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　　寶鈦集團堅持邊學習邊實踐，努力把科學發展觀落實到公司生產經營中，采取“四項”措施積極應對金融危機沖擊，以思想大解放推動企業持續穩定健康發展。
　　思想是行動的先導。公司通過廣泛動員，進一步增強黨員干部職工的憂患意識和發展意識，在認清公司發展面臨嚴峻挑戰的同時，堅定發展信心，破除和摒棄一切影響和制約公司科學發展的思想觀念；進一步樹立強烈的大局觀念、全局意識，積極主動地多做有益于推動企業科學發展、促進企業和諧穩定的事情；進一步樹立強烈的創新意識，加快寶鈦工業園及其它技改項目建設步伐，努力加強中高端產品的研發和市場開拓，推動產業優化升級，進一步提升企業核心競爭力；進一步增強節能環保意識，積極建設資源節約型和環境友好型企業。
　　針對當前嚴峻的經濟形勢和諸多挑戰，寶鈦集團以科學發展觀為指導，貫徹集團公司年初工作會議精神，堅定發展信心，變壓力為動力、化挑戰為機遇，正在通過采取以下四項措施保增長，努力開創科學發展的新局面。
　　一是創新經營開源增收，全力以赴擴大份額。面對市場總量縮小的新變化，公司解放思想、轉變觀念，加強對市場的研究和信息的捕捉，打破固有思維定式，突破已有營銷模式，有針對性地制定切實可行的銷售計劃，把擴大市場份額絕對量，作為戰勝當前困難的有力抓手和今后發展的長期戰略方針。在國內市場，發揮自身優勢，在穩固高、中端市場的同時，積極搶占低端市場，并加強現貨銷售，縮短交貨期，增強市場競爭力。同時，加強新產品、新領域、新市場的開發力度，特別是重點做好航天、艦船用鈦及鋯、鎳及高爾夫行業、石油測井等行業的市場開發，積極搶占未來市場制高點。在國際市場，采取逆向思維，在加強現貨銷售的同時，積極嘗試寄售、融資銷售、賒銷等方式，擴大銷量；密切與歐美等客戶的交流，為航空工業復蘇后的大量供貨奠定基礎；努力擴大醫療、計算機、體育用品等領域的鈦材訂貨，積極開拓石油深海輸油管道、鉆探、開采等領域用鈦，開辟新的經濟增長點。
　　二是著力推進自主創新，贏得持續發展優勢。充分發揮國家級“企業技術中心”和“國際科技合作基地”的科研優勢，加強新產品、新技術、新工藝、新材料、新裝備、新標準等方面的超前跟蹤、立項預研、技術研發、中間試驗和推廣應用，盡快研發一些附加值高的“短、平、快”產品，培育新的效益增長點。
　　三是加快寶鈦工業園建設，增強企業發展后勁。作為實現百億寶鈦戰略目標的重要舉措，寶鈦工業園建設項目總投資30多億元，包括增加5000噸熔鑄能力項目、鈦棒絲材生產線、鈦及鈦合金板材生產線、鈦帶生產線、萬噸自由鍛生產線、裝備設計制造生產線項目、殘廢料回收生產線、寬厚板生產線以及鈦及鈦合金材料工程中心等14個項目，年內，一批重點項目將陸續建成投產，使寶鈦集團的產業鏈更加完善，形成優勢產業集群，極大的增強企業發展的后勁。
　　四是努力節流控支，千方百計降低成本。寶鈦集團通過一系列有效措施，努力增強干部職工責任心，嚴格工藝紀律，強化各工序的質量控制，切實降低主輔材料的消耗和過程損耗，并不斷開展工藝改進和工藝優化工作，使主要產品品種的成品率有較大幅度的提高。與此同時，還大力開展節能降耗，推廣應用節能新技術、新工藝、新材料，實現科技節能；以提高產出率為重點，加大技改節能力度；并發動全體干部職工，積極開展修舊利廢活動，從點滴做起，厲行節儉、從而有效降低產品生產成本。另外，針對寶鈦工業園建設大量進口設備，所需支付外匯巨大的情況，采取相關措施，規避匯率變化所帶來的風險，努力降低設備采購成本，實現投資效益的最大化。
　　在做好以上工作的同時，寶鈦集團還通過加強生產組織管理，加快生產節奏，努力降低存貨，提高流動性；加強應收賬款管理，確保貨款清收工作的落實，降低資金占用，減少經營風險；依托企業文化強化品牌建設，提升寶鈦品牌價值；強化管理苦練內功，提升自身應變能力等措施，積極應對金融危機，努力實現持續穩定健康發展。