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　　自2008年以來，我國不僅遭遇了百年一遇的全球性經濟危機，還經歷了雪災、地震、洪澇等一系列重大自然災害，這些都給鈦白粉行業帶來了陣陣寒意。如今到了2009年第二季度，鈦白粉市場的萎靡態勢依然沒有明顯好轉或復蘇的跡象，這場危機何時見底還難以預料，國際金融動蕩和世界經濟低迷很有可能持續較長時間，那么等待鈦白粉交易的活躍期到來也是個未知數。
　　既然在經濟危機的大環境下，鈦白粉行業受到前所未有的沖擊已成為不爭的事實，那么2009年很可能會成為經濟危機的主要承擔年，我們將持續在一個充滿壓力的氛圍中度過。顯然在此情形下，空等、觀望對于狀況不會有任何逆轉，那么我們的鈦白粉企業就得行動起來，為主動出擊做好充分的迎戰準備。
　　可是很多業內人士迷惑：當經濟寒潮襲來時，國內的鈦白企業該如何面對這場突如其來的金融危機呢？這個也就是本文的關鍵所在。我們得有心里有所準備，在未來很長的一段時間內，國內絕大部分的鈦白企業都要忍受一個漫漫寒冬的冰凍過程。我們的鈦白企業是選擇淹沒在倒閉的大潮，還是在這場危機中巋然堅挺，這里很大一部分因素取決于我們對這場危機的準備和企業對內功的修煉。即使它是一次重新的洗牌，如果我們做好了充分的過冬準備，并且在這個寒冬中修煉好了企業的內功，那么當春天到來時，我們的企業將迸發蓬勃的生機。正如阿里巴巴董事局主席馬云在《冬天的使命》中說：“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。”這對于鈦白粉企業來說同樣具有很重要的參考價值。
　　至于如何準備和應對危機，行業人士認為，對于鈦白粉等中小企業來說，首先做到不盲目擴張，要收縮戰線，穩住資金鏈，控制投資規模，并通過各種途徑加強企業資金的融通，以一種防守的姿態面對已經到來的經濟危機；其次，鈦白粉企業還應該轉變經濟增長方式，審時度勢，提高企業和品牌的創新能力，創造差異化的競爭優勢，并且提高企業的管理和運作水平，調整產品結構，減少不必要的經濟和物質消耗，提高品牌的附加價值，通過適當的促銷手段拉動產品銷售，保證終端銷售的正常運營，穩定消費者對企業品牌的信賴和忠誠度。這是企業內功的修煉，也是資金鏈正常運作的重要基礎。
　　在國內的鈦白粉企業中，攀鋼注重修煉“內功”，這為整個鈦白行業樹立了很好的模范作用。2009年，受產能過剩、市場需求不旺、環保成本增加等因素影響，攀鋼鈦白粉廠生產經營面臨嚴峻考驗。為此，該廠從優化工藝流程和科技創效等方面入手，確保實現“低消耗、高品質、高產量”。該廠建立了大工業生產組織模式，打破原有新老生產線獨立生產互補能力差的狀況，對系統各單元的產能、收率和消耗等內容進行了詳細標定，摸清了各環節存在的問題，最大限度地發揮現有裝置產能，提高生產運行經濟性；抓好工藝技術進步，統籌新老生產線的工序配置，發揮優勢互補功能，以效益最大化為原則，結合市場情況，科學、合理地組織生產，提高效益；加大科技攻關力度，開發質優、價高的新產品，在開展銳鈦產品包膜應用研究的同時，啟動食品鈦白開發，開發適應市場需求的高檔專用金紅石鈦白產品，積極尋找新的經濟增長點；改進設備設施工作能力，在大幅度降低能耗的同時，減少物料倒運損失和勞務費用；抓好職工的業務技能培訓工作，進一步消化吸收新工藝、新技術，全面了解掌握金紅石生產線狀況，提高操作技能，確保系統連續穩定高效運行。
　　從攀鋼應對危機的成效中可以看出，只要做好了足夠的準備，其實經濟危機也并非洪水猛獸那般可怕。盡管，經濟危機給鈦白企業帶來了這樣那樣的問題，但同時又給鈦白行業提供了一次調整和重新發展的好機會。只要我們也不盲目悲觀或者消極等待，而是積極的探尋經濟危機下的適合企業的發展之路，更多的做好企業和品牌自身的建設，那么，經濟危機后的春天離我們也就不遠了，那時，一個全新的鈦白產業格局必定會出現。