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正確處理好新常態下的轉型發展問題

2014年10月09日 8:51 3854次瀏覽 來源:   分類: 建設工程   作者:

  當前,國內經濟發展形勢正處于一個增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段,經濟發展呈現新常態。就有色施工企業來看,關鍵是要正確認識新常態,主動適應新常態,妥善處理好新常態下施工企業的轉型發展問題,明確目標和方向,以期實現穩健的可持續發展態勢。
  近年來,有色金屬行業發展調整、有色金屬基礎建設規模壓縮后。有色施工企業該向哪發展、怎么發展成為至關重要的問題。比如,就專業化發展還是多元化發展,許多企業選擇了后者。在此過程中,做出品牌的企業不多,相反,丟掉傳統專業或者說荒廢傳統專業的卻不少,新行業項目的開發導致主業被沖淡,而這種管理狀態進軍市場,將會輸給真正專業化的企業。如此下去,許多老牌的專業隊伍,不僅沒有培養起新生力量,反而日趨衰退,有的專業管道隊消失了、有的專業電調隊消失了,綜合管網、變電站等工程施工都要依靠外包。當我們放下浮躁和焦慮,用新常態的眼光看待這些問題時,不難發現,轉型升級既不是將自己從乙方轉為甲方,不是以轉行替代轉型;不是搞多元化發展,為避免“把雞蛋裝在一個籃子”而四面出擊;更不是大搞規模擴張,搞行業外經營就可達到升級目的。雖然可以維系企業生存,卻沒有實現真正意義上的發展突破。表面上在成為市場的追潮人,卻把本應該精練的看家本領丟在了身后。
  施工企業轉型升級是為了實現企業有質量、有內涵地發展,需要有科技創新作內生動力。在施工企業中,像商混泵車取代了卷揚提升、行車吊裝取代了手動葫蘆、數控等離子切割取代了手工氧氣切割等,這都是科技創新的結果,其實質在于提升了現代施工作業的科技含量,實現了施工工藝與方法的不斷革命。這種革命為施工現代化帶來了巨大能量。對此,我們必須充分認識施工企業科技創新是品質的體現,不論體制機制如何變化,這個品質都不應被忽視。所以,堅持以先進技術為支撐的發展理念,必須落實在施工實際中。
  在新常態下做好轉型升級,一定要按經濟規律辦事,真正解開束縛創新驅動的繩索。對不具備競爭優勢的發展布局,要考慮如何調整;對具有專業優勢的行業品牌,要考慮如何做強;對具有創新潛力和合作發展愿景的要考慮如何定位。有色施工企業應在現有基礎上,跳出專業而不丟棄專業,立足傳統而又高于傳統,把科技與發展深度融合,以科技創新推動產業升級。只有這樣,才能在新常態下保持企業的可持續發展。

責任編輯:羅娜

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