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　　突破傳統市場束縛、創新商業模式，大力推進外向發展戰略、拓展海外市場，積極構建多元化的企業股權結構、完善企業治理結構，加大科技創新、管理創新，提升企業競爭活力。當前，隨著國民經濟發展告別兩位數高速增長期、步入以個位數增長為主的調整轉型新常態，有色建筑業正在適應新要求，創造新境界，探求新發展，在面臨市場緊縮、持續調整的新常態下，正按照全新的思維有效布局企業發展，加速步入轉型發展新通道。
　　新常態倒逼新探索
　　眾所周知，過去有色施工企業主要以行業內建筑市場為主，從事冶煉和有色加工等相關業務施工是有色施工企業服務的主流方向。但自受到2008年西方金融危機沖擊以來，國內有色金屬制品尤其是鋁的全產業鏈產品價格急速下滑，導致有色金屬投資呈現逐年大幅萎縮的局面，私營投資成為了市場主流。這對過去以從事有色金屬投資建設為主的有色建筑業帶來的沖擊是不言而喻的。以相關企業為例，六冶公司行業內市場份額的占比就從2010年前后的一半以上下降到目前的不足一成，可見市場調整對企業帶來的影響有多深刻。據了解，七冶、八冶、十一冶、十二冶等企業情況也大致相同，有色建筑企業不得不從專業、行業、地域和經營結構等多方向推動戰略轉移和調整。
　　記者觀察發現，作為全國較早步入完全市場競爭的有色建筑業，經過近年來市場風云的殘酷洗禮，無論是市場意識、經營行為、企業管控能力還是企業的現代治理結構等，都有了長足的發展和進步，企業在轉型發展中不斷創新成長，取得了很大的提升。有色施企發展可謂八仙過海、亮點紛呈。六冶公司致力于經營商業模式的創新，在大膽挺進社會市場的同時，積極步入投融資高端建筑市場，緊盯國家城鎮化發展戰略，大力拓展房屋建筑、市政、礦山和房地產開發項目，成效顯著，企業在保持規模持續快速提升的同時，盈利能力保持了全行業領先水平，實現利潤連續3年保持在30%以上的增長幅度，實屬不易。十五冶、二十三冶等積極走拓展海外市場戰略，通過提升自我風險防控能力等積極挺進亞非拉國家建筑市場，成效明顯，十五冶海外市場的經營份額已經超過30%以上，個別年度甚至接近50%，有效實現了戰略轉移，增強了企業在國內市場低迷期抵御風險的能力。八冶、十一冶、十四冶等通過創新經營機制，大力引入模擬股份化改造或通過引進戰略投資者，實現了企業股權結構的多元化，企業的經營機制更加靈活，應對市場挑戰的舉措更加靈活多變。十二冶、二十三冶等通過大力推進科技創新，積極開展信息化體系建設，推進了企業管理行為的現代化，企業管控能力進一步增強，管理基礎更加扎實，以科技引領企業發展走在了全行業的前列。有色施工企業中的十五冶、二十三冶已經成功晉升為冶煉特級總承包資質，六冶、七冶、八冶、十一冶、十二冶、十四冶等已經具備或正在準備申報特級施工總承包資質，企業的市場經營能力進一步提升，走向市場、參與市場的信心更足，信譽更好，能力更強。
　　今年上半年在整個有色行業依然處于產能調整“風暴眼”的前提下，大多數有色施工企業保持了平穩的發展態勢，在規模擴張放緩、完成產值增幅受抑的情況下，全行業依然保持了較好的盈利狀態，顯示出有色建筑業的發展質量進一步呈現出穩中向好的特征，企業發展出現了本質的提升，企業的抗風險能力顯著增強。在“三期”疊加的市場新常態下，有色施企做出了許多可貴的探索。
　　新常態蘊含新挑戰
　　施工企業的轉型發展從來都不是一帆風順的。記者在采訪中也從多家施工企業了解到，當前大多數有色施工企業在發展過程中，正面臨諸多復雜因素的困擾。這些因素包括：市場環境更趨緊張激烈，找活難、結算難、要錢難成為了常態，新的“三角債”拖欠大量存在已是不爭的事實，企業經營環境更加復雜和艱困；市場經營風險大增，許多項目存在資金到位不足、質量不高、容易產生風險糾紛的潛在因素，企業經營需要更加謹慎決策；企業的生存壓力超過以往任何時期：一方面行業內投資大幅萎縮，任務量銳減，形成僧多粥少的局面；另一方面很多項目都需要施工方大量墊資或壓級壓價，企業的利潤空間進一步受到擠壓，更重要的是企業的施工成本持續上漲，勞務工資每年都有超過20%的提升幅度，企業的盈利空間受到多重擠壓。
　　“建筑業的寒冬已經來臨，有色施工企業需要積極做好過緊日子的準備，迎接新常態帶來的新挑戰。”在前不久結束的一次有色建筑行業交流會，十五冶的馬文洲總經理就曾直言不諱地這樣說道。