建設這一新的機遇，迅速調整市場開發方向，積極推動經營結構轉型，我們必將在這一孕育巨大潛力的市場大有作為。轉型發展第二方面是指產業結構的轉型，即由建筑施工企業向行業上下游等領域轉型，實現多元化發展。建筑施工單位作為完全的市場競爭型企業，如果單一地靠建筑施工，靠在行業市場的拓展生存，是具有較大風險的，我們必須形成多元化的經濟發展格局。這是提高企業競爭力和抗風險能力的根本途徑，也是實現發展優勢互補的必由之路。從中國十五冶自身來講，進入“十一五”之初，我們就提出了以建筑業為主，房地產業、礦業、物資貿易業競相發展的產業格局。如今，在建筑業、房地產業、礦業、物資貿易業四輪驅動下，中國十五冶實現了多元化發展，抗風險能力、綜合實力和競爭能力躍上新臺階。面對當前經濟“新常態”，我們依然要堅持實施多元化這一發展戰略，確保長遠發展。
　　走向海外，是積極適應經濟發展新常態的必要手段
　　全球化是不可逆轉的大趨勢，而中國在全球化的競爭中的地位也越來越凸顯。十八大以來，中國外交正在完成在全球的初步布局，國家領導人出訪的足跡踏遍亞、非、美、歐四大洲，既給中國經濟提供了對接國際市場的廣闊平臺，也給中國企業“走出去”帶來了新的歷史機遇。根據商務部9月16日數據統計，8月份我國對外直接投資增長了112.1%，這表明，成為對外凈投資國是中國不可置疑的趨勢。9月6日，商務部發布新修訂的《境外投資管理辦法》中規定除對我國企業在敏感國家和地區、敏感行業的投資實行核準管理外，其余均實行備案，這意味著將進一步確立企業對外投資主體地位，企業境外投資更加便利。從國家金融政策來看，中國銀行等金融機構也正在加速全球化布局，推進人民幣國際化，通過拓寬企業融資渠道、推進人民幣跨境結算等多種辦法，支持外貿穩增長、調結構。這些都充分說明，經濟“新常態”給中國企業在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際市場競爭提供了良好條件。從國際經濟形勢來看，全球經濟逐步進入了復蘇型增長的“后金融危機時代”，發達國家在未來相當長的時間內將維持在一個低速發展時段，世界經濟增長的主要動力正轉向新興市場國家，隨著“金磚五國”等國經濟的快速發展和拉動，國際新興市場的地位和作用正逐步增強；同時，為應對國際金融危機帶來的影響和沖擊，一些國家出臺了中長期經濟刺激計劃，普遍加大了基礎設施建設力度，帶動了鐵路、公路、港口碼頭、資源開發、物流儲運、加工貿易區等各項基礎設施建設的發展。作為有色建筑施工企業，我們也同樣面臨著“走出去”的良好機遇，這要求我們進一步加大國際市場的開發力度，加快國際化發展步伐。從十五冶來說，我們進入“十一五”后就開始實施“走出去”戰略，海外業務也經歷了循序漸進、由小到大的過程，下一步，我們將總結過去海外市場開發的經驗與教訓，借鑒和學習同行業走出去企業的先進經驗，苦練內功，加快培養和造就高素質的國際化的經營管理人才，提升國際化經營能力，使“走出去”步伐更加堅實有力。
　　強化管理，是積極適應經濟發展新常態的內在要求
　　“打鐵還需自身硬”。強基礎是上水平的前提，基礎不牢，上水平就成為空中樓閣。在經濟新常態下，建筑行業已經棋至中盤，產業結構也日趨成熟，我們要實現發展的上水平，就要擺脫過去企業發展就是做大規模的慣性思維，通過強化內部基礎管理實現經濟效益的提升，完成從“量”到“質”的轉變。第一，要加強基礎管理。工程項目是建筑施工企業發展的根本，是各項管理工作的出發點和落腳點。為加強工程項目管理，中國十五冶今年推行了項目定制化管理，從管理精細化、操作標準化、消耗定量化、考核直觀化4個方面著手，推動項目從粗放型管理向精細化管理的根本轉變，以降低成本，提高企業市場競爭力。第二，要加強和改進人力資源管理，完善激勵約束機制，在嚴格管理的氛圍下，倡導企業內部形成良好的人文環境和管理環境，實現員工與企業共成長。第三，要重視風險管理，作為企業負責人，要有“春江水暖鴨先知”的意識，樹立風險的思維和風險的意識，依據市場環境變化和內部管理實際，積極實施管理創新、制度創新和技術創新，不斷改進和完善企業內控體系，只有這樣，企業才能在經濟新常態下實現持續科學發展。
　　謀定而動，行穩致遠。隨著經濟發展進入新常態，相信只要我們冷靜思考，理清思路，主動應對，順勢而為，做好“轉型發展、走向海外、強化管理”三篇文章，就一定能讓有色建筑施工企業發展注入最充沛的力量。